职业项目经理与有效的项目管理

　　讲:建筑工程施工项目管理
　　1、建筑工程承包模式及其发展趋势
　　2、施工承包能力要素与资质管理
　　3、建筑企业管理体系
　　4、施工项目管理绩效考核
　　第二讲:建筑工程施工项目的承接
　　1、施工项目投标报价
　　2、施工合同的谈判与签订
　　第三讲:建筑施工项目施工准备
　　1、施工准备概述
　　2、项目施工的外部条件与信息收集
　　3、项目管理组织与规划
　　4、项目施工生产要素准备
　　5、项目施工现场准备
　　第四讲:建筑施工项目施工进度管理
　　1、流水施工原理
　　2、流水施工原理
　　3、流水作业的分类
　　4、流水施工参数
　　5、流水施工的表达方式
　　6、网络计划技术
　　7、网络计划技术
　　8、网络计划绘制
　　9、网络计划时间参数的概念
　　10、工程项目进度管理
　　11、施工项目进度计划的种类及内容
　　12、施工进度计划的编制
　　13、案例:某建筑施工企业项目计划案例
　　14、开工申请报告
　　15、施工进度计划的实施
　　16、施工进度计划的检查
　　17、施工进度计划的检查方法
　　18、施工进度计划检查结果的处理
　　第五讲:建筑施工项目施工质量管理
　　1、施工质量控制的工作程序和方式
　　2、施工作业准备状态的质量控制
　　3、施工作业运行过程的质量控制
　　4、施工作业运行结果的质量控制
　　5、工程质量问题和工程质量事故处理
　　6、案例:工程公司质量控制案例
　　第六讲:建筑施工项目施工成本管理
　　1、施工成本的分类
　　2、施工成本预测与计划
　　3、施工成本控制
　　4、施工成本核算
　　5、施工成本分析与考核
　　6、案例:施工企业成本控制错在那?
　　第七讲:建筑施工项目施工安全与环境管理
　　1、施工安全管理
　　2、施工现场环境管理
　　第八讲:建筑施工项目施工索赔与工程变更
　　1、施工索赔
　　2、工程变更
　　3、工程价款结算
　　第九讲:建筑施工项目施工分包管理
　　1、物资供应管理
　　2、劳务作业分包管理
　　3、工程项目分包单位业务管理
　　第十讲:建筑施工项目施工风险管理
　　1、项目风险及其管理程序
　　2、项目风险识别及分析
　　3、项目风险的监视和控制
　　4、工程担保和工程保险
　　5、课后练习:项目施工风险管理有那些手段?
　　第十一讲:建筑施工项目信息与沟通管理
　　1、信息管理
　　2、沟通管理
　　第十二讲:建筑工程施工项目管理规划
　　1、建筑工程施工项目管理规划概述
　　2、施工项目管理规划作用
　　3、工程项目管理规划种类
　　4、建筑工程施工项目管理规划的编制要求
　　5、建筑工程施工项目管理规划的内容
　　6、施工项目管理规划大纲的内容
　　7、施工项目管理实施规划的内
　　8、施工项目管理实施规划的管理
　　9、案例:某施工项目实施规划
　　10、建筑工程施工项目管理规划编制
　　11、工程概况
　　12、施工部署
　　第十三讲:建筑施工项目竣工管理
　　1、工程竣工验收与交付
　　2、工程竣工结算
　　3、工程保修与回访
　　第十四讲:项目管理与组织
　　1、项目特征
　　2、成功项目要素
　　3、项目管理与传统管理的区别
　　4、组织结构对项目管理的影响
　　5、项目管理特有的文化
　　第十五讲:项目经理的角色认知
　　1、项目经理的挑战
　　2、项目经理的角色定位
　　3、项目经理常犯的8个错误
　　4、项目经理管理原则
　　5、项目经理职业规划与成长历程
　　第十六讲:创建有效的项目团队
　　1、项目中的人员管理
　　2、责任和资源矩阵的应用
　　3、项目和团队匹配模型
　　4、项目团队成功的关键要素
　　5、项目团队发展过程和管理策略
　　第十七讲:项目经理沟通管理
　　1、沟通的过程
　　2、沟通障碍分析
　　3、沟通管理计划制定
　　4、项目沟通的要点
　　5、项目干系人沟通策略分析
　　第十八讲:冲突管理及对策
　　1、项目团队七大冲突的类型
　　2、项目冲突的强度分析
　　3、冲突的三种结果
　　4、五种冲突处理的方式
　　5、冲突解决模型
　　第十九讲:通过谈判平衡项目有效资源
　　1、谈判基本要素
　　2、双赢谈判的关键点
　　3、诊断谈判方案
　　4、分析内部谈判的策略