宝洁面试流程及面试指南宝洁面试经验分享

　　宝洁面试流程及面试指南
　　校园招聘程序。
　　P&G的校园招聘通常从11月开始，到次年1月底结束，主要包括招聘会、接收和填写申请表、初步考试、解决问题能力测试和复试。我们将与大学的分校合作组织相关的校园招聘活动，同时将在校园内以海报的形式公布相关的地点和具体的时间安排。
　　招聘会当天，公司高级经理会现场介绍相关招聘信息，包括职业发展机会、工资福利、部门职能、求职者所需技能和素质等。，并当场回答相关问题。招聘申请表在招聘会上分发。
　　具体来说，填写申请表后，P&G招聘有三个步骤:初步面试、笔试和复试。
　　(1)初试:大概30-45分钟，面试官是公司各个部门的高级经理。
　　(2)笔试:这个级别也叫解题能力测试(PST)，是P&G世界性解题测试的能力测试。它主要考察考生对复杂情况的反应能力、处理能力和逻辑计算能力，是一个用中文进行的选择题。求职者需要带铅笔、橡皮和计算器。这是笔试。
　　(3)复试:60分钟左右，至少有3名面试官，都是公司各个部门的高级管理人员。如果面试官是外籍经理，我们会提供翻译。
　　回答相关问题。
　　1.面试需要做哪些准备?英语水平是决定录取与否的因素吗?面试是用英语还是汉语进行的?
　　答:基本上不需要做什么准备。自信的展现自己最好最真实的一面就好。英语是宝洁公司的工作语言，但英语的质量不是我们选拔人才的考虑因素。然而，你应该有基本的英语培训，并愿意在P&G学习，以提高你的英语水平。面试官有中外经理，所以面试可能会用英语进行。如果外国经理接受面试，我们将安排一名翻译帮助受访者用语言交流。
　　2.各个系对招收的大学生有什么专业要求吗?专业一定要对口吗?
　　答:公司在招聘员工时，注重员工自身的素质。有些部门，如产品供应部、产品开发部、管理系统部、财务部等，要求学生具备一些基本的专业背景。但是，要求专业对口不存在问题。
　　3.公司限制辞职吗?离职需要交一定的费用吗?
　　公司已经和员工签订了无限期合同。作为一家国际大企业，P&G在处理员工流失方面相对成熟。离职是个人选择，我们会尽力留住员工，但不会刁难想离职的员工，也不会要求员工收取培训费。除非在极少数情况下，你需要接受一些特殊培训，并与公司签订特殊合同。我们对员工施加很少限制的做法是基于公司的实力和开明的文化。事实证明，这种做法对留住优秀员工有较好的效果。
　　4.大学生在校期间公司最注重什么能力?
　　答:学习成绩是我们考察的一个很重要的因素，但不是唯一的因素;同时，P&G在世界各地招聘时遵循同样的原则:根据我们的能力和表现招聘我们能找到的最好的人才。所以除了能力，我们不考虑其他任何因素，比如性别，种族，信仰。我们对待党员、非党员、干部、普通学生、研究生、本科生的态度没有区别。我们欢迎所有愿意申请我们公司的毕业生。
　　5.应届毕业生在P&G有哪些晋升机会?中外人员晋升机会平等吗?
　　答:150多年来，P&G成功的秘诀之一来自内部晋升，这意味着所有高级员工都来自内部晋升。你不用担心公司从外面招人当老板。公司员工晋升的唯一标准是员工的能力和贡献，所以员工的国籍不影响晋升。
　　6.公司对学历有什么特殊限制吗?
　　答:我们只招收本科以上学历的学生。
　　宝洁面试经验分享
　　怀着一颗感恩的心，写了一系列关于自己求职经历的文章(求职经历总结+8家公司经历)。今天全部放出来了。这个整理工作挺辛苦的，但是只要给大家一点启发，我就会很开心。特别是回复里很多朋友给我的鼓励，让我很感动;有一些朋友和我有类似的经历，但还是坚持下来了。想对你说:加油，相信自己，会有好结果的!
　　VivienatHUST.
　　在我找工作的过程中，P&G是投资最多、持续时间最长、遭受痛苦最多的人。但是，正如我对求职经历的总结所评论的，我还是要感谢宝洁＂谢谢你放弃了我，因为在这条坎坷的求职道路上，我可以学到更多，收获更多。＂是苦难让我们欣赏和珍惜甜蜜。
　　P&G的招聘流程分为:(沟通会)-(讲座)-网上申请-沟通会-人才见面会-笔试-一面-最后一面。结束时(2008年11月4日)停了下来，11月11日收到了拒绝信。从9月份开始准备面试和网上申请(CBD职位)花了两个多月才收到拒绝信。很多时候，我是幸福的。一次又一次的升职对自己来说是很大的认可，但结果对我来说是痛苦的。宣布我的P&G梦的结束。但这是下一个梦的开始!
　　沟通会。
　　9月份会有很多这样的非正式沟通会，但具体目的不明，但如果你足够优秀，可以让他们在这里关注你。
　　交流会议的形式:十五分钟左右的开放式会议;然后一对一进入——后来演变成一对十。每个人都可以提一个问题，分享一个成功或失败的例子。每个人都应该在亨利的笔记本上写下自己的名字和联系方式。(不过好像有些群体没有这么做，只是聊了聊。)
　　我开始被动，很久没说话。尤其是座位对我很不利。亨利(赵)坐在我旁边，很难和他正面对视。其他很多同学先回答了，我也听了。当然我也有自己的判断，哪些人说的好，亨利有什么反应，喜欢什么类型。想了很久，也不知道想分享什么例子。没想到今天会这样。脑子里一片混乱，还好没紧张。后来大致想了想说什么:广泛实习的经历，群体之间的差异，影响了项目的进度。
　　结果由于时间关系，几乎没有机会了~幸好亨利说没说过的同学可以提问(这又一次体现了P&G对人的尊重)。我在心里整理了一下，找到合适的机会就说了(刚才有同学问P&GCRM是怎么做到的)
　　首先，我觉得这个例子可以回答这个同学刚才的问题。简单来说就是帮客户赚钱。我曾经参加过P&G的一个实践活动，那就是帮助广埠屯武商展提高经营业绩...(反映我在认真听)
　　其次，我想和大家分享一下我参加这次交流会的经历。亨利今天给我们做了一个小训练，我从中学到了很多。首先，有两个词最让我印象深刻。1忠诚，他们在寻找忠诚者;尊重人。我想在座的每个人都深深感受到了P&G对人和顾客的尊重，这也可以从我刚才的例子中得到反映。最后，其实面试没有技巧，只有文化契合度。(HENRY使劲点了点头)
　　最后还有一个小问题。我夏天在广益实习，也在销售部。然后我们经常会有一些制度上的东西。例如，如果我们发起一场宣传运动，我们必须写一份请示。我们宝洁公司呢?比如我们的品牌管理很好，会不会也搞这些机构的东西?(不知道是不是问的很差，他回答的不多...但是我确定我还不错，不用再检查了。或者...)我观察到他对这个问题不是很在意，试图引导他。＂比如一些无聊的机构形式?＂答:会有一些，但你需要根据自己的理解在实践中创造性地运用。前几年《执行力》这本书不流行，或者说是因为这个原因。
　　会后，我隐约看到名字前面有一颗星星。后来弟弟告诉我，HENRY对我印象很深，在我名字前面画了三颗星。