夯实堡垒建强根须队伍

　　党员是党的细胞，是党的活动主体，要把基层党组织建设虚功实做，重心是激发基层党员队伍活力。特种油开发公司采油作业二区202党支部围绕如何让党员在各自的工作岗位上发挥特长、模范履职，扩大基层党组织和广大党员对基层班站的积极影响进行深入探索，实践总结出一套独具特色的党员教育管理方法。
　　他们结合班站实际调整党员分布，确保每站有党员、每班有党员，着力强化党员理论学习、党性锻炼、素质拓展三大阵地建设，并坚持把党员教育管理工作与岗位职责结合起来，通过实施激励式管理、标杆式管理、引导式管理，使党员这支＂根须＂队伍真正成为生产一线的主力军。
　　一、激励式教育管理，让老党员扛起＂旗帜＂
　　辽河油田公司特种油开发公司采油作业二区202党支部负责管理2个自然班站，64口油井，党员13人，其中，40周岁以上党龄超过5年的党员有4人，占支部党员总数的31%。近年来，随着青年员工大量涌入一线班站，这些曾经的岗位能手、技能专家渐渐地变得干劲没了，热情减了，＂给年轻人让路＂成了他们的口头禅。
　　为转变这些老党员的思想观念，让他们明白自己依旧＂老当益壮＂，党支部接连使出新招：给岗位，让他们重拾信心。将3名工作经验丰富、技术过硬的老党员调整安排在自然站站长、大班长、夜班班长岗位，让他们以身作则，争当先进。赶潮流，让他们顺应时代要求。注重运用信息技术和网络文化，提升党员管理的实效性和针对性，让老党员跑在时代潮流前面，加入作业区、班站组建的各类微信工作群，沟通交流重点工作、现场安全措施，上传隐患照片等，极大地调动了老党员的工作热情。攒经验，让他们参与班站管理。实行党员岗位承诺目标管理，创建优秀共产党员工程，坚持开展党员联系等活动，将党员及群众的意见建议应用于实践工作中，党员的先锋模范作用在生产经营管理过程中日渐凸显。2015年，老党员们提出的支部立项攻关选题不准、油井测试管理不完善、密闭外输罐缺单流阀等11项问题已全部解决。
　　二、标杆式教育管理，让骨干党员担起＂责任＂
　　（一）选树典型，让党员有干劲
　　荣誉是最好的激励和鞭策，特别是身边的普通党员获得荣誉对于全体党员来说更有影响力。202党支部大力挖掘蕴藏在身边的＂草根党员＂典型，大边宣传具有较强影响力的平凡事例，放大典型效应，发挥＂示范＂引领作用，极大地鼓舞了党员士气，激发了全体员工立足岗位做贡献的工作热情。2015年，支部先后有2名党员被评为公司季度、年度优秀员工，4名党员连续3个季度荣获作业区优秀员工。
　　（二）岗位锻炼，提升党员素质
　　党员标杆管理是通过虚实结合，虚功实做，把空对空的管理转向实打实的实践。一直以来，他们通过多岗位制定实践标杆管理的目标要求，坚持把党员管理的着眼点放在引导党员履岗尽责，提高技能本领，发挥先锋模范作用上来，努力将每名党员培育打造成适应多岗位需求的多面手。今年春节期间，3站站长因病住院，他们临时研究决定让大班班长党员王旭＂代理站长＂。代理的20天内，3站日常生产工作安排井然有序，平稳度过春节。王旭只是党员的一个缩影，在202党支部，13名党员个个是先锋，人人是能手。岗位锻炼，是他们管理党员的又一项成功经验。
　　三、引导式教育管理，让青年党员挑起＂大梁＂
　　实际工作中，他们瞄准＂事业聚人才，岗位用人才，环境留人才，培训出人才＂的现实需求，积极培育新鲜血液，着力解决高校毕业生理论知识丰富，现场生产管理经验和油井应急处置能力欠缺的问题，通过育苗子、指路子、压担子、搭台子、评卷子的＂五子＂工作法，让这部分党员、团员迅速成才＂结果＂。
　　育苗子，在80后、90后青年党员、团员中，选拔思想进步、工作积极性高的员工重点培养，每季度参加公司组织开展的采油工技能专项培训，为基层班站培育技术尖兵。指路子，开展党员干部轮训，选派石油专业毕业生分期分批到机关各职能组轮岗学习，在学习实践中增长才干、找准位置。压担子，紧贴安全生产实际选题立项，开展党员技术攻关，每半年汇报一次课题进度，让技术型党员得到全面锻炼。搭台子，鼓励推荐优秀党员、团员参加公司组织的演讲比赛、征文比赛、青年油水井分析以及技术比赛等载体活动，挖掘自身潜力，展示个人风采，实现自身价值。评卷子，对于党员个人工作情况，实行月度考核、季度测评、年度奖惩的工作考评机制，采取支部点评、党员互评、个人自评的方式，全方位考评党员能力素质，有效调动了他们的工作积极性。
　　党旗飘扬映堡垒，党徽闪耀照先锋。经过近两年努力，202党支部赢来了硕果满枝：特油公司先进集体、优秀党支部，特油公司十大女职工标兵、安全生产先进个人、优秀共产党员……在这里，基层党建的新形态、党员队伍的新面貌充分展现，基层党支部和13名党员的战斗堡垒和先锋模范作用充分彰显。