五种尽量减少你被运转蕴藏的手法

　　没有人在跟你赛跑，你只能自己跟自己赛跑。但是，这个世界并不会报答那些梦想者，除非你行动起来。以每一次进步去对抗完美 大多数人都有这样的经历，在完美和追求完美面前感觉到无能无力。行动学习，强化前瞻思考和问题解决的能力 行动学习是飞龙计划中非常关键的环节，学员以组为单位，进行为期半年的课题研究。习惯性是指按照习以为常的方式来进行思考和行动，就像自动驾驶一样。每次开会、每段同事关系都会顺利、美好吗。抓贼心态 为了防弊，传统产业往往有很多把同事当做嫌疑犯的看待的守门员。举一简例：单环学习类似一个自动开关的恒温器，一旦室内温度低于华氏度即自动打开。因为很少体验失败，他们就不知道如何从失败中学习成长…
　　这里我给自己的六条原则是给自己的承诺，并时刻留意把它们贯穿到每一个我曾经过的处境当中。我相信机会是时常出现的。基于我的人生经验，我希望在我的职业生涯开始时我就可以做出这样的计划和拥有这些提示。这是关乎你是否愿意将这六项承诺付诸行动和使它们成为你日常生活中的一部分。专业人士为什么总是处于一种防御状态。解决问题固然很重要，但持续性学习必然包括自我反省。一方面，自主会给有领导力与创业家精神的同仁更多发挥空间，为组织创造极大的价值，但风险是会滋生滥竽充数、混水摸鱼，甚至公器私用。正念，提供了一种非常有帮助、让你重新出发的方式——打破旧有的注意力模式和审视他人的模式。百度人才管理复盘 互联网时代，是选人还是培养人。首先，建立内部推荐清单。这或许还不是你想要到达的位置，但这就是你。付诸实践 我不相信机会只会来临一次。你永远无法指出给予有什么错误，即使在没有任何人听过这句话的情况下…
　　这里有个不寻常的方法对抗完美无力症：如果你执行追逐目标或者梦想旅途上，为每一步小的前进感到高兴会怎么样呢。但是有效的双环学习并非只是由感觉驱动的行为，而是人们思维方式的反应，即人们做出的选择和行为背后的认知规则或思考模式。考绩 传产常常把员工比照 Commodity，全部一视同仁的排排站打考绩，这样的比较方式缺乏对个人特质的尊重，优秀人才是很难屈就的。问问自己在收件箱看到同事名字时会冒出什么想法。我之前提到过，激情是承诺的根源。当你在收件箱中看到他的名字时，是否在打开邮件之前，就有了对他先入为主的看法。万挡防火?? 最后，传统产业会?裼糜始?附档、Dropbox、Facebook，什麽都要挡的超严密防火??，来保护公司的机密 Know-How，因为在变化微小的产业，一点点差距就是竞争优势…
　　同时发现，真正和我们走得时间比较长的，同时发展比较快的，还是自己培养人比较多，百度校招文化还是比较重的，像前面讲的鲁滨逊特训班中的/的人，数据分析如果是个人，个基本是我们自己培养的人，只有个人是空降的，所以自己培养人才还是很重要的。但新时代的网路公司，我认为，除了重要会议应该准时之外，不应该太多额外的上下班规定…
　　制度可以降低管理成本、减少弊端，但过分规范会驱使创新者离去，损失进步的动力。我的观点很明确，轮岗制是企业高阶人才培养的良药…