运营辞职前请先看看这个问题上
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很多新手朋友都问过我这样的一个问题：感觉现在的公司不太适合自己，不知道辞职行不行。这是一个新手小伙伴经常会遇到的问题，尤其是处于迷茫期。我会尽可能的总结出一些我的看法，小伙伴们可以自己选择和参考，最终做决定的还得是你自己。为了让更多小伙伴更快速的找到自己的选择，这里专门总结出一篇文章谈谈我的看法。
关于新手运营想要辞职的理由，可以说是五花八门，这里列举了一些和大家交流过程中，很多人问过我的，一共有6个，今天先分享三个。如果你恰好是一个新手小伙伴，现在也面临上面问题中的一种，那么希望对你有帮助；
问题一背后：感觉自己被忽略、公司对运营分配资源太少、公司运营看不到希望等。
之前写过一篇文章叫＂网站运营在公司不受重视怎么办？＂就提到了这个问题，老板不重视运营其实情况有很多，这个问题中说的不懂就是一种，比如是做传统起家，或者是技术出身，对于网站运营不太清楚，所以也就没有太多概念。
老板因为不懂所以没有足够重视，但是找了你可以看得出他还是想往这一方面发展的。
这个时候我的建议是，老板配不配合你的工作：
1）配合你的工作
这个时候你要挑起大梁，即使有压力也要上（就算你辞职，下一家公司就没有压力了吗？说不定老板还没有现在的支持你），努力做出点成绩出来提升你在老板心中的分量，利用一切业余时间充实自己，自我学习，适当的时候帮助公司扩充运营团队。
2）不配合你的工作
如果老是站在自己的角度不问原因，否定你的想法或者建议。那么你可以骑驴找马了。
问题二背后：担心自己不行，独立完成不了工作；
这个问题是很多新手都比较担心的，可能之前就是在网上了解了一点的网站运营知识，或者零散的操作过运营中某一个环节（如seo、竞价、编辑等），然后就去面试，谁知道还真的面试上了，但是到了公司，当老板把网站交到自己的手上的时候，开始慌了，不知道从哪里弄起！
这个时候一般小伙伴们都会希望有一个过来人能带着自己操作，这样心里面更有底。所以很容易就会萌生辞职的念想；
说出我的建议之前，我想让大家思考几个问题：
1）下家公司就会有人带你了吗？
不一定吧，你该不会每一家面试的时候都去问一下有没有人带吧？面试的时候最关键的就是自信，这样等于自贬身价，即使招了你，基本你也是干一些简单重复性的工作，因为你自己已经把自己定位到学徒范畴了；
但是有人可能会质疑了，那不懂装懂吗？当然不是，你既然去面试运营了，最起码你要对运营整体的思路大概有个了解，你可以是个新手，但是仅限于没有系统的操作过项目。如果啥也不懂就去面试运营，那是对自己和公司的不负责任。
如果真的是那样，你还真的不如去报名一些培训机构呢。所以不懂没有关系，你想要想法设法让自己懂，一边摸索，一遍操作不掉价！
2）就算有，真的能一步一步教你怎么操作吗？
即使让你碰上了一个有人带的，你不想想，他把你带会了，他干什么（说的有点现实，但是人心就是这样）？什么叫储备干部，难不成你还真拿自己当干部？记住：储备干部=底层操作工！
所以带你也是教你一些最基本的，而且很多都是一些零散的知识点，其实这些你完全可以通过自学的方式在更短时间的内掌握；其他更深层次的东西还得靠你自己；
3）你给自己制定过自学计划吗？
有没有问过自己为什么都已经在从事运营工作了，尽然连运营是做什么的都不清楚？根本原因还是没有一个系统的学习计划，有人会问，自己怎么学呀，啥都不懂，这样想的人，只会越来越不懂。
你身边无时无刻都有一个什么都知道的人，这个人就是＂搜索引擎＂，但是你却不珍惜，却老是觊觎那个可能根本不存在的带你一步一步操作的人；
4）运营本身就是一个苦差事，你真的准备好了吗？
运营的面非常广的，涉及的内容很多，如果你只是羡慕别人能提高产品转化率，能拿高工资，或者看起来很高大上，就想来做运营，建议你还是慎重一点，因为真正做的时候，你会发现真的没有你想的那么好。
所以当你真的感兴趣运营，再来踏入这行，你能承受的压力也会更大。
说的有点多，下面从两个方面说说我的看法：
1）是不是真的一点思路都没有？
这个你要问你自己了，真的连运营要做哪些事情都不知道，比如seo是什么，什么是发外链，微信公众号怎么玩的，数据分析怎么做等。这种情况你可以从下面几点考虑：
A、公司是不是要在短时间内看到效果？
有的时候，公司可能没有那么的定死多长时间要达到什么样的效果，这个时候你喘息的机会来了，抓紧一切可以利用的时间，自己学习，或者请教他人，争取在最短时间搞懂运营思路，和一些基本的方法。然后就去实践。
所以这个时候可以不用急着辞职，以学为主！
B、给你定指标，要你制定详细的运营方案；
这个时候可能你真的很难喘息了，没有办法，就只能听天由命了！
2）有思路，只是没有系统操作项目
如果思路清晰，只是没有操作项目，那么大可不必辞职，这道坎你始终要自己面对，要给你自己制定详细的学习计划，多加入一些群，和大家交流，有时候别人一个建议甚至比你想好长时间都有用。
问题三背后：不自信，老板缺乏信任；
其实很多小伙伴在我面前抱怨过，说自己老板不懂，还一天到晚干涉。其实干涉分为两种：
1）性格使然
也就是我们说的无理由干涉，关于这一点，上面已经讨论过，这里不再赘述！
2）你不自信
这一种干涉一般都是你自己造成的，因为你自己的不够自信，尤其在你自己的专业方面。比如：
你从SEO角度分析出了一些关键词，准备写到标题中。你有没有跑去问老板这样写标题行不行？
你安排人每日更新微信公众号素材文章。你有没有去问老板要写什么题材的文章？
操作竞价账号，分析人群一般晚上8点到10点比较活跃。你有没有跑过去问老板要不要推？
……
类似的情况还能列举出很多，但是类型都差不多：在自己的专业面前，你不够专业，是你自己慢慢的引导了你的老板养成干涉你的习惯！
还是那句话，该请示老板的要请示，不该请示的绝对不请示，尤其是专业性比较强的问题。