<↓↓点击标题查看文档↓↓><!--↓↓点击标题查看文档↓↓--> 超实用绩效管理图例表格全集 .doc 超实用的绩效管理体系设计、绩效考核、职位评价、薪酬激励、管理工资体系等方面得表格图例合集。 <↓↓点击标题查看文档↓↓><!--↓↓点击标题查看文档↓↓--> 【实例】绩效管理操作手册范本 .doc 绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括: 如何确定有效的目标? 如何使目标在管理者与员工之间达成共识? 如何引导员工朝着正确的目标发展? 如何对实现目标的过程进行监控? 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进? 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的"绩效"不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。 <↓↓点击标题查看文档↓↓><!--↓↓点击标题查看文档↓↓--> 如何撰写招聘计划书和招聘广告(难得的珍贵讲义) .ppt 人力资源招聘计划的内容: (1)招聘的原因、目的和目标(WHY) (2)招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT) (3)招聘的组织构成(WHO) (4)招聘渠道(WHERE) (5)招聘的时间安排(WHEN) (6)招聘工作预算(HOW MUCH) (7)初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW TO) (8)招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOW TO) <↓↓点击标题查看文档↓↓><!--↓↓点击标题查看文档↓↓--> 如何降低关键员工的流失率 .ppt 降低员工流失率四步骤: 步骤一:了解离职原因——收集四种资料。 1、离职的是哪一类员工,以及他们离职的原因; 2、公司与员工去留相关的政策; 3、业界员工的平均离职情况; 4、留在公司的员工,他们待在公司的原因。 步骤二:界定问题深入分析 界定问题员工离职率并非越低越好 部分离职无法回避 步骤三:针对问题找出办法 如薪酬、提供成长机会、职业生涯、工作气氛、改善工作环境、提升主管管理水平等。 步骤四:制定策略。推动公司制定策略,制定本部门策略。 <↓↓点击标题查看文档↓↓><!--↓↓点击标题查看文档↓↓--> 离职面谈全套实务方案 .ppt 常见的几种导致员工离职的原因: 不满意目前的待遇; 不满意目前的领导; 人际关系不好; 个人情况; 业绩达不到公司的要求; 强制分布发下业绩比较差的员工; 工作错误导致重大损失; 道德品质。 <↓↓点击标题查看文档↓↓><!--↓↓点击标题查看文档↓↓--> 如何建立和拓展企业内部培训体系 .ppt 如何选择培训方法? 确定培训目标; 考虑到当时的物质条件; 考虑到学员的能力和经验; 用什么方法在最短的时间内学得最多,效果最好? 弄清楚你所想要的最理想的方式需花费多少? 而别的选择又花费多少? 考虑到培训师的能力和经验。 <↓↓点击标题查看文档↓↓><!--↓↓点击标题查看文档↓↓--> 新晋员工职业化训练教程 .ppt 工作进行的科学程序: 步骤1,明确您的工作目标; 步骤2,收集事实资料 步骤3,依事实做判断 步骤4,计划 步骤5,执行 步骤6,检讨 <↓↓点击标题查看文档↓↓><!--↓↓点击标题查看文档↓↓--> 是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动! .ppt 企业文化建设对于企业来说至关重要,事关员工归属感和团队凝聚力。企业文化建设无非是在做两件事:1.使员工认同企业目标,1.使员工认同企业目标。企业目标、使命和愿景展板,还有入职培训的宣讲属于前者;年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。 <↓↓点击标题查看文档↓↓><!--↓↓点击标题查看文档↓↓--> HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全 .doc HR相关法律法规、常用法律文书、合同范本以及必备法律常识汇总。 完整专题,点击查看→为HR专员量身定制的成长资料(企业文化实务+培训实施指南+绩效管理实操+HR升职+薪酬福利+招聘面试+员工关系)