回到初衷经典读后感有感
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《回到初衷》是一本由[日] 小山薰堂著作，天津人民出版社出版的精装图书，本书定价：38.00元，页数：142，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《回到初衷》读后感(一)：送礼首选，快乐传递
很快乐的一本书，讲作者对小事的一些思考，策划创意的是怎么做成的。读后才知道几年前和朋友一起看的，哭的稀里哗啦的《入俭师》也出自他之手。让人开心，带动经济的熊本熊也出自他之手。好的创意打动人的是底层的情感，亲情，爱情，友情和陌生人之间的感情。第一次读印象比较深的是作者打出租车都会想怎么样才可以把司机逗笑，一位开心的司机会把快乐传递给下一位乘客。这本快乐的本也成了我送礼清单上的首选，看后一下买了好几本，送给身边的人，有些朋友看后突然发现自己的生活不是自己想要的，找到了自己底层真正想追求的生活。有些朋友看后对自己的业务，对创意策划，对客户关系有了启发和思考。之前我看的是实体书，实体书每次送出去一本我都会重新来翻一下这本书，现在实体书已经送完了，最近又看了一遍电子书，不同阶段，遇到不同的事，看这本书，会看出不同内容来。
《回到初衷》读后感(二)：善于发现生活的创意点
像现在的生活，过得比较平淡。周一到周五就是公司宿舍两点一线，周末就是聚聚会，或者留在家里。时间长了，便觉得生活乏味了。但这本书就说到了如何从平淡的生活中找到乐趣，从平凡的生活中找到创意。以身边＂浪费的机遇作为点子的出发点＂，是先在脑子里把理所当然的想法，改变成＂说不定没那么理所当然＂，然后客观地观察，看看哪里浪费或者觉得可惜，假如出现存在漏洞的地方，就要思考如何补平，创意就是这么简单。创意的种子隐藏在日常生活中，想要捡拾灵感，首先必须抛弃对眼前食物先入为主的观念，并且对其重新设定。持续用不同的观点观察，就能很容易产生创意的灵感，这便是日常生活中激发想象力的训练。留意身边的食物，一旦发现＂可惜＂＂浪费＂的情况，花点心思想办法改善，便可产生让人幸福的好点子。慢慢训练，对身边的事物抱有好奇心，就能发现不一样的生活。
《回到初衷》读后感(三)：修改地方
这样合适么。我看同事都特别积极，我感觉推荐给朋友就够了，没有必要为完成任务而去极力推荐给别人。难道只有我反感这种行为么？求解！这样合适么。我看同事都特别积极，我感觉推荐给朋友就够了，没有必要为完成任务而去极力推荐给别人。难道只有我反感这种行为么？求解！这样合适么。我看同事都特别积极，我感觉推荐给朋友就够了，没有必要为完成任务而去极力推荐给别人。难道只有我反感这种行为么？求解！这样合适么。我看同事都特别积极，我感觉推荐给朋友就够了，没有必要为完成任务而去极力推荐给别人。难道只有我反感这种行为么？求解！这样合适么。我看同事都特别积极，我感觉推荐给朋友就够了，没有必要为完成任务而去极力推荐给别人。难道只有我反感这种行为么？求解！这样合适么。我看同事都特别积极，我感觉推荐给朋友就够了，没有必要为完成任务而去极力推荐给别人。难道只有我反感这种行为么？求解！这样合适么。我看同事都特别积极，我感觉推荐给朋友就够了，没有必要为完成任务而去极力推荐给别人。难道只有我反感这种行为么？求解！这样合适么。我看同事都特别积极，我感觉推荐给朋友就够了，没有必要为完成任务而去极力推荐给别人。难道只有我反感这种行为么？求解！这样合适么。我看同事都特别积极，我感觉推荐给朋友就够了，没有必要为完成任务而去极力推荐给别人。难道只有我反感这种行为么？求解！
《回到初衷》读后感(四)：不是你都不卡时间到了卡死了都
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《回到初衷》读后感(五)：《回到初衷》| 不谈灵感玄学，不谈实用主义
封面背景图 lohasteru via flickr, CC licensed
一部电影《入殓师》、《坂上之云》的主题曲Stand Alone、一个城市象征＂熊本熊＂。
对大多数人而言，这三件事是相互独立的，实际上他们有一个共同的创作者——小山薰堂，他正是以上内容的贡献者。《入殓师》是他第一次尝试写电影剧本的成果，Stand Alone是他第一次尝试写歌的成就，熊本熊则是他为日本熊本县观光营销所创造的形象。
如果用自媒体人常用的表述方式，小山薰堂先生的成果应是要用＂跨界＂、＂斜杠＂这类词来形容，不过在他的书《回到初衷》里，他丝毫没有用过类似的词来形容自己的成就，对于各类尝试或是涉猎，不谈技巧，反复用＂创作＂描述这一过程，面对媒体，只是用＂助人者＂定义自己。
创作，不是个人才华的单纯施展
小山薰堂对于创作的理解不是单纯为了实现自己的灵感。他说，＂创作不是为了自己，而是为了讨某人的欢心，而让某人欢喜的结果便将自己也感到开心，甚至得到某种回馈。在我看来，写作的乐趣以及编剧为目的的出发点，应该就是这个吧。＂他对＂终极策划＂的定义是＂让自己的人生快乐＂，而且＂能让自己感觉生活在幸福中的策划＂。
虽然小山薰堂句句字字不谈个人灵感才华，但这并不等于他是纯粹的实用主义者。纯粹的实用主义者讲求的是制造而不是创作，其过程与幸福的法则无关，关注的则是如何引旁人的注意力，如何一步一步引导注意力变现，是营销课。如果用不太婉转的话来表达，便是我的创作仅是一份工作，优先需要获得的是有人买单，其次方才是有人享用、有人认可，我的成就感首先来源于现金收益，其次才是认可带来的成就感。营销课无罪，只是遵循营销课的法则没有办法成就一座奥斯卡奖杯。
在他眼中失败的创作可能更像是给姑娘写情书，却不问对方的爱憎，直抒胸臆只为了自己痛快，收信人无以回报，写信人还能感到幸福？姑娘们见到这种追求者大多会眉头一皱，嫌弃不已吧。
每个人都想拥有的创造型朋友
同样是为同事创造生日惊喜，我们最常经历过的是把同事拉进小黑屋，假以开会、讨论的名义送出生日蛋糕，小山薰堂给公司副社长的庆生则大费周折，甚至成为了经典案例之一，搞出了品牌Chalie Vice。
公司的副社长轻部不太懂得时尚，穿着十分随意，在举办生日会的三个月前，小山薰堂假借时尚品牌Chalie Vice进驻日本之名，由外籍演员扮演投资人阿拉伯王子来司造访，再由阿拉伯王子选取副社长为品牌代言人。这位副社长受宠若惊，期待着在摄影棚拍摄形象照的那一刻，谁想在幕布后藏身许久的全体员工，突然在按下快门时现身，大呼＂生日快乐＂。
策划的背后是小山薰堂天衣无缝的准备，从假品牌logo的设计，其他品牌西装的改造，再到认证对假品牌进行细致定位，让同为行业资深人士的同事找不出任何破绽。因为这份特殊的感情，加上本身策划定位的成功，Chalie Vice成为了一个品牌集合店，在日本伊势丹开了快闪实体门店，弄假成真。至于品牌名为什么叫Chalie，小山薰堂解释道，因为＂Chalie＂中包含了LIE＂谎言＂一词。
ISETAN MEN＂S net
细心筹备，斩获惊喜，确实符合他的信条：让自己的人生快乐，也能让让人感到幸福。
幸福就是被人用心思对待，不论这份关怀来自于友人，还是来自于陌生人，更或者是来自于未曾谋面的品牌，都会是暖心的。此刻再回想《入殓师》的剧情、Stand Alone的旋律、红着脸颊的熊本熊，虽然是完全不同的形象，三者毫无关联、毫无个人风格的痕迹，但都有善意在其中流动，不可思议。
微信公众号：美好女神经（hellochic）
《回到初衷》读后感(六)：如何拥有创意，成为一个不可替代的人？
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年9月18日，我们要给大家分享的书叫《回到初衷：一个日本创意鬼才的工作术》。
本书的作者小山薰堂是一个在许多领域都创造了传奇的创意鬼才。比如：第一次写电影剧本，他凭借《入殓师》夺得奥斯卡最佳外语片奖；第一次参与观光营销策划，他就让原来默默无闻的熊本县名声大噪，创下了＂熊本熊奇迹＂。微信里＂我瘦我先走了＂那只萌萌的熊本熊，就是来自他的创意。
今天，我们要和大家分享3个看似平淡却出人意料的好方法：创意源于观察、抱怨是生产力和你是我的情人，教你掌握作者无数次实践总结出来的创意秘笈，让你的人生每一天都因为创意而更加幸福和精彩。
①
『创意源于观察』
不得不承认，对于大多数的人而言，生活中平淡总是多过惊喜。但作者却不这么想，他的日常总能因创意而生光。
001 存在即是唯一合理的吗？
有一句话，叫＂存在即合理＂。而这些表面上看似合理的存在，背后却有着多种存在形式亟待挖掘。
比方说：与其为自己拥有成百上千本没怎么看过的书，可以不时发朋友圈引起围观，不如多想一步，能不能看完后，通过漂流这种转变使用权的形式，让更多的人也能享受到这一份精神食粮。还有，平面书能不能做成立体书；能不能做可以吃的书，边读边吃掉，把肚子和脑袋同时填饱。
002外星人来了
如果你看过关于外星人的科幻片，会惊讶于他们拥有与现代人截然不同的视角。这一点，同样可以用来开脑洞。
假想这个外星人是一只蜗牛，一只老鹰，甚至是一个孩子，生活在地球上。通过TA的眼光，去观察那些生活中被忽视的习以为常的细节。
举个例子：红绿灯下只能傻等、刷手机，或者不顾危险强行通过马路吗？换个形式会如何？是不是可以借助红色信号灯的动态呈现形式来吸引行人的注意力，甚至让他们加入舞动的队伍中呢？
003＂瞎＂出主意
本质上讲，任何产品和服务，都有改进的空间。不管是否内行，你都可以凭借自己的感受对体验不佳的产品或服务提出改进意见。即便它们不专业也不成熟，但也很有可能带给对方不一样的启发。当然，有些需要发酵的想法，不妨在心里或者用小本本记下来。长期思考积攒下来的创意种子，就会在某一个瞬间萌发新芽，实现从0到1的创新突破。
②
『抱怨是生产力』
你的工作和生活，让你100%满意吗？如果没有，你有没有尝试过改进，提高自己的满意度呢？因此，只是观察、发现问题是远远不够的，我们还要学会解决问题。而驱走抱怨就是个很好的开始。
书中，作者分享了自己担任始建于明治初期、日本现存最古老的西洋式酒店——日光金谷酒店顾问的经历。他发现该酒店不仅缺乏活力和微笑服务，部分历史建筑还因为没有整修而沦为仓库后，痛心的他在第二天退房时，忍不住抱怨＂这里不好，那里也有问题＂。接着，不甘心的他以顾客身份对酒店提出了改进建议。没想到，酒店竟然聘任他做了顾问。
如果你在生活中也常常抱怨，那么，请认真考虑一下，能不能想办法将它化为创意？
比如你的家人做饭，来回来去总是那么几个菜，你吃到厌烦，但又不愿意说伤人的话。那就可以到网上去找新颖的菜肴，每到周末，提前准备好材料，和家人一起做一道全新的食物。如此一来，既解决了问题，还能在协作中增进感情。同时，你还可以总结经验，把做菜方法整理成文章后，分享给更多的人。除此之外，还有什么其它方向，你不妨也想想。
当生活于城市中的我们遇上糟糕的天气，还在哀叹自己沦为行走的＂吸尘器＂时，有人却从雾霾中看到了商机。荷兰设计师缔造出的雾霾净化塔，把空气中收集的碳颗粒压缩封存在亚克力中，创造性地制成饰品出售，颇受好评。
化抱怨为生产力，是不是比只会吐槽智慧多了？
③
『你是我的情人』
除了从负面情绪中获得灵感，让自己觉得幸福的事情中，也可以找到创意。譬如说，把别人当做情人来对待，会帮助我们为了博对方一笑而费尽心思，从而产生更好的链接效果。
001逗笑TA
很多人加入了不少微信社群，其中，不乏有自己很欣赏但是又不知道如何链接的人。通常情况下，我们硬着头皮加了对方，说句＂你好＂就没了下文。
如果假装对方是你的情人呢？你会让好不容易到＂碗里＂的男神女神躺在朋友圈里，只是个ID吗？那种强烈想要勾搭的欲望，会让你萌生很多点子，借各种办法让对方记住你。比如，记录TA的言辞和笑容，手写一份专属卡片，为他定制礼物等等，都可能让对方心生欢喜。
002来个小惊喜
巴金说：＂生命的意义在于付出，在于给予，而不是在于接受，也不是在于争取。＂在小山薰堂的公司，特别讲究＂生日惊喜＂。全公司上下会把过生日的员工当做＂情人＂，制造特别的纪念日。在＂每一次都不同＂的原则下，他们把实现惊喜的过程变成了公司的策划练习。而且，为了达成目标，全员必须通力合作，无形中还增加了大家的向心力和凝聚力。
因此，甭管在生活中还是职场上，如果你烦恼自己不知如何交流，不妨把对方当作情人，想办法去制造惊喜。你会发现惊喜背后都是诚意满满的创意。
总结一下，我们今天给大家介绍了3个方面的内容：让创意始于观察，假设自己是个外星人，从全新的视角去看待这个世界，让那些理所当然重新组合，激发灵感；时时留意，化抱怨为生产力，想办法像满足情人一样用心对待你的工作和生活，它们也会因为你各种天马行空的创意，而精彩无比。
说了这么多，如果你也有好创意，咱们留言区见！
参考书目：《回到初衷：一个日本创意鬼才的工作术》[日]小山薰堂
本文来自微信公众号剽悍晨读（主编：知名自媒体人剽悍一只猫，ID:piaohanchendu）。每天早上6:30，用一首歌的时间，为你导读一本经典好书，欢迎关注，跟30万读书人一起成长。
《回到初衷》读后感(七)：如何捡拾创意的种子？
导语：能让多少人幸福，你的人生就会有多成功！
小山薰堂，一个横跨各领域的创意鬼才，每跨足一个领域都会创造新的传奇，无论是无聊的日常生活，还是高压状态的工作，他都能把每一天变成特别的纪念日。
第一次写电影剧本，就凭《入殓师》勇夺奥斯卡最佳外语片将；
参与观光营销策划，让原本默默无闻的熊本县声名大噪，创下＂熊本熊奇迹＂；
创作的Stand Alone，成为NHK年度大戏《坂上之云》主题曲。
......
在这些大大小小的传奇背后，隐含着小山薰堂通过无数实践总结出来的创意秘诀：
洞悉人性，回到初衷，以＂让更多人的幸福＂为出发点来定义成功。
是不是不太明白？的确，单看这句话我们很难将＂让更多的人幸福＂与创意有什么关系，必须举例说明，我将结合书中的真实案例和自己的理解思考跟大家分享好的创意到底是怎样产生的？有何方法？
一、为他人服务
好的创意应该有服务意识，也是思索如何让人开心，获得幸福。通俗来说就是懂得顾虑别人的感受。
举个简单的例子：客人脱下鞋子后，日本人会特意将鞋尖朝外摆好，以便客人离开时容易床上。这一点对日本人来说理所当然，不过却令外国人大吃一惊。其实从来都不缺好的创意，只是我们缺少发现、连接和举一反三。电视剧《东方战场》里面有大量的日本人参演，里面关于鞋子的摆放正如刚才所说，当时看的时候就注意到了这一点，一个好的电视剧一定是经得起推敲的，哪怕是很小的细节方面，这也是我迄今为止看到过的最好的抗战电视剧，没有之一。呵呵，扯远了。
小山薰堂公司N35附近的思亭便当店因总公司搬至曲町，一下子是的思亭的客人锐减，营业额也降至谷底。小山薰堂得知这件事后，任性的带着策划案去拜访思亭的老板，小山薰堂设计的便当交＂N35便当＂，为了迎合好男性顾客，里面放了荷包蛋、咖喱、可乐饼等，定价880日元，如果再买一杯120日元的茶，正好1000日元。思亭老板听了，起先有点不安：＂会不会太贵了啊？这个便当是店里售价最高的。＂但小山薰堂自信满满地说：＂没问题，至少我公司的员工和我会买。＂最终他接受了预案。开始推行后，＂N35便当＂便跃升为便当畅销排行榜第一名，后来又陆续推出第二款、第三款、第四款。
以日常生活为例，为了让消费者在开冰箱时容易拿到饮料，饮料柜设计在靠近冰箱门的地方；为了容易取出手机，在皮包里加一个可以放手机的袋子......
创意其实都在我们平时生活遇到的麻烦中。
二、品牌效应
把普通的咖喱变成大家想吃的咖喱。
2009年，小山薰堂在东北艺术工科大学成立了＂策划构想科＂并担任授课老师，他经常会邀请嘉宾为学生开专题演讲会，其中最特别的应该是新胜训练时邀请的嘉宾，小山薰堂邀请棒球选手铃木一郎的母亲来学校并在学校的厨房煮咖喱。
新生训练开始时，小山薰堂给学生看锅里的咖喱，并且说：＂这些咖喱是由这位夫人煮的。＂这时铃木夫人上台介绍自己。当时小山薰堂并未向学生透露，他是铃木一郎的母亲。
以下是小山薰堂、铃木夫人和学生的对话：
＂请问铃木夫人烹煮的咖喱有什么特别之处呢？＂
＂恩，也没什么。就是放了胡萝卜，还有使用了市面上卖的咖喱调味包，就这样而已。＂
＂有谁想吃？＂由于大家刚吃过午饭，没有人举手。
＂不过，如果我告诉各位以下讯息，说不定你们就想尝一尝了。＂
＂接下来，我可以请假您有关令郎的事吗？请问令郎的职业是？＂
＂他在打棒球。＂
＂在哪里打棒球呢？＂
＂在美国。＂
＂是这样啊。请问他的大名是？＂
＂很通俗的名字，他叫一郎。＂
这时小山薰堂大声说：＂这位就是著名棒球选手铃木一郎的母亲。一郎先生说过，每天早上都要吃得‘咖喱’就是这道咖喱。现在谁想尝一尝？＂
这一次，全班同学都举手说：＂我要吃。＂
这就是品牌效应。现实生活很多商家邀请打牌明星为自己的商品或服务代言，其实就是利用明星的品牌为自己的商品或服务影响力 和市场份额。每个明星都是自己的品牌。现在我们经常所说的自媒体在一定程度上也具有品牌效应。
三、让消费者对你的产品或服务产生好奇
每个人都有好奇心，你适时吊足胃口，反而会引起消费者的关注。
小山薰堂的公司有一间叫＂ORANGE小铺＂的面包店，店里买咖喱面包。刚开始推出咖喱面包时，无人问津，就算挂出＂新鲜面包刚出炉＂的招牌，大家也只是从店门口匆匆走过。后来想出了一个办法，那就是先挂出＂再等20分钟出炉＂，然后换上＂在等10分钟＂＂在等5分钟＂等倒计时的牌子，结果买面包的人居然排起长龙。
给大家一个思考：想想现实生活哪些事例是运用勾起用户的好奇提高市场的？可以在文章下方留言。
四、与用户产生连接
当你的产品或服务与你的用户产生连接时，会引起共鸣创造社会脉动。
作为日本百年企业金谷酒店的创意顾问，小山薰堂为了唤起员工的干劲，使真正的热爱酒店，发现酒店的美好，以作为酒店的意愿而感到荣耀，他想到了一个办法：为在酒店工作的每一位员工制作名片，如此大家就会对身为金谷酒店的一员产生认同，也因为可以给客人名片，增加他们的责任感，从而改变个人意识。
那么名片该如何制作呢？
他一一询问大家：＂请说出你最喜欢金谷酒店的什么地方？＂然后拍摄自己喜欢的地方，并把这张照片印在名片的背面，持有名片鄂人可以抬头挺胸的递出名片，说：＂我在这样的地方工作。＂
这样的创意设计不仅可以使员工与公司产生连接，真正把自己作为公司的意愿，也增加了员工与客户积极沟通机会，还增加员工之间交流，整个公司就像一个集体，大家都愿意为公司着想。
同样思考：现实生活哪些事例是运用与用户产生连接提高业绩？比如：商品、电影等在文章下方留言。
五、赋予创意以意义
任何事当它本身有意义的时候变会自动吸引那些相同价值观的人，产生共鸣创造社会脉动。
2011年3月，九州岛新干线开通，为了吸引更多的人前来观光，熊本县成立＂新干线元年委员会＂，小山薰堂担任顾问一职。他认为要先让熊本县居民将目光投注在自己身边，留意改变以往的生活形态，真正热爱家乡，然后通过大家口耳相传来扩大熊本县的知名度和影响力，＂熊本惊喜＂便是在这样的理念下诞生的活动。最后推出的概念：希望当地居民观察自己的日常生活，能够自豪的发现让大家惊奇且感到幸福的事物，例如＂XX说不定会让外地人感到惊讶＂，＂熊本的XX很棒＂。
当地居民觉得这项活动非常有意义，于是都积极主动的参与，想为家乡的经济发展贡献自己的创意，通过这个活动总共募集到了超过1000个点子。
成尾雅贵先生亲手做的手工书《熊本熊》以及后来装订成册的《熊本熊》
由于这样一个活动创意发展到后来取得了巨大的成功：2011年之前，熊本县还是九州岛一个不知名的小地方，2011年3月，新干线开通之后，为了吸引更多人前来观光，身为熊本人的小山薰堂策划了＂熊本惊喜＂活动，让熊本一举成为风靡日本的旅游热点。2011年，熊本熊荣获日本吉祥物大奖票选第一名，由于该形象十分流行，推出的商品光是2012年一整年，就创造了25亿日元的营业额。
不忘事物本质，把它更容易了解、更＂美味＂的地方告诉社会大众。
好了，说到这里，大家是否对本章开始的＂回到初衷＂有所理解。想想现实生活中的事例是否与我总结的有所连接，动动脑筋思考思考，说不定创意就在你的不经意间。
《回到初衷》读后感(八)：熊本熊创始人小山薰堂的11条创意秘诀
小山薰堂，影视编剧、电台主持、创意顾问，37岁开始自己的创业生活，不隶属任何公司，算是真正意义上的独立营销人。
他把自己关于创意如何发生的思考，全部装进《回到初衷》这本书里。口吻平和，就像坐在你的身边，娓娓道来。
在《回到初衷》腰封有这样一句话：如何在日常生活中捡拾创意的种子？这让我联想起自己在实际工作中，有时候也难免产生妄念，期望构建一个庞大的创意，爆发式地解决问题。
而这本书里，似乎隐藏着某种解答。它从妄念的反面，去探寻创意发生的场合，真切的，一手的，甚至是不假思索的创意。
不知道身为营销人的你，又是如何拓展与积累个人的创意库呢？本文提炼书中内容，结合个人的体验、观察，总结了启发创意的秘诀，希望对你有所帮助。
1. 策划创意的原点：让对方感受到幸福。换句话说，原来稀松平常的事情，你愿意动脑筋，本身就是一种创意的延伸。《奇葩大会》有一位北京的哥来分享他的故事。
说有一次，为了逗乐一位在生日当天被分手的女孩，他播放自己灌制的唱片，让女孩猜歌手，猜对就免单。的哥说，女孩听到免费俩字，也不难过了，至少在车里这一段时间，她能暂时忘掉不开心的事。
这难道不也是一种策划和创意的能力吗？
2. 制造惊喜，从生日宴会开始。虽然很多公司都有为员工过生日的文化，但是大部分公司为员工准备的生日宴会，都像是茶话会多了一块蛋糕而已。
小山薰堂在书里说，他们公司每月会组织一次惊喜派对，为当月过生日的员工庆生。有专人担任＂惊喜部长＂，也有专门的惊喜对象。一切都瞒着惊喜对象默默筹备，过生日的人自然在当月也多了一份期待。
你不妨试着从父母、妻儿开始，在某些重要时节，带给他们一些小确幸，炮制惊喜，同时也不放过每一次刻意练习＂策划创意＂的机会。
3. 让身边的、明确的人产生欢喜感。＂与其获得见不到的人的赞赏，不如让身边的人欢喜来得真切。＂小山薰堂在书里很坦诚地说。
以前有一个说法，说上司就是你面对的第一个客户。如果你都搞不定上司，你又怎么能保证搞定客户呢？说法可能绝对，但意思不难明白，每天相处的上级都不能顺畅的沟通，不能获得对方的信任，又怎么会获得后续更大的支持呢？
所以，放下莫名其妙的企图心，先让身边的亲友、同事产生欢喜感。
4. 写作方案的时候，脑中需要有对象。在许多写作课堂上，已经频频提及这件事，就是你的写作一定不是自言自语的，它是有表达对象的。
你跟同学、父母、同事讲话的状态都会略有区别，这种对象的不同就会倒逼你选择的话题、语气、措辞的不同。写作方案也是如此，你要面对的客户层级不同，对方所关注的事项自然也不大相同。
这也正是小山薰堂在书中提到的，＂要提出能够符合对等价值的东西，单纯为了自我满足是不够的＂。但目的是一致的，讨得对方的欢心，让对方给你回馈。
5. 和陌生人的聊天，保持好奇心。如果每一个走在街上迎面而来的人，都贴上标签，你大概会愿意找到有相同标签的人，因为某些共同话题而多聊两句。
在闲聊中，结识有趣的缘分。一次偶尔的机会，也许会带来意想不到的友谊。小山薰堂在某家寿司店偶遇美国人Randy，一来二去，两人成为很好的朋友。小山薰堂以Randy为名，开了一家咖啡店。Randy则介绍美国某电视制作公司老板，拓展其美国的合作项目。
和出租车司机闲聊，同样能获取有意义的信息。过往出差，到了异地，我也总喜欢问问司机当地的美食美景、人文特色，出租车司机每天在城市的大街小巷穿梭，会给你许多诚恳又地道的建议。
6. 所有的创新，都是已知与已知的组合。这种感受最近越来越明显。宜家的创始人在某次博物馆游览中，沉浸其中流连忘返，于是在宜家的动线设计上，也参照了博物馆的设计，这是生活家居卖场与博物馆的组合。
最近在便利店观察到，不少便利店开始建立会员制，除了代收揽包裹等增值服务，重点是商品价格两套体系，会员则更优惠。在我的记忆里，这种营销方式最终应用于餐饮行业，尤其是火锅店（我真的很爱吃火锅，没错吧），这是便利店与餐饮的组合。
在小山薰堂的策划案例中，其中把公司前台策划成一家面包店，是一次有趣的尝试。既增加了前台员工的收入，又可以让员工们购买打折的饮品与面包，同时，向客户介绍时更加便捷，出了地铁站，有家怎样的面包店就是我们的公司。这便是办公室与面包店的组合。
太阳之下无新事，＂即使你认为自己是完全的原创，该原创也必定源自已知的事物＂。
7. 从周遭的事物中抽象出来，打破原有的常识。做创意的人，往往会陷入＂我＂的创意特别出色的妄念中，但是如果我们从当下抽离出来，换一个角度看待原本这件事，可能我们会发现更妥帖的创意方式。
如果我们能够从周遭抽离出来，去还原某次营销活动，或许我们还应该注重训练打破原有常识的能力。当你对身边每天听到的声音习以为常，可是有人已经开始做声音的收藏家了。
＂所谓创意的种子，就是从一些暗示中激发出灵感。＂重新思考之后，也许你会从身边的事物中发现创意的种子。
8. 从小事情上，磨练手艺，彰显创意。小山薰堂在书里举了这样的例子，他曾服务一家酒店，他提出，为了激发员工的工作热情，要给所有人印制名片，连保洁都要印制名片。
重点是，名片的背面，印制由员工自己拍摄的，酒店里最爱的一角。在小事情上，使用巧思，这些有意思的名片，不仅让员工更具有责任感，竟也让员工之间，发生了更加频繁的交流，增加了企业的向心力。
为了帮助熊本县提升旅游人数，小山薰堂策划出＂熊本惊喜＂活动。募集当地居民，把自己日常生活中好玩的事，推广出去，说不定会获得外地人的认可。最后募集到1000个想法。
比如熊本的小朋友最会打招呼，号召所有的小朋友遇到人，都向对方打招呼。再比如，乘客在出租车上，司机等红灯变绿灯后才开始计费，也会为旅客带来幸福感。
9. 创造共鸣，增强移情能力。这一条似乎跟之前的创意秘诀有所背离，不再是微观层面的创新，单就论熊本熊的出现，其实也并非一蹴而就。
从＂熊本惊喜＂活动开始，从市民层面的参与，到当地公务员的意识转变，熊本熊应运而生。成为熊本县政府机关，广而告之的重要形象。
没有人能够一开始就说，自己策划的IP形象可以精准地捕捉到当下时代的某种情绪。重要的是，通过一点一滴微小事情的推进，收获信心，积累经验，抽象出来方法论，再重新回到具体的事情中，也许，对于时代情绪的洞察可以更贴近。
10. 终极策划：让自己的人生快乐。小山薰堂在书中说，与其说是策划出来的方案需要令自己最终感到快乐，不如说是培养一种乐观、积极的态度。
尽管当下每一个人都感到不同程度的压力，但实际上没有什么事情是＂非这样不可＂的。所以，如果自己不快乐，又怎么能够产生让别人也幸福起来的想法呢。如果你的策划，而令别人产生幸福感，最终这样的幸福感，也一定会反馈到你的心灵。
想一想的确是啊，只要我还能继续码字，不管是拆书，还是杂评，只要你们不厌其烦，依旧在这里等待我发出的文章，想到这里，也令我感到欣慰异常。
11. 小山薰堂创意世界里的重要一条，与没有利害关系的人建立友谊。这是书中轻描淡写的一个章节，但回到初衷，回归生活，我想，这也是我在这本书里，寻获到的，最重要的答复。
大捣，独立营销人。（公众号ID：dadao0915）
《回到初衷》读后感(九)：深度学习是王道，能让多少人幸福，你的人生就会有多成功！
深度学习是王道，能让多少人幸福，你的人生就会有多成功！
作者：荣振环
新年到，后台收到好多朋友的信息，好几个让我给一个新年读书清单的。
好像拉了清单就已经完成任务一样！
生活确实是这样，清单不是谁都能列，有些人终其一生都不会拉出一个像模像样的清单，更别说读书清单了；有些人即使拉出来了，就是拉出来瞬间看那么一眼，从此以后基本上忘了这个清单的容颜；只有那么少数人，列清单，不折不扣的执行清单，最后成了某一方面的人生赢家。
无论怎样，清单得列，深度学习是我们大力倡导的。
这个时代，人人焦虑。很多焦虑源自于知识与信息更迭太快，变化太迅猛，我们怕更不上变化，或者无法以不变应万变。
其实，对抗深度焦虑的办法只有一个——＂深度学习＂。
熟悉荣振环微书评的朋友都知道，荣老师发明一种方法——分类集中攻克法。这种方法就是深度学习的典范，也是让我个人受益颇多的方法。
举个例子。我有段时间对熊本熊很感兴趣，我就多了市面上所有关于熊本熊的书和文章，查阅了熊本熊facebook账号里面的内容，看了N多熊本熊的视频，浏览了熊本县的网站，最后落脚点在熊本熊的策划人小山薰堂身上，又读了小山薰堂所有的书。
所以，别和我谈熊本熊，一聊，你会发现荣老师最懂熊本熊：）
其他领域也是一样，分类研读，集中攻克，触类旁通，深度学习。
在一厘米的宽度做到一公里深，凡事彻底，水滴石穿。
今天聊聊小山薰堂的《回到初衷 : 一个日本创意鬼才的工作术》
小山薰堂的牛叉之处在于，他是一个横跨各领域的创意鬼才，干一行传奇一行，即使普通的每一天也能被他转化成特别的纪念。
例如：
1、第一次写电影剧本，就凭《入殓师》勇夺奥斯卡最佳外语片；
2、参与旅游观光策划，就让原本默默无闻的熊本县声名大噪，无中生有创下了＂熊本熊奇迹＂；
3、创作的Stand Alone，成为NHK年度大戏《坂上之云》主题曲。
......
干一行牛逼一行，他的脑袋是咋长的。
我们今天通过这本书来八一八大师的创意秘诀：
荣老师总结为一点五窍：一个出发点，五个小诀窍。
出发点：洞悉人性，回到初衷，以＂让更多人的幸福＂为出发点来定义成功。
你做任何事情的着眼点和出发点是不是立足人心的根本，能够让更多人幸福。这决定了你做事情的大小和意义。
第一招：赋予创意以意义
任何事当它本身有意义的时候变会自动吸引那些价值观趋同的人，产生共鸣创造人群感动以及社会脉动。
2011年3月，九州岛新干线开通，为了吸引更多的人前来观光，熊本县成立＂新干线元年委员会＂，小山薰堂担任顾问一职。他认为要先让熊本县居民将目光投注在自己身边，留意改变以往的生活形态，真正热爱家乡，然后通过大家口耳相传来扩大熊本县的知名度和影响力，＂熊本惊喜＂便是在这样的理念下诞生的活动。最后推出的概念：希望当地居民观察自己的日常生活，能够自豪的发现让大家惊奇且感到幸福的事物，例如＂XX说不定会让外地人感到惊讶＂，＂熊本的XX很棒＂。不忘事物本质，把它更容易了解、更＂美味＂的地方告诉社会大众。
当地居民觉得这项活动非常有意义，于是都积极主动的参与，想为家乡的经济发展贡献自己的创意，通过这个活动总共募集到了超过1000个点子。
因为有了幸福的意义，这样一个活动创意取得了巨大的成功：2011年之前，熊本县还是九州岛一个不知名的小地方，后来熊本一举成为风靡日本的旅游热点。2011年，熊本熊荣获日本吉祥物大奖票选第一名，由于该形象十分流行，推出的商品光是2012年一整年，就创造了25亿日元的营业额。
2、让消费者对你的产品或服务产生好奇
每个人都有好奇心，你适时吊吊胃口，反而会引起消费者的关注。
小山薰堂的公司有一间叫＂ORANGE小铺＂的面包店，店里买咖喱面包。刚开始推出咖喱面包时，无人问津，就算挂出＂新鲜面包刚出炉＂的招牌，大家也只是从店门口匆匆走过。
后来想出了一个办法，那就是先挂出＂再等20分钟出炉＂，然后换上＂在等10分钟＂＂在等5分钟＂等倒计时的牌子，结果买面包的人居然排起长龙。
3、擅于制造惊喜
这个时代，惊喜也是一种稀缺资源，公司需要吸引能够带来惊喜能力的人，最好激发一部分人成为惊喜官。
小山薰堂的惊喜能力贯彻到组织里。
他们公司从生日宴会开始。虽然很多公司都有为员工过生日的文化，但是大部分公司为员工准备的生日宴会，都像是茶话会多了一块蛋糕而已。
小山薰堂他们公司每月会组织一次惊喜派对，为当月过生日的员工庆生。有专人担任＂惊喜部长＂，也有专门的惊喜对象。一切都瞒着惊喜对象默默筹备，过生日的人自然在当月也多了一份期待。
这种文化也让惊喜的种子植入到整个公司内部，启发惊喜制造的能力。
4、与用户产生连接
当你的产品或服务与你的用户产生连接时，会引起共鸣创造社会脉动。
作为日本百年企业金谷酒店的创意顾问，小山薰堂为了唤起员工的干劲，使大家真正的热爱酒店，发现酒店的美好，为酒店而感到荣耀，他想到了一个办法：为在酒店工作的每一位员工制作名片，并在名片做了一个独特设计。
这个设计也很简单。他一一询问大家：＂请说出你最喜欢金谷酒店的什么地方？＂然后拍摄自己喜欢的地方，并把这张照片印在名片的背面，持有名片的人可以抬头挺胸的递出名片，说：＂我在这样的地方工作。＂
这样的创意设计不仅可以使员工与公司产生连接，也增加了员工与客户积极沟通机会，还增加员工之间交流，整个公司就像一个集体，大家都愿意为公司着想。
让身边的、明确的人产生欢喜感。＂与其获得见不到的人的赞赏，不如让身边的人欢喜来得真切。＂小山薰堂在书里很坦诚地说。
这种策略有一个要点：做让种子用户喜欢并让大家都参与进来，一定让他们知道这东西好在哪里，并让他们自传播。
5、在日常生活中捡拾创意的种子
如果你想产生创意，绝对不会总是突如其来的灵光乍现或神来之笔，必须储存＂创意的种子＂，它就像植物的种子，不知何时会发芽成长，它不是单纯的＂信息＂，而是根据自身体验与见闻所捕捉到的内容和思考方式。
所以，酝酿创意就是要：
1）不停的输入，比如看书、杂志、电影、演讲、地铁公交的广告、手机各类应用的信息等，遇见觉得好的作品，就拍一下照，整理归档；
2）保持住我们的好奇心，把自己当成外星人。
3）埋下发现的种子，在不同的领域游走，将这个观点与另外一个观点结合，使其产生＂化学反应＂，产生新的创意灵感。
最后，寄语2019，深度学习是王道，能让多少人幸福，你的人生就会有多成功！
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