浅谈新常态下抓好思想政治工作的几点做法

　　【摘 要】2018年，大队发展的内外部环境正在发生显著变化。从采油厂层面看，开发难度日益增大，油公司体制机制建设持续推进，转型发展成为大势所趋；从大队层面看，提升质量效益的压力前所未有，强化基础管理的压力日益凸显，维护和谐稳定的压力越来越大。为此，大队将面对以效益为中心的新要求，扎实开展＂转型发展创效益，立足岗位比作为＂主题活动，为新常态下大队发展提供坚强有力的思想政治保证。
　　【关键词】新常态；思想政治；工作；做法
　　一、适应新常态，深入开展＂转型发展创效益，立足岗位比作为＂主题活动，营造＂导向鲜明、提质创效＂的发展氛围
　　强化形势宣贯，面向下层传压力。面对发展＂寒冬期＂，局党委明确提出＂油田最严峻的形势是低油价，最重要的工作是创效益，最迫切的任务是转观念转方式，最强大的动力是深化改革，最坚强的依靠是员工群众＂，这＂五个最＂既向我们传递了沉重的压力，也为我们应对危机、战胜挑战指明了方向。下步工作中，要深入推进观念引导，引领全员认识新常态、适应新常态，突出抓好＂三种意识＂教育——强化担当意识。新常态下，油田深化改革将从以产量为中心向以效益为中心转变，但我们也必须认识到，采油厂作为油气生产单位，没有产量就没有效益，是要更加追究高效产量；作为我们作业大队，在保障承包区块的稳产的基础上，要更加追求高效工作量。大队全体干部职工要继续保持敢担当、不松懈的劲头，多出长效井、多干效益活，确保承包区块原油产量稳产、超产；强化依法合规意识。积极适应＂依法治企＂新要求，要以＂干部学制度、员工学标准＂为抓手，加大法律法规、规章制度宣贯力度，学法律学制度，懂规章懂标准，引导干部员工思想上敬畏法律，行为上遵守制度，工作上执行标准，自觉把依法合规、从严管理贯穿于工作生活的全过程。强化主人翁意识。要围绕＂严峻形势怎么看，应对困难怎么办，挖潜增效怎么干＂这条主线，通过班组长座谈会、全员大讨论、专题形式任务报告会等形式，层层开展新常态、新任务、新作为＂三新＂大讨论，（＂新常态＂，就是充分认识和适应新常态、低油价，进一步转变发展观念，更加注重质量效益，引领推动采油厂、社区高质高效发展。＂新任务＂，就是围绕提高质量效益、深化油公司改革、保持大局和谐稳定新任务，正确处理好改革、发展、稳定的关系，坚定不移地由生产型向经营型转变，由以产量为中心向以质量效益为中心转变。＂新作为＂，就是面对严峻形势任务挑战，广大干部员工要在新常态、低油价下焕发新状态，展示新作为），在讨论中引导干部职工正确认识企业发展与个人利益的关系，树立＂孤岛好个人才能好＂的理念，始终想孤岛好、为孤岛好，进一步凝聚为岗位负责、为孤岛奉献的思想共识和价值追求。在宣教手段上，要在发挥＂金岛之声＂广播，值班房播放器、餐桌宣传牌等传统模式的基础上，不断创新方式方法，多借助网络、qq群、微信朋友圈等信息手段开展宣教，提高教育效果。
　　二、展现新作为，全面加强党建工作，打造＂敢于担当、勇挑重担＂的党员队伍
　　在深化改革、共渡难关的关键时期，要全面贯彻党要管党、从严治党的要求，以细化制度、优化管理、强化责任、量化考核为手段，融入中心抓党建，抓好党建促发展。
　　持续深化群众路线教育活动。严抓＂四风＂问题不放松，完善基层正职跟班带班、机关人员考勤签到、机关干部包队巡井等服务制度，建立网上监督公示平台，定期公示、落实讲评，促进党员干部责任落实在基层、作用发挥在一线。以严格落实集团公司《基层党支部工作细则》十项制度为主线，抓好＂党支部议事规则＂、＂党员大会＂、＂党员三先＂、＂联系服务群众＂等制度的规范执行，通过解剖检查、季度岗检等形式，加强监督指导，促使广大党员干部更好的贴近群众、引导群众、服务群众。
　　加强党员干部队伍和人才建设。探索完善干部分类绩效考核体系，以岗位履职能力、履职绩效为重点，突出生产、安全、质量等核心职责，改进考核方式，建立实施各层级绩效考核办法，促进责任落实和履职能力提升。积极探索新型干部选拔机制，打破各种身份界限，畅通人才成长渠道，建立面向全员公开选人、择优用人机制。为负责任、能力强、有作为的员工搭建成长平台。加强党员队伍管理，探索建立＂党员教育管理＂机制，以增强党性、提高素质为重点，紧紧抓住＂进、管、责＂三个节点，构建＂指导与培养，规范与管理，问责与教育＂于一体的党员教育管理机制，促进党员先锋作用发挥。
　　三、谋划新举措，持续夯实三基工作，构建＂重心下移、基础坚实＂的长效机制
　　完善工作机制，提升三基创建水平。中石化立足新时期发展目标，提出在各层面创建标杆队的新要求。从今年开始，油田将把＂三基＂创建载体由过去的＂达标、创优、争银、夺金＂调整为＂争银、夺金、创标、扛旗＂，即＂争银牌、夺金牌、创标杆、扛红旗＂，在金银牌评比基础上，每两年评选＂五十标杆＂，每五年评选＂十面红旗＂。与此同时，今年，油田将把后进队，特别是效益较差队伍的转化提升同单位金银牌评选比例挂钩，并指出要尽量把检查参观、交流培训、经验试点、现场会等放在一般队，倒逼一般队在实战中练内功、补短板、提素质，尽快缩小同先进队的差距。意味着油田＂补强短板＂的倾斜力度将进一步加大。下步工作中，大队＂三基＂工作要主动与上级要求接轨，改变以往先进队＂高度重视＂，一般队＂毫不在乎＂的创建格局，进一步优化＂争杯夺旗＂活动，依托油田＂基层基础资料共享系统＂，逐条落实检查内容，突出采油厂考核检查指标重点，优化相应占分比例，使＂争杯夺旗＂活动与采油厂动态基层创建工作结合更加紧密。同时，将有重点的引导工作重心向补强短板倾斜，在开展＂夺杯、争旗＂活动的基础上，建立＂定向结对帮扶＂机制，充分结合基层队实际，将生产、安全、质量等核心工作过硬的基层队，与相对排名靠后的基层队，组成共建队伍，明确帮带项目与责任，后进队伍的进步情况，与先进队伍考核排名相挂钩，对赶超程度大的队伍，设立额外加分项，形成让后进变先进、让先进更先进的评比导向。
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