你是如何一步步混成了待淘汰的老员工

　　最近在给部门做招聘，一方面会让HR到招聘网站上发招聘简章收集简历，一方面我自己会找一些业内的朋友做推荐。这些业内的朋友包括一些在行业交流会上认识的朋友，有一直保持联系的猎头朋友，还有自己以前的同事等。因为招聘的岗位只是一个中端级别，所以朋友们推荐的大部分都不太合适，主要就是级别太高。
　　有一个前同事知道我在招聘就试探性地问我A是否合适，A是他的下属，也是我以前的同事。A已经超过35岁，而且是刚生完孩子，关键是能力的确比较一般，我跟她共事的七年多时间里基本上看不到她提升，感觉是一直在吃老本。我估计是因为前公司在清退一些绩效差的员工，她也在列。虽然是老同事，我也很同情她的处境，但是我们公司是一个创业公司，并不能接受养老型的员工，况且她刚生完孩子，年纪也比较大了，心思很难投入到新工作中，更不用提会积极地学习新东西了。所以，我只能婉拒了前同事，声称我们现在只招90后，其实这也是事实。
　　但是A的境遇却引发了我的思考，她是如何把自己混成了待淘汰的老员工的呢？
　　我依稀记得自己刚入职的时候她还算得上部门里的老员工，有新员工来的时候还到别人的导师，而且还当过一段时间的小组长，带几个人的小团队。应该说她的起点并不是很低，只是这个时代发展得太快，我们这个行业如果停止学习和思考，不去精进自己就很容易被别人超过。
　　A在我印象中不是一个工作特别主动的人，尤其是她在小团队的时候自己的能力基本上处于一个停滞的状态，在之前那个公司讲究吃苦、学雷锋、凡事要冲在前面，但是她给我的感觉就是业余生活很丰富，工作上没有很出彩的地方。特别是在一些关键的项目上，她都没有突出的贡献。前公司有个说法是两个人拿三个人的工资干四个人的活，但是看不出来她真正能做到这点。
　　有段时间部门来了不少外国专家，经常会指导大家工作或者搞一些培训分享，她的英语不够好，所以也失去了很多提升的机会。渐渐地，她跟同期的其他同事差距越来越大，包括她的徒弟在职级上都渐渐超过了她。
　　后来我离开了上一家公司，虽然已经很少再联系，但是在那个新人辈出的公司，相信她也渐渐沦落到一个能力一般的老员工了。
　　前不久听闻前公司要清退34岁以上绩效欠佳的老员工，她刚好符合这个条件，首先本身年龄已经偏大，其次是一直以来都没有很突出的成绩，能力提升也有限，再加上生孩子会有超过大半年没有工作，如果回到工作岗位也不在状态，那么从公司的角度的确没有必要养这样的老人。
　　但是所有的事情并不是一朝一夕的，而是一个从质变到量变的过程，她从入职到现在面临被辞退有超过10年的时间，并不是公司不给予她机会，而是她没有意识到问题的严重性。我知道跟她同期的另外两个同事，早就成为了高级主管和业务骨干，而且级别可能已经比她高了至少3级。
　　从A的情况我也看到了职场中的35岁现象，很多时候我们会抱怨企业没有道德辞退奉献了青春的老员工，可是企业何尝不是想留住真正有能力，真正产生价值的老员工。如果明明给你提供了很好的平台，你自己明明有很多年的时间去提升自己，结果你选择混日子，最终面对中年危机又能怪谁？
　　所以，醒醒吧，没有人会一直为你的不进步买单，你没有那么多选择，你得到的结果就是你的选择。