六顶思考帽提高团队的

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　　挪威国家海上石油公司的海上钻井平台出现事故，每天导致10万美元的损失。三周没有解决好。用六顶思考帽的思维方式12分钟就找到了解决方案。
　　德国西门子公司有37万人学习波诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。
　　英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。
　　英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
　　芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天。
　　J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化。
　　麦当劳日本公司让员工参加＂六顶思考帽＂思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了＂黑色思考帽＂的消极作用。
　　在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用＂六顶思考帽＂。
　　伊莱克斯电器（中国）公司通过六顶思考帽可以切实有效的解决企业的问题，现在的会议不会再出现因争论而延误时间的问题了，得到了很大帮助。
　　作为思维工具，六顶思考帽已被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。
　　2:
　　六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了＂平行思维＂的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是＂能够成为什么＂，而非 ＂本身是什么＂，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
　　六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
　　3:
　　作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
　　黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
　　白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上。
　　红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。
　　黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。
　　蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是＂控制帽＂，掌握思维过程本身，被视为＂过程控制＂；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。
　　绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许人们做出多种假设。绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。
　　颜色不同的帽子分别代表着不同的思考真谛，企业家要学会在不同的时间带上不同颜色的帽子去思考，创新的关键在于思考，从多角度去思考问题，绕着圈去观察事物才能产生新想法。
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　　但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
　　来源：MBA智库百科
　　＂六顶思考帽＂思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的＂彩色＂思考。
　　在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
　　一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
　　1、陈述问题事实（白帽）
　　2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
　　3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
　　4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
　　5、总结陈述，得出方案（蓝帽）