企业组织的五个层面

　　沙因综合性先人对文化比较的科研成果，针对深层次的处在机构根基的文化艺术分为下列五个层面：
　　1.当然与人的关联：指机构的管理中心角色怎样看待机构和自然环境中间的关联，包含觉得是可支配收入的关联還是主从关系，或是是融洽关联等。机构拥有哪些的假设不容置疑会危害到机构的发展战略方位，并且机构的健全性规定机构针对当时的机构/自然环境假设的适度是否具备可以伴随着自然环境的转变开展查验的工作能力。
　　2.实际和真正的实质：机构中针对什么是真实的，什么是现实的，分辨他们的规范是啥，怎样论述真正和实际，及其真正是不是能够 被发觉这些一系列假设。另外包含行動上的规律性、时间和空间上的基本要素。他强调在实际方面上包含客观性的实际，社会发展的实际和本人的实际。在分辨真正时能够 选用社会道德现实主义或现代主义的限度。
　　3.人性的本质：包括着什么个人行为是归属于人的本性的，而什么个人行为是非人性，这一有关人的本性假设和本人与机构中间的关联应该是如何的这些假设。
　　4.人类活动的实质：包括着什么人们个人行为是恰当的，人的行为是积极或处于被动的，人是由自由意志所操纵的還是被运势所操纵的，什么是工作，什么叫游戏娱乐等一系列假设。
　　5.人际交往的实质：包括着什么叫权威性的基本，权利的恰当分派方式是啥，人和人之间关联的需有趋势(比如是市场竞争的或互帮互助的)等假设。
　　沙因觉得企业组织决策了机构价值观念及其在这里价值观念下的组织行为，并且刻骨铭心地暗含在机构深层次的物品，要掌握它是十分艰难的。根据对机构结构、信息管理系统、智能管理系统、机构发布的总体目标、典章及其机构中的传说故事等化学物质方面的剖析，可以推理获得的文化艺术信息内容是比较有限的。在论述中他列举2个组织架构完全一致的公司，她们的文化艺术可能是彻底不同样的。以便更强的表述一个机构的文化艺术，沙因提议运用人群谈话和人群探讨的方式，并且针对之上所例举的五个文化艺术层面各自例举了一些应当探讨的內容。