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李善友李善友的简李善友谈公司的制胜之道


  小公司的制胜之道是什么?简。大公司在做加法,小公司务必要做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候,小公司要大道至简。在大道至简的法则里,有两个要点:产品至简;成本至简。从麻烦到方便,从复杂到简洁。
  产品至简有两句话:第一,从麻烦到方便;第二,从复杂到简洁。这里我用的是"简洁",而不是简单。因为简单是工业时代的思维,强调的是功能性的因素;而在互联网时代,简洁充满了情感因素。
  成本至简也有两句话:一是从昂贵到便宜;二是从收费到免费。我们以小米为例来讲解。对于小米模式,我们要考虑两个问题。第一个问题,中间成本趋零,如何实现营收?
  在小米所有的成本中,营销、渠道、仓储、维修、研发、人力、办公室等运营成本占它整体费用的百分之多少?一般公司广告费的投入通常不止10%。而事实上,小米的运营费用率,包括渠道费、库存费、 营销费、返修费、房租费等,仅占总成本的4.5%。它全部加起来居然只占4.5%,这个数字低得让你发狂!
  小米的中间成本结构是:零库存 + 零渠道费 + 零营销费。通过这样的模式创新,它把成本大大下降了,也许有人会说怎么可能这三项都为零呢?其实这里所说的只是一种象征性的为零。
  第二个问题,毛利率趋零,如何实现盈利?
  小米说:"我们不打价格战,我们直接降到成本价。"我们知道,毛利润=价格—生产成本,净利润=毛利润—运营费用。成本价销售意味着什么呢?意味着毛利率为零。企业要想生存,毛利率必须大于零,但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。
  事实上,小米通过模式创新,率先实现降维化生存,即在毛利率为零的情况下依然盈利,然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。言外之意就是,要想毛利率为零,必须要有二次打击能力。要想有免费模式,必须有延伸的价值链,否则是不能生存的。
  所以,雷军说:"不要把我们跟苹果相比,我们更像亚马逊。"小米卖手机就像亚马逊卖Kindle一样,现在你可以理解为什么小米要将手机卖得这么便宜了吧?总结一下,破坏性创新的关键有两个,一是产品至简,二是成本至简。产品至简就是从麻烦到方便,从复杂到简洁;成本至简就是从昂贵到便宜,从收费到免费。
  简单、便宜的力量远远超乎想象
  我们来回顾一下,从大型计算机,到小型计算机,到台式电脑,到便携电脑,到手持设备,后者对前者的颠覆是不是要么方便、要么便宜?后者刚进入市场时,也许性能不如前者,但是进去的时候低端,并不意味着永远低端。今天的台式电脑的性能已经远胜于过去的小型计算机,按照这个趋势,我们预测一下,未来手机的性能将超过便携电脑。
  360打败其他杀毒软件,正是因为免费,而且方便。以前每个公司里买的杀毒软件,公司里的女孩子根本不会用。而今天我们用360免费杀毒,只用鼠标摁一个键,电脑就自动杀毒了。今天360已经把一个高端的杀毒功能变成了娱乐软件。同样,传统金融和阿里的支付宝相比较,微博和微信相比较,页游、端游和手游相比较,等等,后者颠覆前者都是因为用起来更加方便了。为什么微信出来之后,对阿里是一个巨大的打击?在腾讯微信支付出来之前,你做电商能够绕开淘宝和京东吗?
  突然出现了微信支付,虽然微信支付今天还不是主流,微信电商也还不是主流,但是阿里已经被微信支付捅了一个针眼。很多人认为微信支付太方便会产生风险,但是微信就是会在静悄悄的情况下让用户形成习惯,因为它更方便。
  博客那么伟大,为什么被140字的微博打败了?微博又为什么被微信打败了?不过,微信是不是也会被打败呢?微信还是有点重,是不是还会有新的更轻的产品出现?
  所以,简单、便宜的力量远远超乎想象。因为它符合人性。人性又是什么?贪、嗔、痴。人越来越懒惰,你满足了人性的弱点,其实就抓住了巨大的商机。
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