腾讯罕见宣布裁撤中层掀起腾讯史无前例的大换血

　　去年12月的2018年度腾讯员工大会上，马化腾提到：
　　＂对于管理干部，要做到能上能下，干部不是终身制。＂
　　同时，在干部提升方面，我们会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部，希望未来有更多年轻人脱颖而出。＂
　　没想到，在此次员工大会过后，腾讯就悄然开启了公司历史上最大的一轮管理干部裁撤。
　　1
　　＂早该优化了＂
　　裁撤中干早有计划
　　据媒体报道，2018年12月内部员工大会之后，腾讯就开始裁撤一批中层干部(简称＂中干＂)。
　　据统计，腾讯大约有200多名中层干部，范围涵盖助理总经理、副总经理、总经理级别，有时一些副总裁也被认为在中干范围内。
　　作为腾讯第三次组织架构调整的后续动作之一，此轮中层干部调整比例约为10%，堪称腾讯史无前例的一次＂大换血＂，裁撤人员不乏一些在公司工作已经长达十年的老员工。
　　有腾讯员工认为，实际裁撤的人数很可能已经超过了10%这个比例。
　　对此，有一位腾讯前产品经理评价到：＂(一些中干)早该优化了＂。
　　其实在腾讯上一次时隔6年的架构调整后，便有传言称公司将进行裁员。
　　当时腾讯官方表示，＂可以明确的是，本次组织架构调整不会涉及裁员。我们会对各个业务模块整体平移，先组合再优化＂。
　　在腾讯 20 周年会议上，总裁刘炽平表示，＂在未来一年内，有 10% 不再胜任的管理干部要退。尤其在中干这个领域，我们几个月之内很快地会完成 10% 的目标。＂
　　如今腾讯采取的行动，印证了裁撤早在计划之中。
　　虽然＂裁撤中干＂不同于＂大规模裁员＂，但此举仍旧会对腾讯的高层管理以及组织发展上产生震动。
　　这不仅是一批＂大龄＂员工的退场，更代表着年轻人开始进入管理层。
　　2
　　频繁的架构调整
　　年轻干部开始＂上位＂
　　其实这场＂暗中进行＂的调整，是腾讯集团干部体系＂年轻化＂的重要战略。
　　去年 11 月，腾讯总裁刘炽平启动青年英才计划时宣布，每年将有 20% 晋升机会提供给青年员工。
　　所以在腾讯的干部体系上，淘汰力度必将加大，每年都会有一定比例的管理干部要退下来。
　　无独有偶，互联网企业针对管理层的革新并非只有腾讯一家。
　　此前，京东官方证实集团将末尾淘汰10%的高管，推动内部组织架构的升级和调整。
　　昨日，京东首席法务官隆雨也因个人职业发展和家庭等原因辞去集团职务，她在信中也提到组织变革和战略升级时应该让年轻人挑起重担，带来新的视野和格局。
　　而百度也在上一周推出高管退休计划，并且宣布了新的人才梯队建设计划：加速干部年轻化的进程，选拔更多的 8090 后年轻人进入管理层。
　　此前，小米的组织架构调整也贯彻了＂提拔年轻人＂的思想，强调培养年轻干部的重要性，使得一大批年轻干部走上台前。
　　因此，无论是腾讯、百度还是京东、小米等企业的架构调整，都透露着一个信号：＂干部年轻化＂的时代到来了。
　　3
　　培养年轻干部
　　搭建人才战略体系
　　2018年，腾讯的组织架构调整打破了原有的事业群，七个变六个，相应的人事调整首先会涉及到管理层角色的重新划分。
　　其实在腾讯进行最新的组织架构调整之前，CEO马化腾就提到＂腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少＂这样的问题，答案是不到10人。
　　腾讯显然早已意识到集团内部年轻干部的比重太少，需要＂大龄＂中干为年轻干部＂腾位子＂。
　　因此针对腾讯裁撤中干事件，有人表示，这并不是为了裁撤而裁撤，只是提高组织效率的必要手段。
　　其实，腾讯内部一直都在推行＂干部能上能下＂的原则，每年也都有中层干部离开，只是此次的动作相对来说比较大。
　　如此多的互联网企业都看重管理人才＂年轻化＂的这一理念，代表他们进行组织变革和搭建人才战略体系的决心。
　　目前互联网巨头公司的冗员现象的确存在，不再大规模招聘，而是先从集团内部＂动刀＂，进行人员梯队的合理搭建，去掉不必要的＂大龄＂员工。
　　＂干部年轻化＂大势所趋，不仅是企业内部的调整，更是行业对于年轻的优秀人才的重视。
　　那么退下来的＂大龄＂中干面对自己的＂中年危机＂该如何收场?他们的未来又将何去何从?
　　4
　　成为＂能人＂
　　是＂大龄＂员工最后的机会
　　对于企业而言，这样的调整对于80、90后等职场中坚力量来说，有机会走上台，创造新的趋势。
　　但对于＂大龄＂的职场人士来说，他们的焦虑感却会持续存在。
　　其实对于整个互联网行业而言，30岁至40岁都是一个敏感的年龄段，也就是所谓的＂中年危机＂。
　　尤其是在一些知识、技术密集型的企业，＂大龄＂员工屡遭职场＂天花板＂甚至＂被离职＂的现象越来越多。
　　为什么这些经验丰富、技术成熟的中年员工会遭遇＂职场危机＂?
　　一方面，大公司有＂大公司病＂，小公司有＂小公司病＂。
　　因为组织结构上僵化，或者是制度的不完善，很多企业的高管会逐渐失去工作的激情和活力，公司效率低下，导致年轻人也没有发挥能力的舞台。
　　而另一方面，互联网时代思潮更新的太快，让＂大龄＂员工们进入了一个迷茫期，是继续＂混日子＂还是转变方向?他们无从下手。
　　因此想要渡过迷茫期，自己必须要明确发展目标，重新进行职业规划。
　　目前虽然很多企业都采取裁员等措施来进行组织架构的缩减，但企业本身并没有放弃招人，反而很多企业还在开放招聘。
　　阿里巴巴的CEO张勇表示阿里并不会裁员，反而会继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划，与此同时还会投入更多的平台资源，创造更多的就业机会。
　　所以说，机会一直是有的。
　　互联网行业频繁的组织架构调整，裁撤、裁员，无非是人才方面的＂新陈代谢＂，而京东和腾讯裁撤高层目的是放弃一些平庸的员工。
　　在竞争相当激烈的情况下，＂大龄＂员工只有让自己充满价值，成为＂能人＂而不是＂庸人＂，才不会被市场、被企业所淘汰。
　　最后，给大家准备了腾讯人力资源管理实践全案，包括任职资格、薪酬、绩效、招聘，内容很精彩，值得我们认真学习，只限今天，免费领取!