国企人力资源管理创新

　　【摘 要】在进入到二十一世纪之后，我国的经济处于快速发展的状态，并且随着我国经济实力的不断提升，国企也实现了快速的建设与发展。对于当下的国有企业来说，其需要有效的发挥人力资源管理工作的价值来为其发展工作提供源源不断的内生动力。要能够意识到新时期下国企发展环境的变化，并且能够通过知识经济的视野来对当下的国企人力资源进行有效的分析。新时期下，国企人力资源管理工作应当遵循＂以人为本＂的工作理念，本文对当下国企人力资源管理创新进行探究。
　　【关键词】国企；人力资源；管理；创新
　　随着当前信息时代的快速发展，我们已经进入到了大数据时代，因此在当前不同行业中的竞争都在不断加剧，所以需要迫切做好企业的内部管理工作，以此来提升自身的核心竞争力。对于新时期下的国有企业来说，其自身因为迫切需要得到发展，并且人力资源对于企业的发展来说起着至关重要的作用，需要通过做好人力资源管理全面化、科学化，在深入了解人力资源管理工作的内涵的基础上，才能够不断顺应时代发展的需求，进而推动企业的长足发展。在知识经济时代下，人力资源已然成为各个行业在开展竞争中需要具备的核心竞争力，因此在当下也是越来越被重视。
　　一、国企人力资源管理存在的问题
　　（一）过于重视国企发展
　　针对当前诸多国企的发展现状来看，更多的国企都是具有一套固定的管理模式，但是其在发展中更加重视国企的建设，对于其基础，也就是人力资源的建设却没有予以足够的重视。互联网模式当前迅速在我国发展，但是也正处于成熟阶段，很多发展模式还是和我国的国企发展出现不适应的状况。一般来说，国企都是以发展为根本内容，因此也就在建设中忽略了人力资源的管理工作，这也在很大程度上导致员工的工作积极性不高。此外对于国企的管理层来说，其受到了传统管理观念的禁锢，因此在虽然处于互联网时代下，自身老旧的管理观念也无法快速转变，因此也就使得国企的人力资源管理无法适应时代的需求。
　　（二）国企整体素质较为低下
　　当前国企的整体素质较为低下也是一个较为严重的问题。首先国企的人力资源的管理者缺乏一定的专业知识，因此在实际工作中没有专业知识予以指导，也就无法根据工作中存在的诸多缺陷予以解决策略。其次就是一些国企员工的思想本身就是非常保守的，他们不愿意接受新的人力资源的管理模式，也有一些员工是处于抱守残缺的状态，因为其害怕激进的行为会把自己推向不好的境地，因此也就使得人力资源管理模式的创新较为困难。当然其中的一些监督管理机制存在的缺陷也逐渐暴露出来，比如国企各个部门各司其职，缺乏交流沟通，或者是人力资源的相关管理工作没有受到正确的监督与引导，因此也就是使得国企的人力资源管理部门一家独大，这种部门发展不平衡的状况对于国企的建设与发展都是不利的，因此要能够根据当前出在的诸多问题予以重视，结合新思想予以工作的创新。
　　二、有效创新人力资源管理策略
　　（一）提升整体素质
　　对于国企的发展来说，人力资源是最为重要的内容，因此要能够提升国企人才的整体素质。首先在国企的外部，就应该招聘更加专业的人才，只有通过層层的筛选才能够保证人才的优秀性。而对于国企内部的人员来说，就需要让其树立终身学习的态度，可以让管理者不断学习相关的专业知识，或者是和一些更加专业的管理人员进行沟通交流，以此来提升自身处理事务以及管理事务的能力。管理者需要不断提升自身的素养和能力，进而建立更加完善的人力资源管理部门。此外对于国企的员工也应该不断开展教育学习工作，比如有效利用网络，开启＂互联网+＂的教育模式，通过在线下对工作人员开展思想教育工作，在线上也可以开展定期的培训，再辅以有效的奖惩制度，保证员工在工作过程中具备足够的积极性。在国企内部应当多开展一些交流会，以此来提供交流的平台。
　　（二）完善监督体制
　　对于国企的人力资源管理来说，还是应该通过更加完善的监督体制予以制约，这样才能够更好地保证国企发展的命脉能够按照规章制度开展各项工作。首先要能够根剧国企的发展来建立一套完整的体系，要能够结合国企的实际状况。其次就是要建立完善的监督部门，以此来协调国企内部的各个工作有条不紊的开展。通过协调部门之间的工作开展，还能够更好地解决内部存在的一些小纠纷、小矛盾，进而有效的培养国企内部的团队合作精神。对于国企内部的部门来说，也应该做到相互监督，这样才能够防止内部出现一方权利独大的状况，并且通过建立有效的监管机制也能够为国企的廉风建设奠定基础。
　　（三）优化网络系统
　　对于新时期下的国企人力资源的建设工作，要能够重视工作的实际内涵，做好面子工程以及里子工程。首先应该根据相关工作的特点来做好宣传工作，其次就是需要对人力资源管理工作的模式予以改进。比如当下很多的国企的人力资源的管理工作都是通过人力的方式来开展的，但是在新时期下，这种模式耗时耗力，也会使得各个部门的工作更为繁重。因此要有效借助互联网的优势，建立一套网络化的系统，将国企各个部门的人员信息分门别类输入到系统中，这样就能够方便对于工作人员信息的筛选以及管理。通过系统的建设也能够更好地了解国企员工的各个优势，进而更有效的调整和分配优秀员工，提升国企的工作效率。
　　三、结束语
　　对于国企的发展来说，人力资源是非常重要的资源，因此要能够借助新时期下的优势，有效抓住机遇，更好地根据国企的实际情况来完善人力资源管理机制。通过提升国企员工自身的素质，并且以更新的管理模式以及机制作为保障，进而确保人力资源部门能够找到新的定位点，接受新的考验与挑战，进而不断发挥团队合作精神，打造一个更加和谐的国企。
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