企业战略管理六项原则

　　财务是一家企业很重要的组成部分。然而在财务分析上边，大家或多或少会有些问题。北京中税信达税务师事务所是一家具有独立法人资格的税务咨询、顾问、审计、培训等专业代理的中介机构。今天就由中税信达的董事长程立元先生来介绍一下企业战略管理六大原则。
　　企业在实施战略管理时，需要遵循一定的管理原则，从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。
　　一、适应环境原则
　　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
　　二、全程管理原则
　　战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
　　三、整体最优原则
　　战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
　　四、全员参与原则
　　由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
　　五、反馈修正原则
　　企业管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
　　六、从外往里原则
　　卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。