将以人为本融入企业党建工作中

　　党建工作就是做人的工作，而人是生产力中最活跃、最能动的因素，也最具开放性、波动性和可塑性，因此党建工作必须把人放在首位，认真捕捉人的思想、心理、意趣的变化，高度重视解决人的物质和精神需求。一句话，党建工作要以人为本，变管理为服务，寓管理于服务之中。
　　一、＂以人为本＂的涵义
　　＂以人为本＂的思想体现在管理中，最早可以追溯到我国历史上的儒家治国方略。在儒家思想表现出来的和谐理念中，特别关注了＂以人为本＂的仁政思想，孔子说：＂夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人，能近取譬，可谓仁之方也已。＂孟子进一步指出：＂不以仁政，不能平天下＂。由此可见，儒家思想认为实现社会管理的本质是＂治人＂，管理的前提是＂人性＂（善恶），管理的方式是＂人治＂，管理的关键是＂得人＂，管理的组织原则是＂人伦＂，管理的最终目的是＂安人＂……总之，一切都离不开＂人＂。只有真正实行了＂以人为本＂的管理，才能使＂仁政＂＂、王道＂得以实现。
　　在西方，＂以人为本＂的管理到了近代得以系统全面发展，肯定人性的优点，重视人格的尊严，认为工作热忱、发展潜能、责任感皆存在于人身上，管理者只有因势利导，从被管理者生理、心理和社会的需要（动机）上进行考虑，才能激发其创造性和积极性，发挥更大的社会效果。
　　总体来说，行为管理理论把＂以人为本＂作为出发点，在管理过程中尽量做到：关心人的生活需要及其心理反应；在人与人之间建立彼此友谊及感情关系，互相支持；尊重每个人的人格，使其能独立自主的自觉自愿的工作；对人施以激励，使其内在潜能得到最大的发挥；培养人的快乐情绪及热诚的工作意愿，使能积极主动地工作等等。可以看出，＂以人为本＂作为一种理念，一种社会管理方式，一种追求的目标，在东西方社会管理实践中都得到了很好的发展，这给当前的社会管理实践提供了有益的经验。我们企业的党建工作同样离不开＂以人为本＂的支撑，缺乏了这一理性因素，我们的党建工作就会开历史的倒车，就可能变得毫无生机活力，这与马克思提出的实现人的自由全面发展、与我国当前正在践行的全面改革是格格不入的。
　　二、如何在企业党建工作中实现＂以人为本＂
　　要在企业党建工作中实现＂以人为本＂，除了在理念上树立＂以人为本＂的咨询观点外，更应从微观上把这种融入到管理的具体活动之中，我认为，主要体现为以下几种途径：
　　1.更加关注员工个人的价值取向。
　　传统管理通常把机械化的生产管理、追求高效率作为目标，从而忽视了人的价值作用，使人的主动性、积极性和创造性受到压抑。在＂以人为本＂的管理中，员工的个人想法、价值观、个人的目标是得到充分尊重的，管理者通过正确的引导，使个人目标与企业的目标结合起来，使企业目标的实现转变为个人价值的实现，更加尊重人性的选择、人性的需要，这在管理实践过程中是至关重要的。企业也只有在满足了员工个人多样化、个性化的发展的同时，才能得到进步和发展。
　　2.更加关注柔性管理。
　　科学管理理论追求决策目标的最优化原则，在一定条件下通过一定程序和机密计算，决策目标都是最好的，也是最优的。这种传统的刚性决策在行为学派的修正下，逐步转向柔性决策管理。与此同时，决策的柔性化进一步体现在决策的程序也由刚性的＂一言堂式决策＂转向柔性的＂民主式决策＂，这种＂民主式决策＂更能体现＂以人为本＂的科学发展主张，更能促进社会管理实践的发展。
　　在管理方式上，以往我们着重的是强调统一性的＂刚＂性管理，而新经济时代的现代管理是有较高理智水平的＂柔＂性管理。＂柔＂性管理是一种采用非强制方式和非权力性影响力，将有形的管理融入到无形的意识中去，从而把组织意志转变为自觉行动的管理，达到以柔克刚的效果，最终实现组织目标。有专家认为，柔性管理将成为21世纪管理的主要模式。在《道德经》中，老子也阐述了这样的观点。他认为＂将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必欲兴之；将欲取之，必固与之，是谓微明。柔弱胜刚强＂，假如领导者采用柔弱策略，解决管理与被管理者的矛盾，鼓励成员当家作主，努力工作，很可能达成管理目标。因为＂天下之至柔，驰骋于天下至坚＂，即天下最柔弱的东西，能在天下极坚硬的东西里穿行无阻。比如水，没有比水再柔和的了，可它却无往而不利！过高山而成峡谷，穿平原而为江河，滴水之力可穿石，滔滔万丈能覆舟。所以，管理者应慈悲为怀，宽以待人，以柔克刚，以柔制胜。长此以往，被管理者的行为将发生根本的改变：他们不再因害怕惩罚而被迫工作，也不再因期望奖励而向管理者伪装积极性，蕴藏在内心深处的价值实现感、成就欲、事业心、自强心理与主动性将自然地倾泻出来，产生更多、更有价值的创造性行为。他们将自觉地与管理者一道，把工作做得更好，从而给组织注入强劲的发展动力。
　　3.更加关注激励的重要性。
　　伴随着科学管理向行为管理的转变，社会管理也从传统的控制操纵转向激励和引导。在传统的控制操纵模式下，管理过程没有互动、没有交流，每个人都是按部就班，缺乏积极性、创造性，而新的激励引导型管理模式，讲求发挥人的主动性、创造性，通过管理中的引导和激励方式，使人努力实现自我、超越自我，把人的潜在价值积极转化为一种现实的社会生产力，在实现自我价值的同时，达到了社会的管理目标，也使企业的党建工作更加顺畅。