年重点项目工作初步总结及年工作计划
⇨⇦
201 8 年，在区委、区政府的正确领导下，全区上下牢固 树立抓项目就是抓发展，抓发展就要抓项目的意识，各项目 协调小组及责任单位真抓实干，扎实推进重点项目建设，取 得了一定得成绩。现将我区201 8 年重点项目建设情况总结 如下：
一、重点项目建设情况
全区共安排重点建设项目 125个，开工 79个，开工率63.2%，到12月底，预计 完成投资 125.2 亿元，占年度投资任务的 61 %；其中产业项目 70个，年度计划投资94.61亿元，预计完成投资82.13亿元，完成年计划的86.8%，固定资产投资预计增幅达14%，六大战役完成情况具体如下：
标志性工程（ 16个） 已开工 9 个，未开工 7 个，开工率 5 6.2 %，完成投资 41.4 亿元，占年计划的 62.3 %。 ＂脱贫攻坚＂战役项目（12个） 已开工 11 个，未开工 1 个，开工率 93 %，完成投资 5 亿元，占年计划的 66.5 %。 ＂城镇提质＂战役项目（24个） 已开工 20 个，未开工 4 个，开工率 83.3 %，完成投资 32.4 亿元，占年计划的 55.4 %。 ＂旅游升温＂战役项目（15个） 已开工 5 个，未开工 10 个，开工率 33.3 %，完成投资 4.8 亿元，占年计划的 52.7 %。 ＂交通提速＂战役项目（5个） 已开工 3个，未开工2个，开工率60%，完成投资 1.9 亿元，占年计划的 63.3 %。 ＂环境整治＂战役项目（7个） 已开工 4 个，未开工 3 个，开工率 57.1 %，完成投资 2.5 亿元，占年计划的 50 %。 ＂园区升级＂战役项目（36个） 已开工 23 个，未开工 13 个，开工率 63.9 %，完成投资 23.4 亿元，占年计划的 65.6 %。 ＂三大品牌＂项目（10个） 已开工 4个，未开工6个，开工率40%，完成投资 13.8 亿元，完成年计划的 67.2 %。
总体来看，已开工项目中进展相对较快的项目有：卜蜂莲花、红星美凯龙、易地扶贫搬迁、雨田生态科技园、光伏扶贫电站、油茶基地、土地开发整理、潇湘汽车城、垠地广场、朝阳大道、农村公路窄改宽、萍州路网工程、病死禽畜无害化处理中心、城乡电网提质改造、远大新材料、永靛超微饮片、工业园路网工程、精信源弹簧等项目
进展较慢的有：零陵古城、东山景区、永州市十五中学（永州市七中异地搬迁）、邮亭圩田园综合体、棚户区改造、温氏养殖基地、华威光伏、永禾一 ＂电子磁性材料＂、亿源体育器材等项目。
二、推进重点项目建设的主要措施
1、领导重视，组织周密。成立了由书记、区长负总责， 区四大家班子为成员的工作班子 ， 统筹协调抓推进。所有重 点项目，区委书记、区长总协调，分管区级领导分类统筹， 并实行 ＂一个重点项目、一名区级领导领衔、一套班子服务、 一抓到底＂的模式进行管理，区委、区政府主要领导 亲自调 度重点项目工作，亲自靠前指挥推动重点项目建设，及时解 决了重点项目建设过程中遇到的困难和问题，有力的推进了 重点项目建设 。
2、强化协调，优化服务。发改、国土、城建、环保等部门相互配合，积极支持和配合项目单位的工作，针对重点项目报批、征地、拆迁等方面存在的问题主动协调服务，提高了工作成效；电力部门在保障项目建设电力需求方面，发挥了积极作用。
3、调度细致，督查有力。实行＂重点督、督重点＂、 ＂领导督、督领导＂，将重点项目建设纳入区委、区政府重 要工作，由两办督查室、区发改委、重点办督办落实，实行 ＂一周一督查、一月一调度、一季一分析、半年一小结、年 终总考核 ＂。
4、媒体介入，加强宣传。今年以来， 零陵发布、红网、 零陵新闻网等 媒体参与到重点项目建设情况的督查,及时宣 传报道项目建设的进展情况 ,对项目的完成情况进行媒体宣 传，增强了社会对重点项目建设的关注度 ,加大了社会监督 的力度 ,有效地促进了重点项目的顺利开展。
三、存在的主要问题及原因
从总体来看，我区重点项目推进工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要是开工率低，完成投资较小，进度缓慢。影响项目进度主要原因有以下方面：
1.政策性因素影响 。受防范化解金融风险影响， 工业园公园、双牌水库百里花果观光带、古城区提质改造、沿江大道等 20 个项目暂停或暂缓实施。
2 、仍有部分项目未开工。 年初安排的 重点建设项目 1 25 个，开工的仅 79 个，开工率为 63.2 %， 除受政策性因素影响的 20个项目外， 尚有 26 个未开工，正在开展前期工作。开工率低有客观原因，也有思想上不重视，工作上不落实，部署上不求精准，推进中不愿担责等主观原因。影响项目开工的主要因素有： 一是 环保、土地、林地等审批时间长，导致项目审批缓慢，造成项目不能如期开工，如梁山歧风电场、大庆坪风电场、富家桥风电场等一批风电场项目受环评等审批手续的影响，迟迟无法完成各项审批手续，无法开工。 二是 规划 设计进度缓慢，如 湘江东路路网 。
3 .项目资金筹措困难。 受融资渠道制约，项目资金连接不畅，影响项目建设，如瑞翔新材料、永禾一电子、永大九嶷油茶等项目。
4 ．土地指标紧张，征地拆迁难度大。 省里分配给我市的建设用地指标，市里未分配给我区，省里分配给市本级的指标未用完，我区新项目土地报批省国土厅原则不批。
因利益驱动，部分拆迁户在征在拆迁过程中互相攀比、漫天要价，甚者无理阻工，耽误了项目的正常施工。如城乡电网提质改造项目富潘线桃张支线、小河江村群众因赔偿问题一直阻工。
5、 服务质量有待进一步提高。 部分业主反映规划报
批、林地报批、土地报批、施工许可、环评审批等办理速度有待进一步加快，行政审批事项与对接 ＂北上广＂、优化大环境的要求还有加大差距。
四、 下一步工作计划
一是精心谋划项目。 坚持 ＂走出去、请进来 ＂ ，努力提高对外开放水平，全方位对接珠三角、闽三角、长三角、东盟等经济发达地区，想方设法提高项目招商水平，引进一批投资额度大、带动能力强的重大项目落户我区。围绕电子信息、生物医药、新材料新能源、农副产品加工等产业，有的放矢、精准发力，优化产业结构、延伸产业链条， 2019年计划 重点项目 125 个，其中前期项目 29 个，建设项目 96 个（其中新建项目 21 个，续建项目 7 9 个），总投资 505.02 亿元，年度计划投资 135.45 亿元 。
二 是精心研究抓前期。认真分析和研究国家宏观政策，紧紧围绕十三五规划和中央省市部署，打破行业界限、地域界限和思维定势，精心开发包装谋划一批重大项目、优质项目；想方设法提供资金支持，保障项目前期工作顺利开展。
三 是创新理念抓融资。大胆创新融资模式，坚持全方位、多层次、多领域争取资金投入， 201 9 年策划包装重大 前期 项目 4 0个以上， 保证项目发展后劲 。
四是 压实责任抓进度。实行一个重点项目、一名区级领导 领导 、一套班子服务、一抓到底的 ＂四个一＂推进制度，区委区政府主要领导每月定期调度，分管区级领导每月统筹调度一次，项目领衔区级领导每周调度一次，及时解决重点项目建设中存在的困难和问题。同时严的项目督查考核，按照项目责任领导、责任单位，落实项目建设＂三个挂钩＂（与工作经费挂钩、与评先评优挂钩、与绩效奖励挂钩），切实提升干部队伍执行力，集中精力投入到工程建设上来，促进项目建设的大发展、大落实。