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掌握这些技能才能让自己在职场中快速成长起来


  很多人在工作了一阵子后常常也会困惑,为什么我这么努力做得多,付出也多,但还是在原地踏步,不仅没有一点上升,反而觉得自己像是困在了这个平静里了,这是为什么呢?明明这么努力,为什么晋升的不是我!很多人会有一种误解。在职场金中,职位低的人和职位高的人,他们的差距究竟在哪?
  一个好的策划人员能力要求是非常高的,绝不仅仅是只懂得做PPT写文案,他还要懂商业基础,懂客户,懂消费者,懂市场,有敏锐的市场嗅觉。同样一个好的产品经理,绝不仅限于会用X2画原型写需求文档做项目分析,这些都是最最基本的工具技能,它还必须具备的是逻辑思维,用户体验思维,用户洞察市场判断能力等等,这也就是我们经常提到的项目和任务的区别。
  很多人会对这些软技能嗤之以鼻,认为只有工具实操技能才是看得见摸得着的,但实际上真正决定两个人职业发展路径,决定两个人之间差异的往往是软技能,而不是硬技能!
  非常简单的道理,一个高级产品经理需要自己画每一个交互和流程图吗?一个资深规划需要自己手动写每一句文案,大多数时候他们的主要工作是搭建框架,做好决策,而框架上面的细节则由其他基层执行人员去填补完成!如果你想突破瓶颈,你要做的是什么?是抓住老板给你的每一次机会,创造一些令他意想不到的东西,创造一些突破,告诉他你除了PPT你还能做分析,还能做策划,你做出来的方案逻辑严密,数据齐全,可行性高,而不是在于你的PPT有多么简洁专业好看,这才是真正面向客户跟营收挂钩的事情。
  一个非常简单的逻辑,想挣更多的钱就要去离钱更近的行业,想要拿更多的薪水,就要去离营收更近的部门。在这里也是成立的,想要获得升职加薪,就要去实现能够直接转化为营收的产出,定义你的社会价值永远是你的产出,你能够创造多少价值,也就决定了你在别人眼中有多少价值,这就是很多人的问题所在!很多人看待工作和事物的眼光都是散的,他们看到了一项项任务一个个工具,但他们缺乏一种思维,我如何将这些散的节点整合在一起,发展成为我的工作能力体系,提高自己创造价值的能力,你学习再多的单项技能是一件好事,但最关键的是如何将这些单项技能整合到一起,纳入你的能力体系。
  体系是一种神奇的东西,当你的思维和目光停留在一个个结点的时候,你能够实现的就是这些节点能够输出的产物,但当你将它们连接起来构成一张网,它们彼此之间不同的组合方式就会实现不同的效果,你能够用这张网撑起来的也许是十倍百倍的成果!
  为什么许多人在本职岗位上做了非常久,依然停留在相同职位,为什么有些人工作五六年还在跟新入行的新人做着相同的工作,领着差不多的薪水,原因就是他们对于工作都是被动的!他们的能力局限在工作所要求的工具技能上,没有实现突破,也因为缺乏底层思维的缘故,难以将技能往其他方面延伸扩展。
  简而言之,他们不适合做别的,只能做这个职位,这就导致了一种情况,原来的领导调走了,老板一看,感觉没有一个人合适怎么办?从别的地方空降一个过来,这种情况下,除了熬年限,熬熬资历,凭借资历获得一些升迁之外,基本就没有太大的空间了!所以不要觉得每天只是完成手上的工作就够了。在这个基础上如何往下钻研,提高底层思维能力,如何往上迸发,掌握整合技能和领导技能,并创造机会展示出来,这才是你所应该考虑的事情,也是一切职场快速成长所必经的途径。
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