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话亡羊补牢扎篱笆


  被公安部门认定的"六三国库黄金被盗案"已二十五年整,至今仍未侦破。二十五年前的六月三日夜里,中国人民银行哈尔滨市分行发行库整理间存放的回收金银制品被盗,此消息一出立即传遍全国乃至全世界,先后有一百多家报纸对此进行了报道。
  "六三国库黄金被盗案"教训是深刻的,领导重视不够、专业人员责任心不强、规章制度执行不力是导致案件发生的根本原因。而具体原因有:一是保卫人员编制被挪做他用,造成守库人员不足。无奈,守库人员只好远离守卫目标、夜间与工商银行保卫值班人员共同守卫不同目标;二是发行库未做物理隔离,未按要求实行封闭管理(发行库与哈市工商银行同在一栋楼内);三是发行库区未按要求安装声控、红外线报警系统;四是保卫人员发现发行库复点室内夜间有人打麻将,未按规定加以制止;五是全楼内部粉刷期间保卫部门没有采取任何防范措施。
  案发后,行里采取了一系列补牢措施。一是由行外选调多名政治觉悟高、思想品质好的干部充实到保卫队伍,增强了保卫队伍战斗力;二是打破原有干部晋升管理模式,先后为七名警卫岗位人员晋升职级;三是对发行库区实行了封闭性管理;四是调换了保卫处主要管理干部;五是为库区安装了红外、声控报警系统;六是完善了安全保卫管理制度,狠抓制度执行力的落实。这些补牢措施的实施,使扎篱笆工作收到良好效果。
  然而,并不是一次性的扎篱笆就能一劳永逸。要根据敌情、社情的不断变化,要根据银行发展的需要,不断调整防范思维、不断调整防范策略、不断调整防范措施才能永远确保防范效果。
  有人曾告诉我,黄金被盗案本来是可以避免的。因为在案发前就有内行人多次提出有益的建议,可惜这些建议没有被重视也没有被采纳。"良药苦口,忠言逆耳"既然是内行人提出的问题为什么没有能引起足够的重视呢?
  同样,我在这里妄谈是否会有人来听不得而知,那就权当退休前的一次告白。说真的,银行保卫工作一直是公安学保卫专业重要内容,只是各家银行一直把保卫工作当做行政部门来管理、没有把保卫工作当做业务工作来对待。在运用科学发展观指导我们工作的同时,不妨听听笔者的胡言。
  扎篱笆的根本是什么,那就是各级银行领导、各级保卫干部观念的转变。不仅要紧跟形势的变化,还要坚持实事求是原则。如果各级银行领导的思想认识不转变,银行保卫工作永远落后于形势的发展。
  扎篱笆要解决的主要问题是什么,那就是实行专业化管理。包括管理的科学性、合理性、有效性,包括运用经济手段管理、行政手段管理、法律手段管理等。实行专业化管理,首要解决提高管理者的专业管理能力,无论是采取公安干校培训还是采取接受公安学校毕业学生等办法,都可以达到加速实现专业化管理的目地。其次,要解决保卫队伍年龄老化、文化水平低、知识结构不合理等实际问题。应该清楚:知识就是力量,普及运用专业知识是改变银行保卫落后现状的办法,大老粗管理银行保卫工作的现状应该改变了。再有就是各家银行要对保卫工作多运用激励机制,不断提高现有保卫人员的工作积极性,要知道每一项安全保卫措施要靠每一名保卫人员来落实,他们才是保卫制度的执行者。
  "亡羊补牢"是我们被迫采取的措施,扎篱笆不仅是形式,更需要看效果。什么是效果,就要看是否动起来,是否发生了改变,是否真正意义上扎牢了篱笆。
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