浅谈建筑工程施工的质量控制

　　工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分。针对目前出现的部分劣质工程,加强工程施工中的质量控制,有其现实意义和必要性。现代化建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须用科学的方法进行管理。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。
　　一、工程施工质量控制的重要性
　　随着我国改革开放的深化,国民经济持续高速增长,基建投资项目不断增加,使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一批粗制滥造的＂豆腐渣＂工程,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在施工过程中,各个环节都存在着影响质量的因素,如设计、施工工艺、施工机械、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故。而工程项目建成后,如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修,更不能实行＂包退包换＂。因此,加强工程的质量管理,提高工程质量水平,显得极其重要。
　　二、施工准备工作的质量控制
　　1.实行目标管理,完善质量保证体系
　　各级领导要把质量管理工作列为重要的议事内容,要树立＂ 百年大计,质量第一＂的思想,组织贯彻保证工程质量的各项管理制度,运用全面质量管理的科学管理方法,根据企业的自身情况和工程的特点,确定质量工作的目标,建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理,抓住目标制定、目标展开和目标实现等三个环节,要求各个部门都担负起质量管理的职责,以各自的工作质量保证整体工程质量,以达到工程质量管理计划的目标。
　　2.进行图样会审,做好技术交底工作
　　施工图和设计文件,是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图样,做好图样会审工作,不但可以帮助设计部门减少图样差错,还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人,要做好技术交底工作,使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准,这对于保证和提高工程质量具有重要作用。
　　3.制定保证工程质量的技术措施
　　建筑产品的质量好坏取决于科学的技术手段和管理方法。没有好的质量保证措施,不可能有优质的产品。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料,对整个施工项目进行具体地分析研究,结合施工条件、质量目标和攻关内容,编制出施工组织设计(或施工方案),制定出具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。
　　三、施工过程的质量控制
　　1.优选施工人员,提高质量意识和素质
　　工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者,其素质高低和质量意识的强弱都直接影响到工程质量的优劣。他们是形成工程质量的主要因素。因此,要控制施工质量,就要优选施工人员和管理人员,通过加强员工的政治思想和业务技术培训,提高他们的技术素质和质量意识,树立质量第一、预控为主的观念,使管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。施工人员要具备精湛的操作技能,一丝不苟的工作作风以及严格执行质量标准、操作规程的法制观念。
　　2.严格控制建材设备的质量,做好材料检验工作
　　建材设备质量是工程质量的基础。材料设备质量不符合要求,或选择使用不当,均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购,应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商,实行货比三家。选购有产品合格证和有社会信誉的产品,既可以控制材料的质量,又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂的情况,对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控,杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料,应按有关规定做好检测工作,严格执行建材检测的见证取样送检制度。
　　3.执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度
　　为了保证工程质量,必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动,大力加强施工过程的检查。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程,在下一道工序施工前,应由建设(监理)、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收,并及时办理验收签证手续。在检查过程中,一旦发现违反国家有关标准规范(特别是强制性标准条文)要求施工的情况,应进行整改处理,待复检合格后才允许继续施工,力求把质量隐患消灭在施工过程中。
　　四、依靠科技进步,推行全面质量管理,提高质量控制水平
　　工程建设必须依靠技术进步和科学研究来提高工程质量和经济效益。如果单是依靠＂开会宣传,空喊口号＂来搞好质量,不可能促进质量提高或从根本上消除影响工程质量的消极因素。在施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺,依靠科技进步,预防与消除质量隐患,解决工程质量＂通病＂;掌握国内外工程建设方面的科学技术发展动态,充分了解工程技术推广应用或淘汰的技术、工艺、设备的状况;建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,推行全面质量管理,不断改进和提高施工技术和工艺水平;加强工程建设队伍的教育和培训,不断提高职工队伍的技术素质和职业道德水平,逐步推行技术操作持证上岗制度。工程施工各方面应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。
　　总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
　　(作者单位:浙江省建筑安装技术学校)