机电矿长述职述廉报告

　　尊敬的各位领导、同志们：
　　大家好！
　　我叫***，现任*****机电矿长，主要分管机电运输、物资供应及选煤厂运行工作。一年来，在总公司和矿两委的正确领导下，按照公司年初的总体工作部署，立足岗位，开拓创新，坚持＂用心做事、追求卓越＂的做事理念，狠抓安全管理，严把机电设备安装工程技术质量关，以开展班组建设为重要手段，以机电标准化工作为基础，积极开展＂五小＂创新活动，使机电队伍整体素质和业务水平有了较大的提升，确保了设备安全稳定运行和各项工作的顺利完成。现就本人的工作和学习情况向大家做以下汇报：
　　一、个人思想方面
　　一年来，我从思想、理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。在思想方面，积极参加总公司及矿两委的各项政治理论学习，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义精神及＂不忘初心、牢记使命＂主题教育相关内容，巩固并逐条学习了新《党章》和《中国共产党纪律处分条例》等内容。
　　在工作中，认真学习和贯彻总公司及矿两委各项文件、政策方针，不断增强了自身大局意识，思想和行动始终和总公司、矿两委各项决策部署保持一致，进一步提高了自己的职业素养，在工作中逐渐形成了高标准、严要求的工作态度。
　　二、工作完成情况
　　2019年，在***总公司及矿两委的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作目标，重点突出＂班组建设大提升＂主题，以＂五小＂创新为驱动，通过组织开展学习、培训、比武、检查、考核等一系列工作，团结和带领机电广大干部职工脚踏实地的完成了各项工作任务，实现了**煤业机电安全、稳定、和谐发展。主要工作完成情况如下:
　　（一）机电运输方面：
　　1、在不影响安全生产任务的情况，完成了井上、下机电设备的检修与保养及采掘工作面各设备的巡检维护，确保了井下机电运输安全、正常运行。
　　2、根据安全生产标准化要求，完成井上、下各类机电图纸的绘制和采掘供电设计的编制。根据井下采掘进度，及时更新各种机电图纸，配合各科室编制完成井下各采掘工作面相关作业规程。
　　3、完成各类大型设备、绝缘用具、仪器仪表、特种设备安全性能检测工作。
　　4、组织完成井下3105、3202综采工作面机电设备的撤除检修和3101、3205综采工作面各设备的安装及运行工作。
　　5、组织完成二采区轨道运输巷一部SQ-100/110B型无极绳连续牵引绞车的安装验收和运行工作。
　　6、组织完成了井上、下五小电器设备的喷漆编号管理。
　　7、井下各场所共计连接管路2000米，撤除管路1500米；一、二采区皮带运输巷更换皮带共计2500米。
　　8、组织完成主斜井、副立井辅助提升系统钢丝绳更换工作（主斜井750米，副立井700米）。
　　9、组织完成北部回风立井瓦斯泵站施工改造、试运行、检测及验收工作。
　　10、组织完成老井生活区10KV双回供电空线路改造和35KV变电站自动化调度系统的安装工程。
　　11、针对机电技术力量薄弱，人才短缺现状，我们通过加强现场培训，利用日常上下班时间，机电科各区队负责人及技术人员亲自给广大职工现场讲课，让员工掌握设备的结构、原理及维护知识，提高机电科作业人员和重要岗位人员的安全思想素质和技能操作水平。
　　（二）物资供应方面：
　　2019年，按照公司高起点、高水平、高标准的要求，以降低采购成本、减少库存、提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新，规范化、程序化地进行了采购操作，保质保量圆满完成了各项任务。
　　1、保证物资的及时供应：积极参与招标办组织的招议标活动，根据招标办移交的招标资料保质、保量完成了全年的购货合同的签订，并按合同要求顺利完成了每月的招标计划及各项应急材料的采购入库。
　　2、根据公司要求，供应科完成了对新井、老井库房库存物资全面资产清查工作，并与使用部门一起根据实际情况，分别对物资材料是否闲置、破损、失效、及可利用，逐一甄别，登记造册；针对老井库房长期积压的物资材料，联系生产使用部门技术人员进行现场甄别，便于把能利用的优先利用，降低采购成本。
　　3、认真执行公司材料验收制度，材料到矿后，按照计划，有库管人员和使用部门双方现场验收货物，手续不全、不符合要求的现场退换，保证到矿物资均为合格品，把好材料到矿质量关，保障安全生产工作。
　　（三）选煤厂建设方面：
　　1、全面完成选煤厂试运行及投运工作。
　　2、建立、完善了选煤厂各项管理制度、操作规程、岗位责任制等软件资料。
　　3、对选煤厂的瓦斯监控断电及设备接地系统进了改造，保障了设备和操作人员的安全。
　　4、组织人员先后到王坡、裕兴选煤厂进行工艺和岗位上的实习，为选煤厂后期的试运行奠定了可靠的人员支撑。
　　5、邀请第三方技术服务人员对选煤厂进行全面检查，对设计、土建、设备安装等方面存在的问题进行了整改。
　　6、完成了选煤厂高低压配电室系统的送电前的交接性试验，并顺利投入运行。
　　三、工作亮点
　　1、今年，我们制定了《机电科重点工作及目标任务分解表》，做到了全科＂一队一重点＂，让各队组明确自己全年工作重点及每月工作任务，并按内容要求去执行。
　　2、由于巷道条件所限，我公司井下轨道运输一直处于一个比较尴尬的局面，因此决定对两个采区运输系统进行升级改造，安装了两部无极绳连续牵引车，完成了井下运输系统改造、试运行及验收工作，大大提高了运输的安全性。
　　3、实施井上下职工＂交流＂学习的方法，定期让地面员工深入井下去体验一线生活，也让井下特殊工种走到地面机修车间开展每月每周不少于3人的理论与实操知识方面的学习，全面提升了机电科职工的业务技术素质和现场操作技能，同时进一步升华＂学、练、比＂活动。
　　四、廉洁自律及个人工作作风方面
　　在严格执行廉洁自律准则方面：能够自觉遵守公司党委廉洁从政相关规定，主动净化自己的工作圈、生活圈、社交圈，时刻保持清醒头脑和高度警觉，坚持经常剖析自己，勤于检视心灵，洗涤灵魂，校准价值坐标，坚守理想信念，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作干好，做到统筹兼顾，认真谋划各项工作目标和任务，努力推进机电部门和物资供应工作提质提效。
　　个人工作作风方面：处处以身作则，身体力行，努力转变工作作风，时刻要求自己，一切以工作为重，以公司利益为重，坚持艰苦奋斗作风，对各项工作合力规划部署，并将自己工作中勇于担当责任的所感所想传递给部门职工，使机电队伍形成了开拓进取、务实创新的良好工作作风。
　　五、存在的问题和不足
　　1、理论、业务知识学习深度不够，在学习中存在使用注意倾向，与工作关系密切的多学，与工作关系不大的少学。同时受专业影响，对机电系统了解的较为深入，对综采综掘新设备的性能、参数了解不够深入。
　　2、由于事务性工作较多，对学习缺乏＂挤＂劲和＂钻＂劲，对系统的长远规划欠缺思考，在心里上存在主观想法，以至于有时抓工作出现顾此失彼的现象。
　　3、系统之间的交流协调做的不够，注意力只集中在本系统的安全管理上，忽略了通过练习、沟通、协调能给工作带来的动力和推力。
　　4、深入班组了解不够，缺乏与干部职工的交流和沟通，对他们的工作、生活关心的少，不能经常性的开展谈心活动，倾听他们的意见、建议少。
　　5、节能降耗方面需进一步提升。虽然我们今年在＂五小＂创新方面取得了不俗的成绩，但在用电管理和修旧利废这两方面还有许多工作要做，材料积压和浪费现象依旧存在。
　　六、整改措施
　　1、强化学习意识，提升综合素养。坚持学中干，干中学，注重向领导学、向同事学、向书本学、向网络学，通过学习提升自己的理论修养和工作能力，结合自己的工作实际做到＂精通本职、掌握相关、了解全面＂，努力培养全局眼光，增强战略思维能力。
　　2、强化精品意识，确保善做善成。坚决克服＂重计划安排、轻跟踪问效＂的漂浮作风，既抓具体，又具体抓，学会在细微处看实质，在角落处看不足，在敏感处看要害，不被表象所惑，不被人情所困，不搞无原则的你好我好大家好，真正把工作抓实抓细抓到位。
　　3、强化责任担当，牢固树立＂权利就是责任，责任就要担当＂的理念，不折不扣贯彻执行总公司的各项政策制度，紧紧围绕总公司的工作目标展开机电部门工作。
　　4、采取多种形式加强与干部职工的交流，每半年至少与广大职工们谈心一次，关心职工群众的工作生活，认真听取他们的意见和建议，对群众的的批评虚心接受，及时纠正和整改。
　　5、加强用电管理，优化供电设计，大力推广节约型用电设备。此外，还要保证设备维修质量，延长设备使用寿命，提高设备工作效率。做好日常的修旧利废，保证五小电器、细电缆等小型物品的回收利用率达到95%以上。
　　2020年工作计划及措施
　　时光如白驹过隙，2019年已经过去，展望未来，有机遇也有挑战，我们都是追梦人，我们都在努力奔跑，我们还要一起奋斗，2020年，我的总体工作计划如下：
　　一、机电运输方面：
　　1、认真传达公司下发的各项文件，加强科队班组建设，搞好职工技能培训，使生产工作在不断创新中发展，确保明年安全生产工作，圆满完成生产任务。
　　2、进一步加强对机电设备进行日常维护保养、事故隐患排查及处理好机电突发故障；组织协调好各队组机电设备的运行及维护工作，实现安全生产运输无事故、无影响时间，并配合各生产队组，完成全年安全生产的各项指标任务。
　　3、继续做好机电设备材料的上报、验收入库、出库、入井检验关，并对新增机电设备做好登记备案，制定好各项管理制度。
　　4、深入开展机电安全生产标准化工作，加强机电安全标准化管理，提高全体机电人员的安全标准化意识。
　　5、继续推进队组安全与培训学习，提高职工安全意识，坚决杜绝＂三违＂事故。
　　6、做好井上、下大型机电设备性能检测检验工作。
　　7、继续推进＂五小＂创新改革工作，充分发挥＂五小创新工作室＂引领作用，争取在新的一年，取得更加丰硕的成果。
　　8、根据2020年公司采掘任务，配合好综采综掘队组完成工作机电设备的安装工作。
　　二、物资供应方面：
　　1、加强物资管理，本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各科室队、组保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产；
　　2、加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。根据公司要求，规范组织管理程序，进一步明确职责，建章立制，规范管理，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关的科学化、规范化流程。
　　3、与财务科结合，对部分残损、过期的物资进行恰当的账务处理。
　　4、建立健全材料核算制度，提高材料核算的准确性与及时性，积极响应公司＂三项制度改革＂的要求，结合公司绩效考核的实际情况，提高材料核算的精确性，材料成本核算细化到各科室队、组。
　　5、根据招标文件要求，积极配合招标办保质、保量、按时完成材料购进及合同签订工作；供应科会继续坚持＂以质论价，货比三家，多快好省＂的采购理念，会同相关部门认真做好市场调研。
　　6、根据安全生产标准化的要求，完善各库房安全管理工作，建立健全相关制度及配套设施，进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。
　　7、紧紧围绕＂节能降耗、降本增效＂这条主线，为避免造成库存积压，供应科每月根据采购计划并结合库存情况为招标办提供有效数据，严格控制成本，杜绝浪费。
　　三、工作措施：
　　1、安全管理方面。①每周召开一次机电专业技术工作会议，针对重点工程和环节，做出具体安排；②每旬带领机电技术人员对井上下各场所、各设备进行隐患大排查，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角；③各队正副队长每周必须一次跟班巡查（每月至少一个零点班，每班不少于6小时）；④每月开展一次机电事故分析和防治工作，除提高现场操作人员业务素质之外，我们还要制定合理的检修计划，能够在第一时间发现和排除机电设备运行过程中的故障问题和隐患，确保设备安全运行。⑤以泽州县＂一矿一重点＂为指导思想，制定机电科、供应科、选煤厂三个部门的年度工作重点和月度主要工作任务，使工作精细化、明确化。
　　2、技术管理方面。根据我矿采掘进度及时对各项制度和图纸进行补充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技术档案、资料齐全规范。各项资料数据必须与相关科室一致，严禁出现不对照的现象。
　　3、设备管理方面。我们实行全年季度性检修，严把机电设备的选型、安装、使用、维护关，执行机电设备包机责任制，落实到人；严把设备验收、使用关，加强设备检查力度。同时，对井上、下大型固定和高压设备，我们委托第三方按照标准进行检测检验，确保矿井设备运行无事故。
　　4、现场操作方面。各岗位操作人员要认真学习安全操作规程等应知应会的基本常识，熟悉设备性能和结构，掌握操作程序和步骤，对出现的特殊情况必须能果断处理，科队管理人员要定期或不定期的对操作人员检查询问，现场观察操作人员实际操作，发现问题及时纠正，让职工在操作方面不出现任何差错，发现违章操作情况时，根据情节轻重对当事人进行罚款或停班处理，班组长负有连带责任。
　　5、学习培训方面。除了加强队组正常培训之外，继续推行实施井上下职工＂交流＂学习的方法，定期让地面员工深入井下去体验一线生活，也让井下特殊工种走到地面机修车间开展每月每周不少于3人的理论与实操知识方面的学习，全面提升机电科职工的业务技术素质和现场操作技能。
　　6、改革创新方面。围绕公司安全生产过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新和技术创新。完成＂五小创新工作室＂的验收工作，充分发挥工作室引领作用，平时根据课题研究内容和技术需要，不定期对创新工作进行交流研讨。每月召开一次工作室全体人员会议，对创新课题进展情况进行通报，年终对对活动中贡献突出的个人和团队进行表彰和奖励。
　　7、节能降耗方面。在＂稳油、增气、降煤＂的国家宏观经济调控下，煤炭企业举步维艰，节能降耗、修旧利废是公司有效应对成本紧张的重要举措。机电设备能小修不大修，能修复不更换，能自己修不外修。审核材料计划时精打细算，精确选购，防止材料过剩闲置，杜绝浪费，在新设备材料到货时，派专人进行验收，保证材料的数量和质量。
　　8、物资管理方面。本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各科室部门持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，提前掌握物资需求信息。对于日常消耗量较大，一次采购数量较多的材料，采取先少量购进试用，质量合格后再大批购进。
　　建议：1、对物资、供应商进行分类，实行＂专业＂采购供应。
　　（1）把公司使用的物资分成若干类别；比如；轴承类、皮带类、电器类、各种设备配件、劳保、钢材等。
　　（2）、根据供应商的专长，每一类物品从公司供应商中选取若干个，组成一个组，进行专职招标采购。
　　优点：（1）供应商专责采购后，能进一步保障物资质量。
　　(2) 同时选几个供应商进行竟标，避免出现垄断。
　　2、针对生产各科队日常共用消耗材料，有供应科根据库存进行计划申报（例如；工具类，常用镙丝、油漆类等）。然后进行统一招标采购，并有库房保管、生产部门人员进质量验收，办理入库。以减少各队库房重复申报计划，造成队库房物资积压问题。
　　以上是我的2019年度个人述职述廉报告，成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自身不足，新的一年，在总公司和矿两委的带领下，我将不断总结以往经验，凝心聚力谋发展、攻坚克难打胜仗、再接再励创辉煌！