人力资源管理中绩效考核的方法探微

　　摘要：在人力资源管理过程中，绩效考试是重要的人才管理模式，对于激发人才工作积极性，构建现代人才体系具有至关重要的意义。在工作实践中，需要人力资源工作人员不断创新，优化理念，探寻有效的绩效考核模式，提升社会人才管理效能。
　　关键词：人力资源；管理创新；绩效考核；人才管理
　　在现代社会经济体系中，人力资源开发工作占据着核心地位，对于人才发现与培养具有至关重要的意义。在经济发展新常态下，探寻强化人力资源开发工作的有效路径，对于助力人力资源工作升级发展具有积极作用，也是现代人力资源工作发展的重要方向。在开展人力资源管理工作过程中，绩效考核工作具有重要意义，通过融入绩效考核，提升人力资源开发工作的规范性和高效性，有助于构建现代体系，助力人力工作提档升级。
　　一、强化人力资源绩效考核工作的基本原则
　　在工作实践中，要利用绩效考核加强人力资源开发的有效性，首先要构建科学的工作体系，在人力资源开发实践中，要从整体流程上有一个清晰的把握，通过理顺不同环节之间的关系，实现流程把控，提升人力资源开发的有效性。其次，要坚持信息化原则，随着现代科技的快速的发展，如何利用现代设备进行规范化管理，是人力资源开发工作面临的问题，也是现代人力资源工作发展的重要方向。再次，要坚持科学性原则，受到传统工作的禁锢，目前人力资源开发工作还不够科学，在具体的操作设计上还有很多空白之处，有待进一步优。
　　二、当前人力资源管理工作存在的主要问题
　　从当前人力资源管理实践中，很多人力资源管理者秉持着传统理念与工作模式，在推进工作过程中，不注重细节控制，在细节上存在很多疏漏，没有及时构建起现代人力资源管理体系，不利于工作总体效能的提升。此外，在开展人力资源管理过程中，由于现代人力资源管理管理控制的缺失，导致了工作总体效能不高。在社会发展体系中，人力资源管理工作属于传统工作，人力资源管理工作经过多年发展，已经有了较为稳定的工作体系与模式，人力资源管理过程中，人员容易固守传统的工作理念与模式，在人力资源管理中缺乏足够的创新意识，导致了人力资源管理工作效能不高。随着现代信息技术的发展，现代信息技术开始融入到人力资源管理工作当中，特别是以大数据、物联网为代表的新型科技，实现了对传统工作的变革。在人力资源管理体系中，通过整合信息资源，可以实现人力资源工作效能的大幅度提升。但是在人力资源管理过程中，普遍存在对现代信息技术重视程度不足的问题，人力资源管理科学化水平有待提升，绩效考核工作没有落到实处。
　　三、当前人力资源绩效考核管理的创新方向
　　（一）适应现代社会经济发展变化趋势
　　随着经济社会的快速发展，现代社会对于人力资源绩效考核管理工作提出了更高的要求。作为人力资源工作人员，不能忽视这种变化，而要根据外部的需求变化，及时调整工作模式与路径，创新工作理念，通过多种方式满足人才的需求。在实践中，要结合现代信息技术的发展特点，有针对性的调整工作理念，通过整合工作元素，提升人力资源绩效考核管理的综合工作效果。现代经济及科技的变化，不仅仅带来的是人力工作外部的变化，更重要的是带来了结构上的变化，在工作过程中，对于工作人员的挑战比较大，既要遵循基本的工作规律，同时要适应社会发展变化，提升人力资源工作的综合层次，实现优质绩效管理目标。
　　（二）充分利用现代信息技术进行绩效管理
　　在开展人力资源管理过程中，离不开现代信息技术的支撑，现代多媒体信息技术的发展，给绩效考核提供了丰富的工具，成为实现多样、高效工作目标的有效载体，对于提升工作综合效果具有重要意义。作为工作人员，要充分重视到现代多媒体技术的重要性，将先进的工作方式、理念与传统的文化精华有机结合起来，提升综合工作效果。在绩效考核管理工作实践中，要结合现代大数据等信息技术，实现资源的整合，为传统工作插上科技的翅膀，通过信息资源的高效利用，提升工作效果，满足现代人力资源绩效考核管理的发展需求，引领现代工作向前发展。在利用现代信息技术开展工作过程中，要避免流于形式的现象出现，要真正让多媒体信息技术发挥作用。
　　四、创新人力资源绩效考核工作的几点思考
　　（一）绩效考核要遵循人才特点
　　在进行人力资源绩效考核管理过程中，要坚持以人才为中心，在人力资源绩效考核管理中，要想提升工作综合效果，要遵循人才的感知能力，以人才需求的变化为导向，坚持以问题和需求为中心，提升人力资源绩效考核管理的效果，在尊重需求的基础上，不断进行创新，提高人力资源绩效考核管理综合效果，进而反推工作开展，助力人力资源绩效考核管理不断提档升级。在现代经济社会条件下，人才需求呈现出多元化、复杂化的局面，如何进行统筹协调，通过工作元素的整合，满足不同群体的需求，也是摆在工作人员面前的一个重要课题，对于工作发展也提出饿了更高的要求。作为人力资源绩效考核管理人员，要及时转变思路，调整自己的站位，用更清晰的工作眼光发展人才需求，进而推动工作不断向前开展。
　　（二）注重优化人力资源绩效考核工作理念
　　在人力资源工作实践中，要从思想层面对人力资源绩效考核工作有更为清晰的认识。在人力资源绩效考核工作实践中，部分工作人员仍然固守传统的工作理念与模式，不注重思维创新和理念创新，没有认识到外部环境和经济结构变化给人力资源绩效考核工作带来的影响，制约了综合效能的提升。基于此，人力资源绩效考核工作人员要加强学习，学习先进理念与工作方法，充分认识到优化创新绩效考核在整个工作全局中的关键意义，寻求优化的工作路径，用先进思想武装头脑，找到高效、科学的工作路径。
　　（三）提升绩效考核在人力资源管理中地位
　　在人力资源发展实践中，普遍存在对绩效考核工作不重视的情况。在工作整体布局中，绩效考核工作经常被摆在比较低的层面，很难发挥其应有的作用。对于这种情况，人力资源管理人员要提升自己的思想认知，将绩效考核摆在更好的层面，不管在人员配置还是资源分配上，都要有所倾斜和侧重，可以通过成立工作小组等方式，提升績效考核工作的层级，减小落实绩效考核过程中的阻力，通过构建现代工作格局，实现绩效考核工作的优化，进而从更高的层面统领工作，提升综合工作效果。
　　结语：综上所述，在管理实践中，人力资源开发工作是一个重要的环节，作为管理人员，要充分重视到人力资源绩效考核工作的重要性，从理念、思维、模式等多个角度入手，提升人力资源开发工作效果，适应经济发展新常态需求。人力资源工作人员要努力探索绩效考核的应用空间，不断汲取先进的工作经验及做法，融入到人力资源开发工作实践中，提升人力资源管理工作的综合效能，助力人力资源工作发展，实现跨越升级目标。
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　　作者简介：荣珈艺（1984.3），女，汉族，湖南湘潭人，中国人民解放军装甲兵工程学院本科，湘潭市规划信息技术研究中心，政工人事专干。