如何有效的激励员工

　　现在人才竞争非常剧烈，要留住优异人才并不容易。这要求公司看重员工以及员工的忠诚度，因此如何有效地激励员工呢?让我们来看看下面的编辑器!
　　a级，工程师员工
　　工程师不仅对当前薪水要求低，而且对未来分配的期望也低。工程师型员工可以更进一步分成三种类型，即：
　　A1，高级企业主任，村民或下属的亲属。这样的员工努力工作，不在乎损益。他们一般而言在公司工作更长的时间，并且非常忠诚。
　　A2，家庭经济状况不错且不关切收益的员工。这类雇员并不将工作视为谋生伎俩，而是将其视为与社会关系，融入社会并寻求体面的生活方式的伎俩;
　　A3，其他不想为侵略性而努力的安分守员工。
　　工程师类员工的激励方式
　　工程师型员工不会对领导者提出这些要求或其他要求。领导认识到他们的工作态度。但是，这样的员工缺少能力和进取精神上。因此，须要首先对他们开展技能和新学问方面的培训。在培训中发现一些有潜力的员工也应该激发他们的自我激励并激励他们取得成功。与此同时，由于这些员工中的大多数都是高度忠诚和可信的员工，因此在关乎财力，资产等，并听听他们对公司及其生活或家庭的观点。妥当处置事务，愈发留意他们的个人感情和心理。
　　更详尽地，还可以基于三个子类型A1，a2和a3提供有针对性的激励措施。例如，找寻机会给a1员工一些礼品;鼓励a2员工在工作中深造技能和锻炼技能，发展自己的家族企业或职业;给a3成员加入＂慢生活俱乐部＂或＂日光学说交流会议＂的机会。
　　b型，以市场为导向的员工
　　以市场为基础的员工对当前薪资有很高的要求，而对未来分配的期望却不高，对当前薪资的高要求并不意味着高额的薪水是绝对的，绝对的，而是薪水与其自身的资格和能力相称。如果公司给他们的薪水低于人才市场的薪水，他们将不接受，也不会进入公司;如果是早已进入公司的员工，经过一段时间的积累，如果薪水增长比他们的能力和资历的提高慢得多，他们不会接受，他们一般而言会选取离开。
　　市场员工激励措施
　　由于家庭经济状况不佳，一些以市场为基础的雇员渴望通过增加收益来改善他们的生活条件，而一些人则受到暴利的社会气氛的影响并关切短期利益。这类人员既具有上佳的能力，又具有一般能力。无论他们的能力如何，公司都应根据其人力资源的市场价值为他们提供具有竞争力的薪水和福利。同时，公司还应指引他们＂宁静和思考＂，襄助他们展开长期规划，制定职业蓝图，找到一些适合自己能力和资格的典范＂示范者＂，并推动市场发展。基础员工要＂顾及高低＂，更多考虑长期能力的提高和个人长期价值的增加。
　　由于此类员工短期内非常有挣钱的动力，因此除了其工作职责外，还可为他们提供其他任务，叫作＂压担子＂。如果他们可以将压力变为动力，则可以增加压力。公司的短期收益推动了它们的迅速增长，并为公司创造了额外的利益。
　　c型企业员工
　　企业家型员工对当前薪水的要求低，对未来分配的期望值高。此处提到的企业家型并不意味着员工自己创业，也不意味着他们同时工作和创业。他们以企业家的心态工作。工作热忱和主动性就像独立自主的企业家工作一样，这些员工具有较强的技术或业务能力，进取心，具有创业想法，是公司的主干力量。
　　企业员工有两个来源：
　　C1。进入公司之初，他们是面向市场的员工。后来，在公司高层管理人员的鼓舞，动员或某种机会的启发下，他们不再介意当前的工资，而是将精力集中在未来的股息权益和其他长期激励因素上，这些因素转化为企业家型员工…
　　C2。从进入公司开始，我就主要专注于在公司进行业务的机会。因此，从一开始，当前的薪资要求就不高(相对于我自己的能力和资格)，但对未来的分配期望很高。
　　激励企业员工
　　企业家员工具有强大的业务或技术能力，并且对自己充满信心。但是，它们或许尚无取得公司所有级别的广泛认可。他们处于＂黑马＂雇员阶段，属于＂潜在股票＂。公司首先应认定自己的奉献精神上(低于市场价格的薪水)，个人发展前途，并为他们制定股利或股权激励蓝图，以从精神上和经济方面满足他们的成就感。对于产品或业务多元化的公司，他们还可以赞成其内部创业。该公司提供财力，资源和支持系统，使他们可以展开新业务并尝试创业。如果最初取得成功，公司可以与他们协作成立分公司。
　　如果它们暂时性不适合内部创业或单独创业，则可以容许他们在公司缺失人员的机构兼职或轮换工作。这不仅可以协助公司灵巧地部署工作，而且可以增加他们的综合工作经验，这有利他们未来的创业精神上。
　　d，星型员工
　　明星型员工不仅对当前薪资有很高的要求，而且对未来的分配也有很高的期望。例如，知名的职业经理人唐骏，在依次输入盛大网络公司和新华都公司时，两次都对薪水和权益有＂双倍高＂的要求。唐骏是一个极端的例证。对于目前的薪水和未来的分配，大多数明星型员工的薪水都从未唐骏高，但是与一般而言员工相比之下，他们依然是＂双高＂。这样的雇员在所有雇员中所占的百分比非常低，但就该国的雇员总数而言，这并不小。
　　明星员工也可以更进一步分成两种类型：
　　D1，公司中的明星员工或高管。
　　D2，该行业的明星经理，甚至是全国出名的明星经理。
　　奖励明星员工的方式
　　明星员工具有很强的能力和普遍的资源，并获得公司或行业的认可。他们是＂白马＂雇员，属于＂蓝筹股＂。如果企业可以引进明星型员工，就可以将企业迅速提升到新的程度。如果公司的＂黑马＂员工成长为明星型员工，那么挽留他们对公司将是有益于的。因此，对于寻求转型和升级的公司，或寻求迅速提升到新水准的公司，他们应该愿意为他们支付高薪，并愿意给与他们股权激励。同时，您还可以让他们出任年青员工的职业指导，让他们带来更多的学徒，让他们有机会在公司和传媒中传授个人成功经验，并满足他们的精神上需要。
　　当然，这些类型的员工也会对公司产生两个负面影响：
　　(1)公司的平常员工易于受到明星员工的言论或行为的影响。如果公司的战略性目标不够平稳且企业文化不够强大，则在明星员工的影响下，企业目标和文化可能会时有发生波动或转移。
　　(2)如果公司薪资社会制度的公平性还不够，并且奖惩结果不能说服绝大多数员工，那么基层的低薪员工就会抵抗，甚至有些员工会这样想：＂他(他们)接受这一点。如果工资和权益很高，就让他们来做。我们的工资很低，所以我们可以少做点事，放心!＂
　　因此，在介绍或任命明星型员工时，应根据公司自身的发展阶段和需要全盘评估以下三个疑问：是不是应引进明星型员工?应该引入小星星还是大星辰?明星员工应该令人满意吗?所有要求?然后权衡利弊并做出决定。