制造业转型升级环境下成本控制管理现状及对策

　　甘国庆 张添贺
　　【摘 要】我国制造业改革在经过不断调整和优化，其制造模式也在逐渐的发生着变化。由以前传统的劳动密集型转变为现代化智能机器模式，但是在升级的过程中，传统的制造也将面临更多的机遇和挑战。例如：生产工艺不佳、企业资金短缺、专业性人员较少等问题都在一定程度上影响者企业的升级转型。因此，文本根据目前制造业如何转型升级环境下成本管理控制的现状和问题进行了详细的探索，同时根据这些问题，找出了相应的对策。
　　【关键词】转型；制造业；成本控制管理；優化对策
　　随着市场经济的不断发展，企业在行业内的竞争优势主要体现在成本控制管理和产品的创新上，另外，企业的成本越高代表着该企业的经济实力越强。因此，在市场经济的冲击和竞争下，降低产品的成本已经成为了企业占据市场优势的关键点。因此如何做好产品的成本控制，已经成为制造业企业管理最重要的问题。
　　一、基本概念概述
　　（一）相关概念简述
　　1.成本
　　成本是代表商品的经济所拥有的真正价值，也是其中的关键部分。企业在进行生产经营时或者取得一定收获时，在这过程中一定会使用相应的生产资源，因此这种在生产经营中所消耗的货币表现和相对应的资源统称为成本。
　　2.成本控制
　　成本控制就是有效对预计和估算成本在一定的范围内的顺利进行的工作。从而在依据评估对商品的实际成本进行检测，然后再标记出与实际情况出现的最大偏差，进而预测和准备出与保证成本与目标一致的相应措施。
　　3.元创动力电子科技有限公司公司成本构成
　　元创动力电子科技有限公司的总成本主要包括了材料成本和厂房租金成本运输成本以及人力成本。其中人力成本占的比重最大以及材料的成本也有很大比重。
　　4.制造业概念
　　制造业是机械工业时期对制造材料、技术、设备等。经过市场的结合，经过制造过程，逐渐转变成可供人们利用又或者使用的大型机械、工业品和人们生活消费的行业。
　　（二）当前制造业转型升级形势下的整体环境现状
　　1.用工荒日益严重，机器换人势在必行
　　制造业在大环境的变化之下，在这过程中出现了许多的问题，例如：用工难、用工荒等问题逐渐凸显。首先，由于制造业专业技术理论知识比较浓厚，工作环境较为嘈杂，恰当的专业员工屈指可数。在这种情况下，机器人代替手工制造者势在必行，必须采取相应手段。其次，将制造业全都利用智能化技术代替传统的劳动性技术，在这方面我国至今还不能完全解决，因而对企业在生产和销售过程中还会遇到很多的问题。由此可见，企业转型升级的过程显得相当艰难。
　　2.机器化智能化前期需加大成本，企业资金存在压力
　　现在制造业用工荒这个严重的问题制约了制造业的全面发展，这时多数企业想要通过机器人来解决当下的人工作业。但是，想要更快的实施企业智能化，这时就需要企业在前期预算中投入更多的专业性科技人员和高科技资源，从而将智能化产业落实的更加有效。但是在其中也是会存在一定的危险，设备技术就是首要影响因素，企业专业性人员相对较少，如果企业聘请多位专业人员，势必会增加企业的财务成本。同时，如果将全面运用智能化技术，那么企业在将来收回的前期投入的成本是否能够达到预期的目标。并且在企业前期投入的时期需要注入更多的成本，这时就给企业带来前所未有的成本压力。
　　3.淘汰传统劳动密集型的制造业
　　传统的制造业大多以手工为主，企业模式属于劳动密集型。但是，当前我国制造业在经济的推动下，必须通过转型才能满足人们更多的需求。随着市场经济的飞跃发展，全能型人才成为了各个领域中需要的主要劳动力。但是，人才短缺和人力成本的不断增长，使得传统型的制造模式逐渐被淘汰，我国必须将企业转型为机器化和智能化生产，才能真正促进企业的进步和发展。
　　二、案例分析
　　（一）东莞市元创动力电子科技有限公司基本情况简介
　　东莞市元创动力电子科技有限公司是深圳元创时代科技有限公司创办的子公司。它与2009年6月17日在深圳成立，公司总部在深圳市龙岗区布澜大道中海新科技园。其公司拥有完整的工业设计、产品组装等产品研发生产体系，同时是一家比较年轻有活力的公司，其员工的平均年龄都在28岁左右。同时，其公司的理念就是将元创园区打造成为电子商务示范园区，从而帮助东莞制造企业升级转型，从而为中国原创制造产业奠定了坚实的基础。
　　（二）东莞市元创动力电子科技有限公司成本控制管理现状
　　1.目标成本管理分解缺乏严格的管控体系的现状
　　元创公司的目标成本管理的任务就是经营预算的成本的前提下，为公司建立经营目标，从而达到降低成本，增加企业利润的根本目的。有助于提升企业的管理水平，这种目标成本管理已经成为该公司的关键管理部分。随着该公司发展速度的增快，使得企业在成本预测和目标成本分解时缺乏严格的管理体系。也就是在当前目标成本管理方面，该公司2016年的销售计划达到3500万元，实际完成占3610.89万元，其超过销售计划约110.89万元。其主要原因就是该公司目标成本不完善，从而直接影响到该公司的盈利能力的提升。其主要包括两个方面：一方面，是由该公司在实行成本管理时，其执行能力不足；另一方面，企业管理制度的形式也是表面化，不能具体的落实。
　　2.直接材料采购成本过高
　　公司的电子产品生产经营过程中所消耗的直接材料所占的比重较高，其产品消耗掉的材料费用一般在生产成本的比重约占60%以上，其产品直接材料消耗掉的材料控制可以分为：材料消耗掉的费用、材料采购时的质量、采购价格及成本等。在对原材料质量进行控制和管理时，该公司的质量检测系统和原材料信息管理出现了严重的不足之处，以致于部分原材料在配送时出现质量问题，最终使得该公司的成本不断增高。在2017年该公司的生产成本占销售价格的比率提高到70%，其最主要的原因就是原材料成本过高导致。企业不能准确的把握材料消耗量，在加上生产品质出现的各种问题所产生额外的材料消耗费用，以及在生产订单不能及时发送和订单减少等问题造成的废弃料逐渐增加。
　　三、东莞市元创动力电子科技有限公司成本管理存在的问题
　　（一）生产工艺不佳导致制造成本浪费的问题
　　原创公司生产的产品大多都是电子产品。其工艺制作起来相当复杂，加之原材料成本较高，因此在生产时需要加强人员的成本管理控制的理念，运用各种手段解决制造成本造成的具体问题。其中，在现阶段该公司由于生产工艺不佳导致了原材料出现问题，内部人员需要对其进行严格的挑选和及时对不合格的产品进行返工现象时有发生，这在根本上造成了生产效率的直线下降，从而增加了实际的生产成本。
　　（二）供应链与企业发展不匹配导致的交付成本
　　元创公司生产、采购、销售等部门由于比较独立，导致整体供应链管理存在着信息不共享、落后的问题。从而在一定程度上使得成本不断出现浪费的现象，如；客户需要对产品进行补货信息，而销售部门没有对原材料商进行及时的反馈，从而引起原材料供应不及时引起了一系列的交付成本出现。从而逐渐使客户的满意度降低，直接影响企业的根本利益。
　　（三）目标成本管理分解缺乏严格的管控体系
　　1.成本控制很关键，存在于企业日常生产经营活动中的各个方面。因此，企业中的全体员工都应该重视起成本控制，并时刻牢记在心。由于企业内部管理人员和基层人员都没有这方面的意识，大部分人对成本管控的认知只是单纯的停留在其属于管理层和财务部门的职责上，本身并没有很在意，于是乎就导致了成本控制成为公司小部分人的负责范围，并没有达到人人为之负责的地步。另外，缺少对普通员工的合理激励机制，减少了员工积极性的提升。元创公司的目标成本管理的任务就是经营预算的成本的前提下，为公司建立经营目标，从而达到降低成本，增加企业利润的根本目的。有助于提升企业的管理水平，这种目标成本管理已经成为该公司的关键管理部分.随着经济快速发展，人们生活发生了翻天覆地的改变，科技信息技术得到普便的应用。因此，企业转型将面临巨大的挑战和机遇。然而随着激烈的市场竞争，公司的总收入的增长率逐渐降低，公司的成本却在逐年的增加，东莞公司面临的挑战越来越大，致使公司陷入了前所未有的困境。
　　2.该公司的经营者盲目追求任期期间的自身利益和公司的利润，把成本控制简单的放到到节约开支上，简单的认为与同行业之间的竞争只是通过＂低价格＂来取得利润，而没有建立合理的战略成本管控思想，因此会带来利润的下降。
　　四、东莞市元创动力电子科技有限公司成本控制管理的对策
　　（一）精益生产管理改进控制成本方案实施
　　精益生产能够促进生产的产品更加优质化，管理更加系统化，主要将市场、企业生产、供应商进行统一的协作管理。首先，不断加强对工业工程管理的改进；其次，对生产工艺技术进行精益化的改进；最后使加强设备改进的实施，这样在一定程度上使原材料更加优质。工作人员的生产效率逐渐提高，从而降低了企业在原材料浪费出现的成本问题。
　　（二）供应链管理改进控制成本方案实施
　　供应链的实施管理有利于企业对产品成本和内部管理成本进行有效地管理。其主要包括三个方面，一方面，企业应该对供应商进行整合和管理，保证供应商及时的与企业内部信息对成本控制进行约束；第二方面，企业采购部们要保障原材料的采购成本控制，其中降低物料采购成本的主要方法包括采购人员集中进行采购、材料价值分析、作业成本法、目标成本法等，并结合该公司的现状和问题对物料成本进行及时的改进。第三方面，对信息系统统一管理，实现信息共享。随着信息技术的不断发展，电子技术在各个领域中被广泛应用。企业借助创新的电子技术平台，建立先进的ERP管理系统，即企业资源计划。
　　（三）树立正确的成本控制观念，实行全员、全过程的成本控制
　　东莞市元创动力电子科技有限公司的成本控制的观念不够与时俱进，缺乏成本控制意识，所以，该公司应该建立理性的成本管理思想，进行全员、全过程的成本管控。一方面，建立正确的成本控制观念，东莞市元创动力电子科技有限公司内部全体员工应该有成本控制的意识，建立以部门经理為核心的成本控制，并且要将东莞市元创动力电子科技有限公司各组织之间的成本控制有效地结合在一起，从而实现企业成本的降低。另一方面，树立正确的成本效益理念，成本控制的意义不仅在于节约成本的开支，在一定程度上还在于实现利益的最大化，因此，东莞市元创动力电子科技有限公司应建立合理的成本控制理念，不能把成本控制单纯的理解为控制开支，为了取得公司的最大利润，同其他公司之间进行不良价格竞争。
　　五、结论
　　制造业在成本管理时涉及到的人员和部门相对较多，这时就需要引起企业领导人的重视，从而建立系统化的管理机制，企业公司运用多种管理方法、从人员管理等多方面进行规范化管理，有效地提高了资产使用率，从而为企业创造了更多的价值，为企业提高了市场的竞争力。
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