关于管理会计在企业绩效考核中的应用分析
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摘要：我国市场经济近年来得到不断的发展，与国际市场的联系越来越密切，给企业带来越来越大的市场竞争压力，管理会计是提升企业内部管理效率，增强企业竞争力的关键，其能够为企业发展提供更多的推动力。现如今是知识与经济时代，人力资源成为了企业资源的重要部分，人力资源的管理重要内容之一就是绩效考核，其是人力资源管理成效的关键体现。以此得出，管理会计和人力资源的有机融合是企业未来内部管理的发展趋势，而会计管理可以有效的推动企业朝这一发展趋势迈进，基于此，本文分析了管理会计在企业绩效考核中的应用。
关键词：管理会计；绩效考核；
引言：经济全球化，以及我国市场经济的不断发展，公司之间的竞争越演越烈，很多企业为了能够保证公司在激烈的竞争中立于不败之地，越来越重视管理会计的作用，认识管理会计是业务和财务良好结合的重要手段，而且结合公司的实际运营情况来管理公司的财务和非财务信息，促进公司各层级利益和绩效管理目标达成，最终实现战略计划。
一、二者的内在联系
第一、管理会计是企业日常运营管理中的核心内容，其充分的反应出企业运营活动收入和支出两者的关系，同时也直接会对企业的财务运行效率产生影响。同样，在企业管理中需要管理会计从企业自身的发展出发，对财务数据做出准确的分析，最大限度的将成本控制在合理的范围内，为企业管理层的科学决策提供参考依据。第二、企业管理层对员工工作状态的掌握另一个有效途径就是通过绩效考核，通过对员工日常工作具体表现的考核，进行物质和精神上的奖励，实现对公司组织架构的合理调整，提高员工的工作积极性，提高企业的经营效率。二者之间主要的内在联系就是绩效考核和员工的薪酬的计算，管理会计和业务的结合，管理会计涉及公司的财务管理，都是通过财务发挥实际效用，并且在管理会计中包含的财务指标、KPI指标就是为绩效考核服务的，正确科学的管理会计应用，可以有效的提高企业绩效考核的效率，提高企业运营效率，提高企业绩效考核目标达成率。
二、管理会计在企业绩效考核中的具体应用
企业的成本信息、预算控制、收支费用等信息来源都主要靠管理会计信息，而且对企业决策系统起到支撑作用。
1.管理会计在企业成本、收入、利润等考核中的应用
企业组织在当前的市场经济体制下是一切存在的基础前提，企业的绩效考核与实际发展状况必须紧密相连，成本、收入和利润等都是考核的重要指标。但是因为责任、贡献不同，不同部门的、不同岗位权责一定会存在相应的差异，以此来实现激励效果最大化。如果企业中存在职能部门对企业业绩承担过多，业务部门轻视成本过于重视收入都是企业运营中的不合理现象，这时就需要充分发挥管理会计的作用，合理分配企业职能部门和业务部门收入的权重比例。多数时候存在跨地区、跨时期的业务收入，经费共同使用现象普遍，为避免重复计提，这就需要借助管理会计，对成本、收入等进行归集、还原。企业的预算划分也需要通过管理会计来实现，管理会计使绩效考核更加公平科学。
2.精细化管理会计提高考核效果
某种程度上，企业在市场中的立足与发展主要是依靠产品或者服务，所以企业绩效考核中对于成本、收入的归集和分配两项工作是绩效考核中的重点工作。企业成本预算正确的关键保障就是成本的正确归集，主要从准确划分费用、有序汇总归集等方面，收入归集与成本归集步骤相同。实践表面，正确的成本和收入分配，对企业的预算管理有效性产生直接影响，决定了绩效考核体现的预期目标是否能够实现，同时也对企业内部单元工作的积极性产生影响。精细化管理会计，是科学构建企业考核体现的前提，是企业绩效考核效果的保障。
3.管理会计与绩效考核的信息化建设
新时代下，企业的信息化管理是企业发展的必然趋势，开发利用绩效考核系统，产品设计、定价，盈亏分析等在当下都是至关重要的，对于多元化的集团企业，利用庞大的信息数据处理是提升管理效率的迫切需求。财政部会计司刘光忠指出，管理会计相关的信息化建设与管理会计理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设一起被列为财政部当前推进管理会计应用的四大方面工作[2]。由此可以看出，管理会计和企业绩效考核的共同要求就是信息化，通过信息化建设，梳理企业绩效考核流程，使人力资源管理从繁杂数据统计中解放出来，提高工作效率。
三、目前企业在绩效考核中应用管理会计的问题
1.认识不足
当前的很多企业对绩效考核的认识不足，存在一定的局限性，没有建立相应的考核机制，缺乏考核制度。基础员工对绩效考核的认识也局限于其是管理层的工作，与自身的关系不大，很多企业管理层与财务部门、职工之间对于这一问题缺乏相应的沟通，尤其考核者和被考核者之间，没有达成共识。企业也没有为他们建立沟通平台，创造沟通机会。仅是简单的通过物质等奖励对考核者进行评判，很少有企业能够做到深入分析考核成绩，发挥考核的作用。
2.绩效考核目标没有与企业战略目标相结合
由于一些企业认识不到绩效考核在企业运营中的作用，所以在绩效考核与战略目标没有紧密的联系，这导致绩效考核失去了其考核的意义，而企业在建立长期的战略目标的时候也没有结合绩效考核的结果，不利于企业内部之间各个部门在战略目标落实过程中发挥协同作用。而绩效考核没有于战略目标联系，就不能够引起员工的重视，影响落实目标的积极性。
3.主观性强，缺少对绩效考核的深入分析
对绩效考核进行定量分析和定性分析发挥考核作用的重要手段，但是通常情况下，管理会计会根据财务数据进行全面系统的定量分析，但是缺乏定性分析，即使进行定性分析也只是通过考核者的主管判断，这严重影响了考核的真实性。使考核流于形式，影响了人事决策和企業运营。
四、管理会计在企业绩效考核中应用的优化措施
第一，构建财务考核系统。为了更好的发挥绩效考核的作用，企业应该充分利用管理会计的优势优化考核指标，健全组织机构，以企业的战略目标为依据，量化考核目标，有计划的设计考核周期。KPI指标和平衡记分卡等管理会计中的重要指标都能够有效促进企业考核，建设绩效考核体系，重视管理会计的参与，建立考核结果应用机制，充分发挥考核结果的作用，优化企业绩效作用，才能够充分发挥管理会计在绩效考核体系中的有效作用。
第二，设立严格的考核标准，降低其中的主观性，考核要能够反应工作计划的阶段性，公开公开公正，于此同时应该不断地对绩效考核的方法和制度进行优化升级，提升管理会计绩效考核的效率和考核的质量，促进管理会计在绩效考核中的发展应用，促进公司战略目标的实现。
结束语：总之，绩效考核是企业发展的重要内容，绩效考核可以作为企业战略目标制定的依据，也是企业领导层决策和管理企业的依据。管理会计在其中的应用可以实现企业绩效考核的科学性和合理性，同时能够很好的发挥企业绩效管理的作用，充分利用管理会计的业务数据、财务信息建立良好的考核机制，促进员工与公司利益的一体化，从而提高企业的竞争力，促进企业长足发展。
参考文献
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[3]刘芳.试论管理会计在企业绩效管理中的应用[J].现代经济信息，2017（02）：254.
[4]林乔青，卢道焕.大数据背景下企业绩效管理的转型发展及实现路径--基于管理会计视角[J].中国总会计师，2016（12）：70-71.
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