1.全力做一件事效果最好，而不是一次做几件事。 我是做项目管理出身，每次都接很多项目，所以以前感觉自己虽然完成了项目，但是总是感觉缺少什么。现在想想应该是当时只是为了将手里的项目都赶工完成，而没有将精力一次性注入到一件事上，留有遗憾。我的潜意识中应该可以把这个事做的更好，但却没有。 2.要做一个业务，应该减少一个业务，保持小而精的状态。 现实工作中，公司会不断的增加项目，想要做到小而精很难，但是作为项目负责人需要清楚自己的能力界限在哪里。游说老板精简业务。对于个人生活学习中，应该每次定一个目标全力完成，而不是定了多项目标，结果每个都浅尝辄止。 3.应是最有才干的人主持，但是其太忙了。 其实本身谁是最优才干的人都是一个问题，组织应帮其脱身于常规业务，开展新项目和新业务。 4.要出新必须先除陈。 我原有的思维是继承才能出新，而文中主要是开拓新业务，这点我有些不完全认同。企业生存期，必须将自己的现金牛产品打造出，否则无法生存。而一旦过了生存期，我认为新技术预研部可以进行推陈出新。