探讨新时期石油企业经济管理的创新途径

　　【摘 要】近几年来，我国的经济发展水平在不断提升，国内的各项事业也都取得了众多成就，当前，我国处于重要的转型期，经济发展面临新形势，企业单位在我国占有很大分量，与此同时石油企业的发展对于我国的整体进步有着重要意义，在当前的形势下，石油企业在发展过程中需要对其内部进行全面的调节，因此，相关人员需要加强对新时期石油企业经济方面的管理工作，文章就石油企业的经济管理进行了主要分析，希望能够通过这个过程来推动石油企业不断发展。
　　【关键词】新时期；石油企业；经济管理；创新；途径
　　一、前言
　　当前，我国处于经济发展的新形势之下，国内的各项工作都需要适应新形势，进行经济结构的调整、工作方式的转变已经成为我国促进经济进一步发展的主要方式，其中我国的企业单位也应该为经济的进一步的发展做出相应的贡献。而经济管理工作作为企业单位日常工作的重要内容之一，更应该发挥其作用，文章就围绕我国的企业单位展开叙述，将经济管理工作作为叙述的重点，希望能够提升我国石油企业单位经济管理工作的水平，促进我国的整体企业单位的发展。
　　二、关于新时期石油企业经济管理的现状及问题概述
　　（一）新时期石油企业经济管理制度落后
　　我国当前企业单位的经济管理工作存在很多问题，这些问题阻碍着企业单位的良好运行和发展，甚至会影响到我国国民经济的稳定。一方面，管理制度是企业单位存在的最为严重的问题，曾经落后的管理制度已经不再适应市场经济下的事业单位，但是相关人员仍然没有重视该问题，就会导致经济管理等各项工作在管理制度上的缺失、落后；另一方面，除了经济管理制度落后之外，我国在企业经济管理相关的法律法规上也不健全、不完善，财务管理工作可以依靠的相关法律法规比较少，在财务管理工作上缺少指导，这就会导致在经济管理工作进行的过程中出现问题，例如相关人员不能够很好地依照程序进行管理工作[1]。
　　（二）新时期石油企业经济管理工作的具体问题
　　经济管理工作是任何性质的单位都应该提高重视的工作内容，但是当前的企业单位大多缺乏风险意识和抵抗经济风险的能力和本领，相关工作人员太过依赖国家财政，并且在具体的财务管理工作中，会计审核工作不够完善，存在很多问题，与此同时，当前的行政事业单位财务管理工作还做不到科学管理，缺乏相关的意识和能力，最后，相关工作人员的专业素质不够高，并且财务管理制度也不够完善[2]。
　　（三）新时期石油企业经济管理工作的监督问题
　　我国企业单位也会存在贪污腐败的现象，相关人员的工作效率不高，工作水平和效果低下，严重影响石油企业的健康发展，造成这一现象的主要原因就是缺乏相应的监督管理机制，当前的石油企业在经济管理工作中出现了严重的管理问题，相关的管理工作人员效率低下，与此同时还缺乏相应的奖励机制，员工的工作积极性不高，除此之外还有缺乏相应的责任机制，没有办法将责任落实到个人，就会使得在具体工作中出现交接不恰当等问题[3]。
　　（四）新时期石油企业经济管理中财务成本管理的问题
　　财务成本属于财务会计内部，但是可以理解为一种概念，通常情况下财务成本可以表现成为资源的不利变化，这主要意味着成本的增加就一定会导致企业的经营利润减少，具体可以看成是企业资金的增加或者流出，而在企业内部进行财务成本的核算或者管理的过程中，相关人员应该遵守成本管理的要求，来对企业的财务成本进行合理、科学地计算、管理以及控制，以便企业自身利益的最大化[4]。当前我国经济出现新常态，调整经济结构和转变经济发展方式已经逐渐成为市场发展的趋势，而中小企业由于资金、技术上较为薄弱，无法尽快实现转型，就一定会出现一些生产经营上的问题，而石油企业虽然不是中小企业，但是其财务成本的管理仍然存在很多问题，影响着石油企业的进一步发展，同时对于其利润的实现和国民生产生活的保障也有着重要的影响力，因此为了保证其正常生产经营，就必须对其进行财务成本的管理，这样才可以保证企业的利润，促使其正常运行发展[5]。
　　（五）新时期石油企业的内部控制和风险管理存在问题
　　企业的内控管理就是针对企业中的人、财务、工作流程以及资产等各方面进行监管的一系列活动，主要是希望国有企业的经济活动可以正常有序、公平公正的展开，对企业展开内控管理活动首先应该保证企业自身的财务信息和资产信息的准确性、有效性、真实性和及时性，这样相关人员才可以在基本信息的基础之上对内部环境进行有效控制，同时还应该对企业内部的工作人员以及工作流程展开有效管理，另一方面对相关的机制进行控制管理也是一种十分高效的办法[6]。当前，市场竞争逐渐加剧，企业面临的财务风险更加多样，一旦出现失误就会对整个企业造成重大的危机，甚至会导致企业出现破产清算的状况。石油企业对我国的社会发展起着重要的稳定作用，其经营管理受到国家政策的影响，近几年来，石油企业的深化改革出现了许多问题，其中石油企业还缺少对相关风险的重视程度，并且在内控管理上也存在着很多问题，这些都是其难以进步的重要原因，石油企业的财务风险状况也时有发生，为了能够提高其抵御风险的能力，就必须对其展開相关的防范措施[7]。
　　（六）新时期石油企业经济管理中的固定资产管理的问题
　　当前我国的石油企业经济管理逐步规范化，但仍然存在许多问题，影响着工作的效率和质量。其中的资产购置问题就很严重，存在着很大的漏洞，在相关人员使用资金进行采购工作中人员选取不当，存在着人情采购等行为，严重影响了石油企业的形象和日常工作的进行。我国的相关管理制度还不够健全，就无法对固定资产进行全面且高效的管理，不仅如此，还会在资产的使用上出现问题[8]。没有相关的验收工作，就容易造成购入的不是需要的现象，没有对资产的使用进行及时地记录，就会造成使用情况不清楚的现象。在对固定资产进行管理时，会计核算是其中的重要内容之一。当前，存在会计核算滞后的现象，对资产的核算不及时，受到各种因素的影响，出现没有被核算的和被核算过多次的，另外还会出现相关核算不准确的现象，选取了不够专业的核算人员，没有办法对资产进行准确地审核与计算[9]。
　　三、关于新时期石油企业经济管理的重要性概述
　　在我国经济快速发展的背景下，我国的企业也面临着各种各样的挑战，企业如何能够在激烈的市场竞争中赢得属于自己的发展空间，这是每个企业的管理者都非常重视的问题，其中经济管理对于优化企业的资源配置、提高企业的竞争力有着非常重要的作用，经济管理工作也贯穿于整个企业的经营活动中，从企业的生产到发展，是一种科学的管理手段，在新时期的背景下，企业只有运用科学有效地经济管理的方法，才能够不断提升企业的经济效益，与此同时还能够在很大程度上推动企业的现代化进程，而石油企业作为我国重要的企业，对于人们的生产和生活都有着莫大的关系和作用，它的发展与经济管理更是有着很大的关系，因此加强新时期石油企业的经济管理工作十分有必要。
　　四、关于新时期石油企业经济管理的创新途径概述
　　（一）发挥制度在经济管理中的作用
　　当前的财务管理工作中还缺乏专业的会计审核人才，因此要加强对专业人才的管理和吸收，培养具有优秀素质和水平的人才，进一步做好我国行政事业单位的财务管理工作。建立健全我国事业单位的相关管理制度，尤其是在经济管理制度方面，更加与时俱进，让经济管理制度可以顺应市场经济的变化，这样才能够在制度上对事业单位进行工作的规定，尽可能地提升相关人员管理的水平和效果。另一方面，应当建立健全相应的财务管理制度，让财务管理工作在制度下展开，在编制、预算的执行和决算等工作内容当中发挥作用，这样才可以提高财务管理工作的水平[10]。
　　（二）提高风险意识在经济管理中的作用
　　行政事业单位的财务管理工作虽然稳定，但是需要相关人员投入较大的精力，由此看来财务管理工作人员的责任意识十分重要，而新时期下的石油企业也应该不断提升自身的风险意识，提高财务管理工作人员的责任意识和相应的综合素质，这样才能够提升财务管理工作的水平，更好的完成财务管理工作，从整体上推动我国行政事业单位的发展进步。经济管理本来就应该是具有很大风险的工作，相关人员应该具备风险意识，认识到当前的社会主义市场经济体制下，事业单位的经济管理工作同样重要，要尽可能地减少对国家财政的依赖心理，提高相关工作人员的风险意识和抵抗风险的本领。
　　（三）加强内部监督在经济管理中的作用
　　为了减少事业单位内部的贪污腐败现象，同时也为了能够提升事业单位经济管理工作的效率和水平，就必须要对事业单位的内部进行监督，尽可能保证事业单位的良好运行。除了与时俱进和意识方面之外，建立相关的预警机制也十分重要。当前多数石油企业可能都会缺乏先进的财务风险预警机制，当财务风险即将发生的时候，这种情况就会导致企业没有办法根据预警来做出及时有效地应对策略，这对于石油企业的正常经营有着重要的影响，同时相关的科学决策的正确性对于预警机制的建立也有着重要的作用，能够在一定程度上减少财务风险对企业的影响。相关部门要认识到当前的激烈市场竞争状况，从复杂的市场环境中找出自身的发展契机，避免恶性竞争，在良好竞争的基础上谋求国有企业的新发展，尽可能地跟上时代的步伐，积极应对市场环境、政治环境等的变化状况，要有竞争意识。同时国有企业内部的财务管理系統还应该适应市场的变化，对市场环境进行真实准确的分析，提高国有企业的应变能力，同时还应当保证财务管理系统的有序运行，为国有企业的发展做出贡献。
　　（四）加强石油企业经济管理工作中的财务成本管理
　　制定相关的财务管理策略，相关人员能够及时准确的计算出石油企业的财务成本，并且能够将其作为调整商品或服务价格的依据，同时转变自身的发展方式，这样才能够在转型期得到长足发展。
　　（五）加强石油企业经济管理中的内部控制和风险管理
　　对国有企业进行内控管理就一定要进行控制实践，控制实践国有企业发展的基石，内控体系的把握也是相当重要的一部分，企业目标的建立、企业内部人员的控制、角色和行为等方面都是控制实践的主要内容。内部环境的管理包括内部的审计问题以及相关人员的权责分工，另外企业的文化也是一个重要的管理内容，与此同时对企业的风险进行评估和预测，是防范相关风险的有效措施，能够在风险来临的时刻建立出应对策略，从而保证企业能够正常生产和经营。因为我国当前的国有企业大多缺乏财务风险的意识，这种情况下，一旦发生财务危机对于企业将会是巨大的打击，因此相关人员应该提高国有企业的财务风险意识，在具体的过程中还应当增强企业内部工作人员的风险意识。另一方面，提升内部管控人员的专业能力和综合素质，能够对财务风险进行有效的监管，从而提出恰当的应对策略，相关工作人员必须将财务风险意识贯穿于日常工作的全过程。
　　五、结束语
　　文章将石油企业作为介绍的主体，首先对我国石油企业所处的市场环境以及生存和发展现状进行了简要介绍，然后针对石油企业的内控管理展开详细描述，明确指出了新时期下石油企业经济管理存在的问题，之后围绕石油企业的重要性进行了认真分析，最后将目光聚焦于石油企业经济管理的创新策略上，从适应环境、风险意识以及预警机制、内控管理、制度建设等多方面对石油企业经济管理的能力进行提高，主要希望能够促进我国石油企业的健康发展，保障人们的生产和生活。
　　【参考文献】
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