浅谈石油企业政工队伍的建设研究

　　摘要：随着市场经济形势的不断变化，石油企业面临的市场竞争也越来越激烈，企业想要适应这一市场竞争，就需要从内部进行改革，在这一背景下，就需要提高石油企业政工队伍的综合素质。本文正是基于这一考虑，从多个角度来分析石油企业政工队伍的具体建设，以期望促进石油企业的长远可持续发展。
　　关键词：石油企业；政工队伍；建设
　　对于石油企业来说，政工队伍是影响企业政治思想的重要因素，在新的市场经济形势下，石油企业也面临着前所未有的考验，而企业的政治思想管理就显得尤为重要。面对新的市场竞争环境，石油企业政工队伍应该不断提高队伍综合素质，提高政治工作质量，进一步促进石油企业的发展。
　　一、提高党建工作质量
　　石油企业政工队伍的工作离不开政治思想的建设，这也是石油企业发展的基础和环境保障，而党建工作则是政工队伍工作的基础。在党建工作中，政工队伍应该做好以员工为本，加强对员工工作、生活的关心，并且引导企业员工参与到组织的政治思想建设工作中来，让员工意识到党组织对其的关怀。同时政工队伍需要重视党组织对企业员工的凝聚力，从石油企业的发展目标入手，结合以人为本的管理思想，找出党建工作的正确路径，也能进一步的提高工作质量。
　　二、提高政工队伍综合素质
　　在石油企业中，政工队伍不可或缺，在这一情况下，需要提高政工队伍的综合素质，才能进一步的发挥功能，促进石油企业的发展。提高政工队伍的综合素质最为有效也是最直接的方法就是培训，首先提高政工队伍的专业技能水平，使其掌握全面而基础的思想政治理论，这也是开展政治工作的基础所在，只有并且将理论和实践联系起来，真正的提高石油企业政治工作的效果。同时，还需要提高政工队伍的职业素质，意识到自身工作的重要性，增强对石油企业的归属感和使命感，在平时的工作中也能约束自身，帮助他人。在培训的过程中，需要及时和政工人员沟通，找出在培训中的障碍，最大限度的解决问题，以免影响培训效果。
　　三、加强对政工干部的监督管理
　　政工干部作为政工队伍的领头人，对其监督管理必不可少。结合石油企业的实际情况，将企业发展目标和监督管理结合起来，制定可行性较高的目标，以具体的目标来指引政工干部的工作，并且制定相应的激励机制和考核机制，做好考核和评价工作。在考核评价过程中，不仅仅由专门的考核评价人员来进行，还需要借助群众的力量，考核评价方式增加民主测评，让所有员工都参与其中，一方面能增加考核评价结果的准确性，另一方面也能加強企业员工对企业的归属感。
　　四、完善政工队伍保障机制
　　在考核评价之后，要做好相应的改善，无论是工作环境还是工作待遇，都应该有所加强，以免影响到政治工作的开展。首先提高政工人员的福利待遇，吸引更多的年轻人加入到政工队伍中，添加更多的年轻血液，增加队伍的活力和寿命。其次，在激励机制上，保证政工人员和其他员工一样，都有相同的上升空间，无论是职务还是职称上都有相同的待遇。最后完善对政工队伍的考核机制，政工人员参加评比，根据评比结果实现相应的奖惩，提高政工人员的工作积极性，进一步完善石油企业政工队伍建设。在石油企业政工人员的选择上，基层人员要严格把关，选择更多有真才实学的人才，同时在政工干部的选拔上，可以从外部招聘，也可以从内部选举，从学历、工作态度到工作经验都要有一定的要求，这样能有效提高政工队伍的综合素质，也能提高其活力。另外对于一些其他企业或者其他领域的政工人才，石油企业也可以以完善的保障机制来吸引更多的成熟人才，提高政工人员的整体实力，也能进一步的保证石油企业政治工作的进行。
　　五、坚持政工队伍创新
　　企业的发展离不开创新，在石油企业政治工作中，需要不断的创新，才能给予政工队伍建设更多的活动和动力。政工队伍在工作中，需要改变传统的政治思想，接受更为创新的思想，并将这一思想应用到平时工作中去，理论和实践相结合。同时采取政工人员间交流、文体活动、微媒体宣传等多种方式来进行政工队伍创新，无论是改变政治工作思想还是改变政治工作模式，都能提高政工人员的主人翁意识，更好的参与到政治工作中，也能为石油企业中其他员工搭建活动平台，吸引更多的员工参与其中，进一步的完善政工队伍的创新。同时，不仅仅是政工人员之间要加强交流，政工干部也要参与其中，从基层找到企业发展的挑战或者是规律，总结企业发展方向和经验，更好的服务于企业的发展。
　　六、结语
　　综上所述，对于石油企业来说，政工队伍的工作就是要顺应石油企业的生存和发展，尤其是在如今激烈的市场竞争环境下，石油企业对于政工队伍越来越高，工作内容越来越多，工作难度也有所加大。政工队伍对于石油企业的发展来说重要性不言而喻，在新的市场环境下，需要改变政工队伍原有的观念，赋予新的使命，提高石油企业的核心竞争力。
　　参考文献：
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