科技管理人员胜任力研究

　　郝世亮++雷永强++王改梅++贾凌
　　摘 要：本文首先对科技管理人员的概念做了深入的探讨，在此基础上提出了构成科技人员胜任力的组成部分，主要有知识体系、意识形态、态度和能力这四部分构成，每个构成部分又由多个部分构成，环环相扣，形成科技人员胜任力构建体系。
　　关键词：科技管理人员；管理；胜任力
　　随着经济形势的全球化发展，科学技术的力量越来越重要，一个国家的科技能力，侧面反映着这个国家的国际竞争力。早在上个世纪的国际科技会议上就提出了重视产业界对于科技管理的观念，讨论认为科技对于一个国家有十分重要的作用。管理人员对于科技方面的工作有着重要的作用，这些人员可以帮助团队建设领导科技工作，他们也是保证科技资源充分被发掘的重要力量。本文通过对科技管理人员的概念及分类进行了深入地分析，然后关于构成科技管理人员自身素质的各方面能力做了讲解。
　　一、科技管理人员的概念
　　在解读科技管理人员的概念之前，我们要先解读科技的概念，科技可以是一种帮助大家传播知识的工具，也可以是一类知识，或是帮助人们创造产品的系统，它的概念分类很广泛，但是出发点都是一致的，那就是推动了人类文明向前发展。科技管理所针对的是科技，在做法上科技管理是尊重科技本身的特征的，然后集合相关的理论基础，实现对于新的科技的运用和研究，它是人类有目的，有方法的活动。从分类角度上来讲，科技大致有两类，一类是宏观层面上的，另一类是围观层面上的。宏观层面的科技管理主要目的是建立全面的安全运行体系，具体内容厂包括一些机制的确立，法规的确定，大的发展方向的确立等；而在微观层面上，具体的工作内容会在大的体系之内去细分，比如对于某个科研项目的进行程度的控制，经费，材料，人员等的安排。在解释完科技和科技管理的概念和分类之后，从人资研究的角度出发，科技管理人员的概念大致可以从工作领域，工作职责，工作要求来进行剖析。这类人的活动多集中于科技产业领域，在工作中他们的职责是领导与执行整个科技产品的运行，工作要求就是实现大的体系中制定的目标。
　　科技管理人员的工作性质有一定的特殊性，因为尽管他们活动与科技产业之中，但是他们的工作却偏向活动的领导和执行。在科技行业发展迅猛的背景下，他们的工作性质不同于多数的技术人员，具备技术人员的素质，但是也得具备领导、决策的管理者素质。
　　二、科技管理人员胜任力构成
　　（一）强大的知识储备
　　1.专业知识储备
　　一方面，科学管理技术人员应当对自己所从事的行业有足够的认知，对自己所研究的产品的构成要足够清楚，包括产品构成所需要的材料、规范标准等。另一方面，对于工具书方面的管理知识、心理学知识以及社交人文知识也应当深入涉猎。除此之外，还应当研究关于经济形势、科学发展趋势方面的书籍和理论。从本质上来讲，科技管理人员是一类具备各方面综合能力和强大的专业素质的人群。
　　2.法律知识储备
　　科技管理人员作为科创产业中的领导人群，日常的工作中势必会接触到跟法律相关的活动。比如科研合同的签订，知识产权的保护，科研专利的申请等。所以为了更好的适应这类工作，还应当补充法律方面的知识，应当去深入研究跟专利申请、知识产权保护、合同签订等相关的法律标准。
　　3.互联网知识储备
　　如今已是互联网时代，任何行业都在寻求和互联网相关，尽管互联网是一个工具和平台，但是，如何充分地利用这个平台去推动科技向前发展也是摆在科技管理人员面前的问题。现如今的科技管理已经不同于传统的管工作，它需要相关的管理人员掌握数字化、网络化方面的知识。所以，研究大数据、掌握互联网+、涉猎工业4.0方面的知识对于一个科技管理人员而言是十分重要且必要的。
　　（二）意识形态构成
　　科技管理人员应当具备敏锐的市场嗅觉、完善的服务意识、协调各部门共同实现目标的意识。也就是应当具备市场意识、服务意识和协调意识。其中，市场意识指的是在科研立项到产品上市这一过程中，应当时刻关注市场的走向，做到以市场走向为风向标，以满足使用者需求基本要求，以实现社会价值为最终目标。
　　科技管理人员需要一定的协调意识是因为，每一个科技产品的上市都是需要各个部门的合作完成的。这是科技行业本身的行业性质所导致的。当然，相关的管理人员在工作中应当具备一定的组织能力，对于一个科研选题应当充分集合各方面力量，协同完成。除此之外，对于人事、财务、市场等部门也应当及时沟通，协调各个部门之间的工作。
　　（三）工作态度构成
　　工作态度方面应当具备两点：爱岗敬业精神和民主精神。爱岗敬业指的是，既然选择这个行业，选择这份工作，就应当认真去完成自己分内的事务，应当有强烈的进取心，持有一个积极向上的态度去完成总体规划中分给自己的任务。在工作中也应当不断学习，不断总结，不断提高。
　　民主精神指的是在和其他员工相处的过程中，应当有意识地区了解彼此的性格和工作能力，合理的分配工作内容，尊重彼此，了解彼此，互帮互助。通过这些行为获得彼此的信任，有意识地区引导和教授他们，做到彼此进步，共同成长。
　　（四）能力构成
　　首先是组织管理能力，作为管理人员，要对上层领导发布的任务负责任，要对整个单位的效益负责，同时也应当对下属工作人员的成长负责。所以应当学习开放、创新的管理方式，结合自己的特征，掌握管理能力。
　　其次是要具备一定的创新能力。科技行业有其行业自己的特点，它是社会发展的第一生产力，是要带动社会经济进步的。因此，管理人员应当掌握一定的开拓创新的能力，应当避免陷入传统的管理方式之中，通过学习和思考不断完善自己的管理方式。
　　最后，应当具备一定的社交能力。在外部的商谈之中，都需要一定的社交能力。管理人员会经常和同行业，不同行业的人士有一些商业活动的来往，从而促进为实现的自己的科研项目完成寻找一些机会，这就需要管理人员具备一定的社交公关能力。
　　三、结语
　　对科技管理人员胜任力的研究，一方面对于科研行业的人资招聘提供一定的理论参考，一方面也能帮助同行业的相关从业者及时找到自己成长中的不足，及时完善自己各方面的能力。科技管理人员只有具备了胜任力，才能在行业中有所建树，当然，随着时代的发展，所需的能力会有所变化，这也就需要管理人员具备一定的行业前瞻能力。