职场新人百度实习六个月我学到的五件事

　　本人在北京大学读研，研一的时候在百度实习了六个月，产品经理岗位，我个人踩了相当多坑，学到了一些东西。真应了那句话，你遇到的生活的问题都是你自己的问题，如果你不会成功解决，这些问题还会反复来折磨你，直到你学会为止。下面给大家分享下自己的实习感悟。
　　1、最重要的是踏实做事，把事做好
　　刚进入职场，我们被分到的活都是很小很细碎的事情。在百度的前三个月，我做的都是很小的事情，有时会困惑会迷茫，觉得对自己没什么提升，我的指导人告诉我：你把一件小事做好，我才能放心交给你一件大一点的事，如果你做不好当前的事，你的活会越来越少。我们组的老大也说过，对新人的培养，刚开始给你一个小需求，而后给你一个小项目，然后再慢慢的让你带一整块业务，最后让你负责整个方向。
　　你要通过做好一件一件的小事，让领导信任你。踏实之外，还要勤于思考。聪明越来越重要，现在的企业不需要愚蠢的老黄牛，而是需要伶俐聪明爱思考的人。做任何一件事情，不要只看当下的事情本身，要想前想后，多尝试几种思路，多出几个方案，体现自己的思考力。
　　2、向上管理
　　在百度学到的深受启发的一个词是＂向上管理＂。之前我的性格是比较内收，喜欢默默的吭哧吭哧做事，不喜欢与同事，领导交流，表达自己的想法，尤其看不惯和领导走得近。但是实习半年越来越体会到，职场不是高考，不是你默默努力就能做好的。
　　向上管理就是管理好你的上级对你的认知，让boss认可你的工作能力和态度。不是阿谀奉承。如何做好向上管理，自己目前浅显的悟到的就是平时多多刷自己的存在感，在工作群、会议上多说话，表达自己的有价值的看法（当然这一切都是以个人能力为基础的发言）；最基础的还是把本职工作做好，通过邮件、汇报等等让boss知道你最近做了什么事，取得了什么成果。boss很忙，你不站出来表达，他很可能看不见你的。
　　3、ownership：你必须对你的工作全权负责
　　在工作到三四个月的时候，我开始负责一个小项目，也遇到了第一次职业生涯危机。第一次负责完整的项目，而我没有负责人意识，遇到问题还是直接习惯性的甩给我的指导人，后来她终于忍不了我找我谈话，她说：你现在是负责人，不要当一个传话员。你太被动了。Ownership是从学生转换为职场人的一个关键改变吧。大多数人应该都是上学的时候应付作业，考试，从小学到大学，我们都是在被动的完成一些东西。到了职场，你必须主动的去开展工作，高度负责，背各方压力，积极沟通。因为我从小做惯了听爸妈和老师话的乖乖女，所以现在转变为一个主动进攻型的职场人，对我还挺难的，一直在时时刻刻建立自己的ownership意识。
　　4、主动一点
　　第一，主动一点。90后的孩子们是不是都不太会照顾人？我们进了公司就是小弟小妹，要勤快点，吃饭的时候给同事们拿餐具拿纸巾，一起等电梯的时候要主动按电梯。反正时时记得自己先去做这些小事。照顾同事，而不是让同事来照顾你。第二，懂得分享。分享一些零食和水果，可以拉近和同事的关系。第三，在公司多笑笑。微笑能给自己带来好心情，让同事觉得你是个好相处的人，很能拉好感。
　　5、不进则退：push自己一直进步
　　我不知道其他行业的情况，我接触的互联网人都是主动工作狂和被动工作狂。感觉一旦安逸下来就要被这个快速发展的行业淘汰。所以，要保持自己的学习能力、工作能力、交际能力等等，都处在提升之中。
　　以上一点小感悟，请各位职场前辈批评指正。