项目经理人如何应对管理中面临的问题与挑战

　　1.项目经理的要求越来越高
　　2.项目管理中面临的典型问题与挑战
　　项目经理如何确保项目按时交付？
　　如何协调干系人之间的需求与冲突？
　　如何让干系人对项目目标达成一致和共识？
　　如何获得项目干系人对项目目标的承诺？
　　如何应对上级任意设定的项目工期？
　　如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？
　　如何推动问题的整改（寻找创新的、建设性的解决方案）？
　　如何鼓励项目干系人参与项目的计划与决策？
　　如何提升项目团队的沟通、写作与配合？
　　如何建立互信、尊重、有责任的项目团队文化？
　　3.项目经理如何从技术到管理？
　　4.要管理好项目需要抓住的关键点
　　项目管理总体框架与流程节点
　　项目经理技能：软的要硬，硬的要软
　　项目经理的软技能与硬技能
　　5.合格项目经理应具备的素质与能力
　　项目管理
　　业务技能
　　技术背景
　　6.项目经理如何从管理到领导？
　　什么是领导力？
　　领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
　　——Kouzes and Posner
　　领导力的模型与定义
　　如何提升领导力：五种权力来源
　　五大方面的改进与提高
　　传统项目经理三项关键能力与要求：
　　新时期项目经理的新能力、新要求
　　7.项目经理如何从被动思考到主动执行？
　　干系人分类
　　8.如何管理好项目中的干系人
　　想打仗
　　激发危机感
　　激发责任感
　　明确责任与目标
　　转型领导三件事
　　项目文化建设
　　搭班子、定战略、带队伍
　　会打仗
　　工作涉及与分解
　　管理模式转型
　　项目模式转型
　　创新与创造
　　执行推动与落地
　　干系人满意度提升
　　能打仗
　　领导人才培养
　　专业人才使用
　　团队素质月能力提升
　　制度与流程构建
　　学习改进提高
　　9.项目经理如何提升战略思维
　　项目管理三张表
　　问题清单
　　风险清单
　　变更管理
　　项目问题管理策略与方法
　　项目风险管理的策略与方法
　　10.关于项目变更的战略思维：三个假设
　　假设一：
　　如果我是客户我会怎么办
　　假设二：
　　如果我是发起人我会怎么办？
　　假设三：
　　如果我是老板我会怎么办？
　　来源：微信公众号|PM圈子（ID：pm1178），PM圈子--项目经理牛人聚集地！为您呈现项目管理精品文章，随时随地学习管理新知识。
　　【原文标题为《这样的项目经理真可怕！》，本文为作者投稿，MBA智库已获授权发布，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】