如何设计销售团队的薪酬完整版适合于大部

　　销售人员薪资提成制度
　　一、 目的
　　强调以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动业务人员的工作积极性提升业绩，以销售业绩和能力拉升收入水平，特制定以下销售提成管理制度：
　　二、 适用范围
　　本制度适用于公司全体销售人员。
　　三、薪资构成
　　销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成。
　　四、销售佣金计提
　　业务助理:底薪2500元+800元绩效考核奖金+1% 跟单提成；
　　业务主管：底薪4000元+1000元绩效考核奖金+2%业务提成+年终管理奖；
　　业务经理：底薪6000元+1500元绩效考核奖金+2%业务提成+年终团队销售奖金；
　　备注：业务助理完成当月任务额（销售任务额由业务主管每月的1号公布）即享受绩效考核奖金；业务主管及业务经理销售提成按2%先行发放，截留部分待完成该年年度任务额后于次年年中一次性结算。
　　五、晋升方式
　　1、业务助理：
　　A、在完成自身每日工作任务的同时，连续3个月或者连续10个订单内无任何过失，业绩月均超过6万元，晋升为业务主管，享受主管待遇。
　　B、连续3个月未完成既定销售目标，且工作表现不好的予以一个月的考察期，对期满后仍然无法达到要求的人员予以调整工作岗位或做劝退处理。
　　2、业务主管：