企业发展与人才成长需求下的团工作创新
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摘要：新时期，大批的八十后、九十后青年工作者涌入企业集团，企业团工作的对象也在发生着新的变化，面对新的青年员工，企业团工作如果依然墨守成规，选择过于传统、落后的工作模式，不仅无法拉近与青年工作人员的距离，同时要不利于青年员工的成长，从而阻碍企业的发展与进步。对此，必须积极支持企业团工作创新。本文首先分析了企业团工作创新的意义，然后，分析了如何面向企业发展与人才成长需求来创新团工作。
关键词：企业发展；人才成长需求；团工作；创新
现代市场经济环境下，企业团工作应该紧密围绕企业发展与人才成长需求开展，这样才能体现企业团组织的价值，也才能真正推动企业的健康发展。面对全新的青年工作群体，企业团工作也要积极改革创新，引进全新的工作理念与先进的工作方法，加快企业团工作创新，提高企业的经济发展水平。
一、企业团工作创新的意义
（一）有利于提升企业和谐度与凝聚力
企业的长期、健康、可持续经营与发展来自于内部和谐度与凝聚力的支持。 团工作在很大一部分面向企业年轻的职工力量开展，这部分青年力量是企业的中坚力量，逐步成为企业的顶梁柱，也处于职业生涯发展的关键时期，实际工作与生活中将面临深入学习、培训、婚姻生活、家庭生活等诸多挑战，身上肩负着神圣的任务与职责，面对物欲横流的市场环境青年员工能否保持自我、保守原则、恪守规范，在困难面前能否依然保持坚定不移的意志力，都成为企业团工作重点内容，企业团委通过科学教育、引导青年员工，使他们树立崇高的人生理想和目标，树立正确的价值观、道德观，才能正确处理好个人同他人之间的关系，科学协调好个人同企业集体之间的利益关系，从而更加忠诚地为企业服务，形成协调互助的同事关系，当个人利益与企业集体利益之间发生冲突时，勇于选择集体利益，增强企业的凝聚力。
（二）有利于在激烈的市场竞争中取胜
新形势是市场经济形势，整个社会、整个企业都处于激烈的市场竞争中，通过创新企业的团工作来提升企业的凝聚力，进而提升企业的综合实力才能有效应对激烈的市场竞争，为企业的生存、发展赢得一席之地。市场经济环境下，整个市场环境充斥着各种变化性因素，企业的经营无时无刻不面临风险与挑战，例如：市场的混乱、无秩序，物价的反复波动，员工的频繁流动等，这些都将成为企业经营运营中所面临的问题。近年来，随着市场主体的增多，同行之间竞争更为激烈，要想在激烈竞争中站住脚跟，就要最大程度上地激发企业人力资源力量，使员工能够敢于创造、积极创新、配合企业管理，主动为企业的经营、发展创造价值，这一过程中需要积极的创新力的支持，创新是一个企业经营发展的推动性力量，青年员工却正是最具创造潜能的群体，能够为企业的建设、运营与发展提供创造性力量，做好团工作创新，使团工作创新为企业发展、人才成长服务，才能真正提升企业的实力和竞争力。
（三）有利于企业人才的成长与培养
人才力量是企业发展与建设的核心力量，人力资源是企业拥有的一笔财富，它关系到企业的长久生存。企业要时刻为自身积蓄一部分先进的人才力量、人力资源力量，充分发挥人力资源的智慧，人尽其能地为企业的经营、发展提供先进的技术支持。为了有效培养人才力量，就必须积极创新企业团工作，以人才培养来创新企业团工作，通过团的建设、团活动的组织与实施来教育企业内的广大员工，使他们具备先进的思想，树立正确的人生价值观念，能够围绕企业的建设与发展全心全意服务，通过自我成长来间接支持企业的建设与发展。
二、企业团工作创新面临的困难
（一）传统工作模式的牵绊与束缚
企业团工作的开展都是遵照特定的思路、思维方法来进行的，思维理念在某种程度上决定了企业团工作的性质与模式。一些老牌垄断性企业由于长时期受制于传统的思维模式、经营方案等，使得企业团工作也依然局限于旧式模式，缺少改革与突破，团工作的目标模糊，团组织活动也缺少先进的指导精神，团活动的模式、方法也单调老套，正式因为缺少改革的勇气与创新的意识等都使得团工作无法取得实质上的突破，依然停留在原始阶段，团组织的地位得不到体现，团活动的功能也得不到发挥，企业团组织如同一个可有可无的部门，无法对企业的发展与人才的培养带来太大的推动性作用。由此可见，企业团工作的创新在很大程度上受到传统思维模式、意识等的束缚，只有从根本上改革思维模式和方式才能真正实现团工作的创新。
（二）企业团组织地位有待加强
市场经济环境下，作为盈利性质的企业多將经济效益作为企业经营运营的一大目标与核心，更加注重科技的创新、管理的完善，从而弱化了企业团工作的开展，使得企业共青团的地位也趋向边际化、边缘化，团活动经费需要向财务申请，而且要听从党组织的指挥，这种被动式的工作模式不仅为团工作开展带来了阻碍性因素，也无法确保企业共青团的地位，地位得不到强化与保证，其工作创新也必将面临困难。而且现阶段企业一部分团工作人员属于兼职属性，没有明确的归属感，这就使得企业团工作的开展缺少针对性、专业性、技术性，企业团工作的开展无法被提上日程。
（三）青年员工的配合度不佳
企业团工作主要面向青年员工展开，也就是说企业青年员工是企业团工作的目标群体之一，青年员工能否积极地参与配合企业团工作从根本上影响着企业团工作创新成绩。从目前来看，企业青年员工无论在思想、生活还是日常工作中都面临着诸多的压力和问题，例如：情感问题、婚姻问题、住房问题等，这些问题困扰着青年员工，使他们在工作中也深受阻碍、困惑性问题不断出现。部分青年员工甚至认为自己的工作付出与收入不成正比，抱怨工作压力过大，从而影响了他们对团工作的参与度。
（四）团工作缺少先进的组织与专业力量
正是因为企业团组织的地位未受到积极地重视，使得企业团组织机构依然属于一个相对松散、分散的组织，内部缺少健全完善的组织机制，内部配备的人员也缺少专业的团活动能力，实际的团活动开展也缺少目标和方向，团工作逐渐趋向于表面化、程序化，无法从根本上开展团活动，团工作创新更无从谈起。
三、支持企业发展与人才成长的团工作创新
企业团工作的开展与创新、创造等都要有一定的目标、针对性，对于企业来说任何工作的开展都应该以支持企业的建设、发展为前提，同时，结合团工作的特点，由于团工作的核心人群是企业年轻职工。因此，企业团工作的开展应该以企业发展、人才成长为核心。
（一）创新团活动形式
1.趣味活动，积极参与。团活动开展的最基本原则是要保证其趣味性、乐趣性，因为企业广大青年职工都有一颗年轻向上的心态，对新生事物有着无限热情和冲动，对于一项工作也更希望能够带着趣味、乐趣去参与其中。对此，必须丰富开创团活动形式，增强其趣味性。以年轻人喜闻乐见的模式来组织各项活动，例如：拍摄现代综艺节目，在综艺节目中来灵活地贯穿团活动要求的思想政治教育、安全教育等，让企业年轻职工在欢笑娱乐的状态下参与到团活动中，而且要立足年轻职员思想上的变化来逐渐调整优化团活动内容，创新团活动形式来达到教育、引导的目标。
2.开放与包容并存。团活动是面向整个企业的全体成员召开的，应该最大程度组织人员积极参与其中， 让企业全体职工都能借助团活动来体会企业的工作气氛、文化认知等，培养企业员工的凝聚力、向心力。这就需要团活动具有一定的开放性，对此需要基层团组织之间强强联合、同步致力于活动的开展，借助活动为企业员工拓展更广阔的交往平台，从而提升团组织的组织力、号召力。活动过程中要提倡广大员工自由发挥，用自己的方式来表演节目，以包容性的文化来接纳员工的表演模式，并细心听取广大年轻员工的想法、建议和意见。通过团活动来锻炼、培养广大年轻职工的组织能力、决策能力。
3.打造企业特色团活动产品。通过打造团活动产品，为企业团活动创造广阔的平台，使企业员工都能借助一个平台参与到团活动中，体验团活动精神，感受企业文化。首先，员工工作业绩汇编总结，让每一名员工都能从工作中找到一种被认可感，获得一种企业归属感。其次，创办企业团刊，鼓励员工踊跃投稿。借助期刊、团刊等来为员工提供自我展示的平台，同时，整个企业也可以借助这一平台来进行思想交流，深化对企业文化的理解与认知。再次，积极加大团工作宣传。
（二）创建团组织基地，挖掘青年才智
企业团活动的开展与创新首先应该有一个牢固的基地与组织，这样才能依托于这一基地来对企业员工进行引导、教育，从而推动团活动的高效开展。企业应该设立专门的＂团委＂部门，内部配设层次分明、组织健全的人员与机制，而且要确保专业化的人员从事专业化的工作，这样才能为企业团工作的开展与创新提供最基本的组织力量与人员力量，使得企业团委能够妥善围绕＂企业员工成长＂这一核心目标来开展工作。为了使企业团工作进一步支持企业的建设与发展，促进人才的培养，企业团委应该想方设法开拓多种文化组织、搭建文化基地，例如：创设文化书院、青年期刊书库、企业文化学习屋、青年读书周等，同时，定期组织召开文化竞赛、企业专题演讲等活动来引导教育企业员工，使他们更加深刻地理解企业文化，认同企业的思想观念、文化价值。也可以组织一些竞赛性的文化活动，鼓励青年员工参与其中尽情地表现自我、表达思想、展示才华，为他们提供广阔的竞争平台和舞台，从而为他们的职位提升与工作进步创造有利条件。
通过丰富多样的集体活动来培养企业员工的学习兴趣，塑造他们积极的人生情感、良好的思想认知，也是企业团组织工作的宗旨与核心所在。
（三）完善员工反馈制度，倾听青年员工呼声
企业共青团组织是先进组织，企业发展与人才成长需求下的团工作创新少不了青年员工的积极参与，团组织是广大青年员工的代言人，应该为青年员工的思想教育、意见反馈等创造有利条件，对此企业团组织有必要定期面向青年员工设置调查问卷，通过问卷来听取青年员工近期的思想变化、实际工作中遇到的困惑与困难等，或者组织专门的心灵交流活动等来听取广大青年员工的意见和呼声，同时，也可以设置公共邮箱通过匿名投票的方式来为青年员工提供畅所欲言的机会。或者通过专门访谈等形式来获取企业青年员工的反馈呼声。
团组织得知青年呼声后再统一将他们的困难和问题反馈给企业上级党组织，这样才能使得企业团委真正成为为员工服务、代表青年员工利益的组织，企业党组织能够积极调动多种资源来解决青年员工的问题，为青年员工服务，使他们转变思想、转变工作作风、缓解他们心里的压力，解决他们在实际工作、生活等过程中的问题，为他们营造一个良好的工作环境、积极的工作氛围，从而调动他们的工作积极性，使他们能够更好地投入到工作中，转变思想，带着积极的工作态度与思想认知来承担起工作任务、家庭责任等，这样就间接地促进了企业人才成长。
（四）围绕企业营运，组织青年学习
企业团工作的开展与创新最根本是要服务于企业的建设，支持企业的健康长远发展，青年员工是支持企业成长的原动力，企业员工的专业水平、技术水平以及管理能力、工作业绩等都直接决定着企业的建设与发展。对此，企业团组织就要学会将企业发展和人才的培养结合起来，树立二者结合为一体的团工作目标，例如：时刻掌握并了解企业的经营状况、发展状态，围绕企业的运营目标、发展现状以及工作计划等来有针对性地组织企业青年员工学习、培训，理论学习体现在企业大政方针的理解与领会，实践培训则侧重于企业员工实践工作技能、技术等的培训与培养，对此企业团委应该积极加强同企业人力资源部的合作、配合，双方相互协助的基础上来组织青年员工的教育和培训，团委主要负责思想教育，例如：工作态度教育、思想引导等。企业人力资源部门则更倾向于青年员工具体的工作技能、技术等的培养。
此外，企业团委还要紧密围绕企业的经营目标、发展方向等来组织开展多项活动，一切活动的开展都应该服务于企业的建设与发展，服务于企业员工的成长需求，要让企业团委成为支撑企业经营与发展、员工成长成才的先进力量。
（五）协助党委，科学选拔干部
企業的人事任免与选拔工作至关重要，因为他关系到企业人力资源的安排，岗位职责任务的分配等，先进的领导干部队伍能够带动企业的健康发展，对此，必须积极加强企业干部的选拔与任命工作，需要企业团组织的配合与协助。
团组织要在企业党委的领导下，按照党委所制定的相关规范、工作部署安排等来配合干部的选拔，要本着公开、透明的原则，真实地向企业党委以及企业人力资源部门推荐先进人才，确保人才职能、作用的有效发挥，从而有效地优化企业人力资源干部队伍，提高团组织的先进性，保持企业党委组织的先进性。
四、总结
企业发展与人才成长需求下的团工作创新是一项艰巨又富有挑战的工作，要积极加强企业团工作创新，采用先进的方法与工作模式，革新工作理念，引进先进的工作方式，从而支持企业的建设与人才培养。
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