企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究
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摘要：科学合理地进行企业的人力资源培训与开发可以帮助企业进行员工能力的提升，促进企业的劳动生产利用率，让企业能形成具备强应变力的队伍，为企业的发展提供人才储备。企业人力资源的培训和开发应建立在以人为本的基础上，不断发掘员工的潜力，促进员工自身能力的提升的同时尊重个体化差异，以合理化的方式形成团队积极性，培养具有核心竞争力的员工队伍。
关键词：企业；人力资源培训与开发；问题；解决对策
中图分类号：F457 文献标识码：A
引言：现代企业的不断发展为人力资源管理工作提出了更高的要求，同时也让人力资源培训开发中的一些问题暴露了出来，因此，对于人力资源工作中培训与开发的创新与完善就显得十分重要。
一、企业人力资源培训与开发中存在的问题
1.培训方式较为单一
当前，不少企业在开展人力资源培训工作的过程中，仍然采用传统的培训方式，较为枯燥单一，导致员工参加培训的积极性不高。还有一些企业单纯的为了提高员工的积极性，将员工培训工作变成了员工旅游活动，未能紧密结合本企业的实际需求来制定培训方式，也导致员工培训未能起到应有的效果。
2.对人力资源培训需求缺乏系统的分析
尽管国内有相当一部分企业已经认识到了人力资源管理对企业发展的重要性，但仍然有不少企业未能给予人力资源管理足够的支持，也未能给予各项培训工作足够的重视，导致企业的人力资源培训工作未能有效和企业的实际需求相匹配，从而使得培训缺乏针对性，培训效果自然无法保证。
3.培训体系不够完善
我国大部分企业目前尚未建立起完善的人力资源培训与开发体系，企业的培训方式、模式、手段、考核等工作均部分或者全部缺乏制度支撑，即便有部分企业有相应的培训体系，也存在制度未能有效实施、流于表面化的问题。
4.培训开发工作缺乏计划性
相当一部分企业在开展人力资源培训工作前，往往存在领导临时安排的情况，不仅随意性较强，而且也缺乏较强的指导性和针对性，导致培训往往流于形式，培训自然也无法达到预期的效果。与此同时，还有部分企业人为的压缩培训费用，导致培训过程较为简单，根本未系统地进行计划，也未结合企业实际需求制定培训内容，导致培训工作事倍功半。
二、企业人力资源培训与开发中常见问题的解决对策
1.提高企业对人力资源培训与开发的重视度
随着现代社会市场的发展，要想解决企业人力资源培训与开发面临的问题，企业要改变传统的培训理念，加强对人力资源培训与开发的认识和重视程度。一方面，从企业的高层管理人员来看，企业的高层管理人员要关注企业人力资源培训与开发的战略性地位，培养高素质的员工团队；另一方面，从企业的现有工作人员来看，人力资源的培训与开发是为了提高企业的综合素质。现代社会是信息化自动化发展迅速的社会，想要提升企业人力资源的整体质量，要给多给员工提供合适的培训机会，让员工能够通过培训对企业竞争的各方面信息更加了解，这样才能更好地为企业工作，提高企业的竞争力。而且，人力资源不是一成不变的，在人力资源开发时不能忽略对员工的内在潜力。另外，人力资源不同于固定资源，其潜力是无穷的，因此，在人力资源开发过程中也要注重员工潜的内在潜力。
2.合理提升培训效率
首先当是对企业人员培训理念进行转变，对一个企业来讲，想要提升工作效率，便需依靠企业人员努力、踏实的工作，而这一前提便是采用科学手段展开必要的企业人员培训工作。作为企业领导层，当对培训引起足够重视，将详细的一个培训计划编制出来，并通过此将培训目标确定出来。
除此之外，当转变企业人员接受培训的观念和态度，引导他们从思想上对培训引起足够重视，积极参与培训活动，并为自己主动创造更多的培训机会。另外，还应将一个与企业人员培训有关的完善体系构建出来，在人员熟悉培训内容、培训流程的基础上，更易做好培训工作。
其次便是需要逐步对企业培训操作流程进行完善。现代企业想要有效的对企业人员开展培训工作，除了要选用科学的培训方式外，还应将完善的一个培训体系、操作流程构建出来，而这需要基于企业培训需求，借鉴其他企业较先进的经验，合理的对培训活动进行安排，通过对培训内容的优化，为有效的人员培训奠定基础。
此外，還应不断对培训方式进行创新。具体来讲，培训工作正式开展前，当对培训需求进行调查，在了解需求的情况下展开培训更利于提升培训效率。
3.丰富人才培训形式
为了提高人才对培训的积极性，企业应注重创新人才培训的形式，增加人才培训的多元化、趣味性，注重化解人才培训与工作之间的时间冲突。具体可以从以下两方面出发：一方面，善于利用互联网手段进行人才培训。为了节约人才培训的时间、提高人才培训的针对性，企业应为人才提供网上咨询专家的平台，当人才在实际工作中遇到问题时，可以及时通过网络专家进行咨询。同时，为了方便人才进行学习、化解工作与培训的时间冲突，企业可以邀请专家进行网络视频授课，人才不仅可以根据自己的时间进行学习，还可以重复学习，从而有效提高人才培训的效果与效率；另一方面，发挥企业内部精英部门的标杆作用。企业应重视内部经精英部门的价值，通过精英部门开展培训的方式，加强人才对精英部门优秀的管理理念与工作精神进行学习，这不仅节约了企业开展培训的成本，也促进了企业内部相互了解，有利于形成相互学习、共同进步的文化氛围。
4.重视企业价值观念的培训
企业在进行员工培训和开发的过程中应为员工树立正确的企业核心价值观，让员工能了解企业的文化，以企业文化的熏陶形成强有力的凝聚力、向心力，让员工从思想上、行动上认同企业文化，最终达到对企业有一种归属感，从心底折服于企业文化思想，提高企业在同行中的竞争力。同时在制定培训计划和课程内容时，要将企业的价值观念和企业文化相互渗透，通过员工之间的相互互动，让员工能主动参与到企业的活动和实践过程中，通过多样化的培训形式，以文体活动、竞赛、工作标兵评选等方式让员工在培训中具有参与感，能形成员工之间的相互影响，传递正能量，让企业文化思想植根于员工心中，形成强大的精神力量，提高员工对企业的认同感，增强企业的活力。
5.合理规划培训和开发的内容
企业应将企业的战略目标和人力资源培训目标相结合，让培训的内容能与企业的发展和需要相同步，通过员工的培训和开发为企业的发展助力，帮助企业实现最终战略目标，实现企业效益的最大化。在企业培训和发展内容的制定过程中，应根据企业发展的每个阶段的短、中、长期目标形成一个完整的培训框架体系，不能随意的对培训内容进行更改，让员工在一个完整连续的培训体系中提升自我，帮助员工提升自身的技能，并且在企业的开发中发挥自身特长，发掘自身潜力，以最佳的水平服务于企业的生产经营活动。
结束语：总而言之，企业人力资源培养与开发的重要性是不言而喻的，要想改变企业当前在人才培养与开发方面的现状，推进企业人才队伍建设，就必须要坚持以人为本的基本理念，在培训评估、人才储备等方面进行不断完善。
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