品牌战略引导交房消费水平

　　其鼓励延期消费。GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩、高速的发展，使得＂数一数二＂战略成为世人瞩目的焦点，成为企业制胜的万能法宝，争先效仿的对象。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创＂蓝海＂，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。所谓红海是指在现有的市场空间中竞争，竞争双方在不断的降低价格或削减成本，双方战成一片血海。所有利基产品可以创造一个可观的大市场，并且这种尾巴拖得越长，则利润空间越大。全球化战略最关键的问题是本土化。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》第一编战略规划模式 IBM：扁平世界的全球化战略 全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：＂中国企业战略选择必须正确，选择不好将是全盘皆输。放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。如果企业的管理、制度、企业文化、价值观等方面都要实现本土化，会带来一个很严重的问题：你到一个国家推行一种价值观，那企业有多少海外分部就有多少套价值观和企业文化，企业岂不是分裂了。百度：放弃也是一种战略 战略的本质是选择何者不可为。如今，世界知名跨国公司在＂思考全球化，行动本土化＂的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施＂本土化＂的经营战略。本土化思维、本土化营销，促使可口可乐越来越成为中国的可口可乐。传统广告对他们来说太昂贵了。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》＂如果没有搜索引擎，中国数十万的中小企业根本没有机会进行大范围而有效的广告投放。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。只有满足一定特征的公司才适用于＂长尾理论＂。热门大片的数量减少，好莱坞的战略家们并没有简单的答案来扩大收入。另外，企业拥有强大的数据处理功能，能够在单个成本很低的情况下，完成大量的交易。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克选择了灵活的虚拟经营战略。首先，公司的生意足够简单，有大量的客户可以通过简便、直接的方式了解与理解和这家公司的合作过程，也就是要有足够长的尾巴。音乐产业也许比电影产业更具备长尾效应受惠者的特性。这项新的研究指出，长尾现象可能并非视频销售的万灵药。
　　这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这20%的消费者购买，只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。然后，企业要考虑怎样在别人的主场里面打败别人。在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。模式这个词是有魔力的，麦当劳的第一任老板炸的是汉堡，第二任老板炸的还是那只汉堡，但他同时打造了连锁模式，让麦当劳获得了大成功。在起步初期，蒙牛以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超越。如果不坚持科学的发展观，我们就会走一步，退一步，甚至走一步，退两步，最终导致企业的衰亡。但当一个人处在比广告更无聊的时间和空间时（如等待电梯），他宁愿选择看广告。创意是软件，资金是硬件。白皮书认为，＂全球化＂所代表的不仅是一种现象和方法，更是一种思考和视野，以及一套支持企业走向全球的完整战略及解决方案。后方部门把产品交给前方部门，后者负责把产品分别出售给个人用户和企业用户。
　　在一个不确定性时代中，企业所必须面对的战略管理往往是矛盾的：降低成本和高速增长必须同时并存，维持品质和毁灭性创造同时并存，提高执行力和不按常规做事并存，以往超稳定的战略管理方式已经无法适应这个变化的环境，所以战略的灵活性是企业应对外部变化与竞争需要的有效选择。1999年，惠普企业有83个相互独立的企业，每个企业专门经营一种产品，例如扫描仪、打印机、服务器，等等。