加强市政工程施工管理提高市政工程质量
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【摘 要】随着我国社会的不断进步，市政工程的建设也逐渐增多，并且人们对市政工程质量管理的要求越来越高。目前，由于市政工程施工管理问题越来越突出，现代的施工管理方式受到了人们广泛地关注。市政工程施工单位只有拥有良好的市政工程施工管理水平，才能保证较好的效益和信誉。由于，市政工程质量管理不仅会影响市政工程的建设质量，还会影响人们的日常生活。因此，提高市政工程质量显得非常重要，研究加强市政工程施工管理提高市政工程质量具有非常重大的意义。
【关键词】市政工程；施工管理；工程质量
一、市政工程施工管理概述
（一）市政工程施工管理的基本内涵
市政工程施工管理是一个复杂精细的机械体组件安装过程。主要包括设备采购、安装调试、竣工验收、设备能正常运转、系统生产以及后期维护等一系列步骤。而施工管理则是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。
（二）当下国内市政工程施工管理的格局现状
在当下日新月异的市政工程施工产业整体变革的大潮下，新科技、新技术的不断衍变、提升，又进一步地扩展了产业规模发展的新模式和新途径，以市场为导向，保持敏锐的市场嗅觉，掌握最前沿的产业信息，针对性地推进产品升级和渠道经营，才能使企业在复杂多变的市场化大战中取得主动迎战的姿态。
二、现阶段市政工程施工管理的主要问题
（一）管理机制不够规范，管理人员水平不高
在市政施工中，施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量。现场施工的综合管理，是市政施工的重要组成部分，所以加强这个环节的管理，确保施工能够安全稳定的运行。规范的管理机制包括详细的技术细节，在这个过程中，管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响，其水平的高低直接关系着工程的最后质量，所以相关单位应重点提高管理人员的专业水平和整体质量。
（二）材料问题
构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响构件刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全性，工程材料是工程质量的基础。如果市政建筑施工材料质量存在问题，工程的质量就不可能达到标准。然而目前，在我国很多市政建筑施工材料并未达到质量要求，不按材料规范施工的现象比比皆是，这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
（三）施工创新有待提高
施工管理创新必须建立在生产力三要素的基础之上，鉴于市场化运转的基本原则，有效合理地协调组合有利因素，充分的发挥其创新能力。市场是随着时间不断变化的，它有着适者生存的残酷法则，只有适应了市场化，才能跟上产业发展的潮流，从而获得经济效益与社会效益，而良好的经济效益与社会效益同样可以对整个作业系统进行制约，促进其进一步的协调持续发展，这样的情况下的产业格局，也自然会惠及整个产业链条。
（四）建设市场的规范化管理极不完善。
市政工程建设单位一般都是当地的建设行政主管部门，有的是委托的单位。一些单位由于其自身权力，不进行基本建设的相关程序，对招投标制、项目法人制、合同管理制、工程监理制拒不执行；有的工程没有工程质量监督手续、规划许可证、施工许可证，在检查时再进行补办；有些工程在正式开始施工后，还未签订监理合同、施工合同；有的工程为了追求政绩，进行压缩工期，缩短设计周期，这样做会导致工程设计的功能不完善和其他工程上的缺陷，施工质量也会出现很大的隐患，使施工质量大打折扣。
三、市政建筑工程施工管理措施
（一）提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力
不仅施工人员应该掌握施工图纸的内容，作为管理层的技术人员也应该对施工图纸中的专业术语和相应的规定有基本的了解，同时还应该结合市政工程的现场情况，例如施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、原材料的供应情况等等。根据工程建设的需要，选择最佳的施工计划，根据施工管理的章程进行施工。除了上述之外，施工企业还应该在施工中使用的产品做好相关技术上的准备工作，特别是当前先进的施工技术工具，必须由专门的管理人员认真的进行学习，然后把学到的知识运用到实践中去，能够灵活的处理各种突发实践，并能够保证质量的完成相应的任务。总之，我们应该提高管理人员的专业素质以及实践能力。
（二）市政道路施工现场材料有效管理
施工材料直接影响着施工质量的高低，在市政道路工程中，材料质量在全部质量影响因素中更是占到了50%的比例，因此，必须要给予材料质量控制工作以足够的重视。对于工程当中有偷工减料或者使用劣质材料的现象，有关部门要严把质量关，严禁劣质材料进入施工现场，杜绝施工过程中的偷工减料现象。另外，要对材料的监管人员进行培训，提高材料质量的管理意识，定期对使用的施工材料进行质量抽检，确保材料符合要求。有条件的单位还应建立一个材料管理队伍，对整个施工过程中所使用的材料进行系统、整体的管理，加强防火防盗，时刻保证工程质量。
（三）施工管理全面创新
施工管理要不断更新，积极汲取国内外先进的管理模式与经验，在适应我国基本国情的情况下，提升企业文化价值与企业品牌效应。建立一支高素质的管理团体，提高整个企业的可持续发展能力，对于整个企业的长久持续发展会起到极为重要的。在明确了创新力的重要性后，要很好地付诸于实践行动，合理有效地推行创新战略，确保施工管理的优化，适应不断提升的市场需求，应对不断增长的市场竞争力。
（四）完善与规范市政工程的质量控制制度
只有应用完善、规范、合理的质量控制制度，才能尽最大可能地保证市政工程质量控制工作执行的有效与顺利，所以还需重视对市政工程质量控制制度的改进与完善。首先，相关的政府部门应该根据我国建设事业的发展及市政工程建设的实际需要，科学、合理、详细、全面地制定出各种的工程质量验收制度，并通过不断修订与审核，保证质量验收制度的标准性与可行性；其次，根据市政工程建设的强制性标准以及相关法律法规的约束，制定出完备的工程建设主体设计与施工质量控制制度，保证相关人员在工程设计与施工时对质量的重视及质量控制的有效；再次，在市政工程建设全程中，合理地利用工程质量控制奖惩制度，对所有参建人员的工作态度、行为、质量控制意思等进行审核与评估。根据评估结果，针对质量控制工作落实到位的人员给予一定的奖励，针对质量控制不重视的人员，也应给予适当的处罚。通过奖惩制度的施行，调动参建人员质量控制的积极性与主动性。
四、结语
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。总之，要控制好市政项目工程质量，必须充分认识工程施工质量控制的重要性，正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系。项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法，坚持全过程全方位的质量管理，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥工程项目管理的作用。
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