浅谈房屋施工管理过程出现的问题与对策

　　【摘 要】文章首先对房屋建筑施工管理工作的重要性进行了分析，其次阐述了房屋施工管理过程出现的问题，最后提出了房屋建筑施工管理中问题的解决对策，旨在提升房屋建筑施工管理水平，为房屋建筑工程质量提供保障。
　　【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；对策
　　房屋建筑工程与人们的日常生活息息相关，房屋工程施工质量的不不仅关系到整个工程的成败，而且还关系到国家和人们的生命财产安全。然而，目前我国房屋建筑施工管理方面还存在不少问题，如：水泥地面空鼓、开裂，墙板渗漏严重等现象，有的建筑甚至出现了坍塌事故。如何提高房屋施工管理的水平，从根本上保证房屋建筑质量，成为我国建筑行业面临的重要问题。
　　一、房屋建筑施工管理工作的重要性
　　在房屋建筑施工中，开展有效的施工管理工作具有十分重要的作用，具体表现为：第一，房屋筑施工管理是整体工程质量的重要保障。施工管理工作，特别是施工阶段的质量管理工作直接决定了工程的质量，无论是施工的工艺流程、检测方式的管理，还是施工技术方案的核对、确定以及施工组织手段和方法的选择等，均会对房屋建筑工程的整体质量产生较大影响。因此有必要也必须加强房屋建筑施工管理工作，为整体工程质量的提升提供可靠保障；第二，房屋筑施工管理工作是企业经济效益的重要影响因素。当前市场经济环境下，建筑领域的市场竞争愈加激烈，对于房屋建筑企业而言，要想获得更高的经济效益，就必须强化自身管理，而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作，直接决定了其施工成本和施工进度。所以，房屋建筑的施工的单位应不断强化施工管理工作，在保证施工质量的基础上，减少施工成本的投入，提高经济效益，为建筑单位和企业的发展奠定坚实的基础。
　　二、房屋施工管理過程出现的问题
　　（一）施工管理意识的缺失
　　要想保证房屋建筑施工管理工作的顺利进行，就需要树立施工管理意识。然而，当前大多数施工单位的管理人员的管理意识都较为薄弱，这就导致施工管理工作不能真正落到实处，很多都是流于形式，没有在施工作业中执行到位，这就会为房屋建筑施工建设的顺利开展造成一定的消极影响。除此之外，还存在一部分施工单位对于施工管理工作的认识不够正确，往往只是将施工管理工作简单的看作施工技术的管理工作，但在实际情况中房屋建筑的施工项目是一个全面且系统的工程，需要多方面配合才能够有效推进工作开展，而如果仅仅将施工管理局限于施工技术的管理，就导致施工管理缺乏全面性，无法适应实际情况中复杂的建筑工程开展需要。
　　（二）施工管理人员素质较差
　　在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员作为主要的执行人员，对施工管理工作的开展情况具有直接的影响。然而，从目前情况来看，很多施工管理人员整体素质仍旧比较差，很难保证施工管理工作的顺利开展，最终导致施工管理效果不理想。具体表现为如下几个方面：一方面，当前施工管理人员缺乏管理意识，对于施工管理工作的重要性未能够充分认识，认为房屋建筑施工中主要以施工技术为主，施工管理并不会对其造成较大影响，因而也就未能够较好开展施工管理工作，导致施工现场比较混乱，最终影响施工管理质量；另一方面，许多施工管理人员未能够掌握现代化管理理念及管理方法，在实际工作过程中仍选择一些比较落后的管理方法，最终会对施工管理造成不良影响。
　　（三）施工技术存在的问题
　　现阶段，房屋建筑工程建设中会涉及到许多的内容，其中包含着诸多的项目，如建筑的主体结构、屋面以及地基基础等，与此同时，这些项目还涉及许多的施工工序，每一施工工序的要求也各不相同。近年来，经济与城市得到了快速的发展，这使得人们对房屋建筑工程建设质量的要求越来越高。但就现阶段来说，仍有部分建筑企业沿用以往陈旧、落后的施工技术与施工工艺，同时也缺乏对施工环境、施工区域周围环境的了解，这就给房屋建筑工程施工管理增加了很大的难度，也给房屋建筑工程施工质量产生着不利影响。
　　三、房屋建筑施工管理中问题的解决对策
　　（一）强化施工管理意识
　　要想做好房屋建筑施工管理工作，就需要强化相关人员的施工管理意识，具体措施如下：第一，对于施工单位来说，其应当提起对施工管理工作的高度重视，将施工管理工作渗透到整个项目的各个环节中，以促进施工管理效率的有效提升，保证施工质量；第二，施工单位还要加大对施工管理工作的投入力度，一方面在施工管理人员体系方面通过提高选聘标准与建立科学合理培训质量来不断提高施工管理人员的工作能力，另一方面在施工管理软硬件方面投入必要的建设资金，例如在现代化施工管理信息系统的建设，在施工现场安全基础设施的建设等方面。
　　（二）提高施工管理人员自身素质
　　对于施工管理工作来说，施工管理人员是主要的执行人员，要确保施工管理工作的顺利开展，就需要不断提升管理人员的自身素质。首先，在实际施工管理工作过程中，施工企业及单位应当加强对施工管理人员及施工人员的教育与培训，使施工管理人员能够具备较强的管理意识，使其能够充分认识施工管理的重要作用及意义，从而使其能够积极开展施工管理工作；其次，施工企业及单位应当在施工管理技术与理念方面对施工管理人员加强培训，使其能够掌握现代化管理技术及理念，以便更好地进行房屋建筑施工管理工作。
　　（三）有效升级房屋建筑工程施工管理技术交底
　　在工程项目建立和优化的过程中，要结合实际需求建立技术交底原则，确保管理规范性和管理技术对接的控制体系，针对现场施工要求，积极落实更加系统化的施工管理维度。首先，要保证施工人员和设计人员进行有效的技术交底，针对实际问题开展有效的讨论，确保施工技术得以有序落实；其次，在房屋建筑工程项目施工前，要对人力资源管理体系、成本控制模型以及材料管理方案等进行升级与优化，以保证全面统筹与综合规划，从而促进整体管理维度实际价值的有效提升，保证房屋建筑工程项目的顺利开展。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技术对施工质量进行集中优化和综合管控。
　　（四）做好监督工作
　　现阶段，房屋建筑工程施工管理中尚且缺乏有效的监督与管理，这就无法保障建筑工程的施工质量。在这种情况下，建筑企业就应对此引起充分的重视，加大施工管理的监督力度。在实际的监督过程中，应将内部监督与外部监督结合在一起，共同形成强有力的约束力与控制力，以促进工程质量的提升。首先，对于施工企业来说，其应当构建专门的监督机构与部门，并配备相关的责任人与仪器设备，将责任制落到实处；其次，应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息；最后，应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。
　　四、结束语
　　总的来说，房屋建筑施工管理工作的有效进行不仅可以为工程的质量、进度提供保障，同时还能够提升企业的经济效益，对企业的发展极为有利。
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