建立的八大步骤企业文化四大功能如何让员工认同企业

　　认识企业思想工作与企业文化建设的内在联系建设企业文化的过程就是把思想政治工作与企业经营相结合的过程。只有作到这一结合，才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性，才能使文化建设确立正确的方向。为此，在企业文化建设过程中，应该认识到思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是建设企业文化的突破口；企业文化建设为加强企业思想政治工作提供了紧密联系企业实际情况的具体内容，又为加强和改进思想政治工作创造了良好的文化环境。两着互为依存、紧密相联，是辨证统一的关系。 思想政治工作同企业文化建设相结合，集中到一点就是要以思想政治工作推进企业文化建设，以企业文化建设拓展企业思想政治工作的领域，找到思想政治工作的新方法、新途径、新思路，进而全面加强企业党建工作。 为此，要明确思想政治工作同企业文化建设相结合的前提就是要将企业文化建设与企业党建工作相结合，通过抓好企业的思想政治工作，推进企业文化建设，促进企业党建工作，服务企业发展。要明确企业思想政治工作、党建工作与企业发展三者的内在联系。要认识到抓好企业的思想政治工作有利于加强党对企业的政治领导，坚持正确的经营方向，促进企业健康发展。而企业要发展，又必须需要通过深入细致的思想政治工作，充分调动员工的积极性，提高增强员工的凝聚力. 把思想政治工作同企业文化建设相结合，就是要善于通过多种形式，例如舆论宣传、领导垂范、典型启迪、目标激励、情感沟通、形象教育等方法和手段，按照＂关注内心，凝聚人心＂这一企业思想政治工作理念，积极开展有效的思想政治工作，着力建设优秀的企业文化。 把思想政治工作同企业文化建设相结合，就是要切实全面贯彻人本管理战略，应该认识到人是第一资源，无论是＂劳动密集型＂行业还是＂智力密集型行业＂，企业成功与否都和＂人＂的因素关系有密切的关系。
　　当一个国家的人都忽视自己的文化时，让外国人来尊重您的文化，这本身就是一个笑话。 不过听说最近＂蝙蝠侠＂的盗版片中有些侮辱中国人的片断都被盗版商给修改了，如其中的中国警察变成讲日语的，抨击＂中国造＂的也省去了，盗版商都能够如此爱国，这也是让人为之一振的事。中国的文化需要自己重视自己。
　　企业文化的＂误区＂一直以来，企业文化是高高在上的，是抽象的，是一种理念的宣导，是简练的语言，是内在修炼的表达……所以我们一直谈到企业文化就找不到北，更多的企业文化则成了＂黄金马桶＂——看上去很美，但是却实在没有品位。 误区一：不知所云——飘。企业文化是对企业思想或者产品概念的高度总结，也是一种理念的凝聚，所以需要概括性强。但是很多企业的文化已经抽象到叫人发笑的地步——＂团结奋进 创造辉煌＂这样的企业文化简直就是贻笑大方，主要原因就是空，过于抽象，没有实际的内容。其他类似＂忠诚 热情＂这样的概念可以做为内部管理的演绎，但是作为企业文化高度显然不够，大众化和过于抽象的企业文化属于＂飘文化＂。之所以是＂飘文化＂，因为这样的企业文化高飘在上，一味追求大众化词汇的累积，千篇一律，不能把独特的企业精神客观展示给大众——甚至可以说企业根本就没有独特的企业文化理念。 齐渊博观点：企业文化也应该有独特性，简单词汇的叠加不是企业文化，当所有保险公司都在高喊＂服务 保险 忠诚＂的时候，友邦提出了＂财务稳健 信守一生＂的说法，由于概念的真实，对现代人的财务观念和财务信用提出了温和的奉劝或者叫给予了美丽关怀，所以很快赢得了成功人士的共鸣；同样所有西装企业都在讲＂成功 品位＂的时候，庄吉西服提出了＂庄重一身 吉祥一生＂的文化理念，把庄重作为男人的品牌形象，自然获得社会的普遍认同，成为服装行业的一匹黑马。 误区二：不负责任——假。企业文化是企业的宗旨、理念和企业社会责任感，不是信口开河和无中生有。可以适当演绎，但是不能绝对浮夸。类似＂迈步国际＂、＂顾客就是亲生父母＂、＂海洋胸怀＂、＂象热爱地球一样热爱企业＂……这样的企业文化究竟是真实还是胡说八道，恐怕CEO也说不清楚，这里绝对不是对企业的企业文化表示怀疑，而是这些企业文化往往经不起推敲，经不起时间的考验，这样的企业文化往往会搬起石头砸自己的脚，被社会所鄙视和遗弃。
　　要内化到员工心灵的深处 企业文化的内核是价值观。这决定了企业文化的塑造或再造，是个长期过程，绝对不是做个文本、搞一次活动那么简单的问题。做文本、搞活动本身还不是企业文化，一直要到这些文本、口号、活动所倡导的精神，＂内化＂到员工的心灵深处，才是一种新的文化形式。 在企业中，文化与战略的关系怎样？当然是文化决定战略，或者说价值观决定战略取向。社会学中的文化决定论学派鼻祖马克斯•韦伯，曾经写过一本影响深远的书———《新教，伦理与资本主义精神》。只要读过这本书的人都会清楚：文化是更深层次的东西，其中的信念、价值观、伦理观，甚至决定了不同文化民族的政治状况和经济发展水平。
　　关键词:建立的八大步骤企业文化四大功能,如何让员工认同企业文化的差异