一家企业能够成功最关键的因素是什么核心就在身上

　　一家企业能够成功，最关键的因素是什么?核心就在CEO身上
　　一家企业能够成功，最关键的因素是什么?核心就在CEO身上，CEO除了具有创业家精神，还需要有职业精神，这是为什么呢?创业公司如何先成长后伟大，创业家精神是过去一段时间里国内媒体上出现频率最高的词汇之一，但一个CEO如果想要把自己的公司做好，还是需要有职业精神的。
　　大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中的伟大的公司，原因有很多，但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化，这一点对初创期企业适用对大公司也适用，对跨国公司适用对民企也适用，那么怎样才能建立很强的执行力和优秀的团队文化，职业精神是核心之一，它涵盖很多方面，而且有些是表现在非常细节上的!
　　比如1992年我从研究生毕业找到华尔街工作的时候，朋友们告诉我作为华尔街的专业人士，首先要把着装改一改，耶鲁学生时代穿的衣服不合适了，投行标准的服装是白衬衫，领带和深色的西装还得加袖扣，但其实外表的东西不是最重要的，更重要的是职业的行为。
　　职业行为，那么第一点就是专业的知识和能力，你必须在你所在的行业里面成为专家，但这对于一位有志成为管理者领导者的人来讲知识应该是多方面的，比如你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候可能也要了解财务，这就是为什么我们需要参加EMBAF MBA这样的课程，因为这个课程给大家提供了一个全方位了解企业管理，提升领导力等的学习交流平台。
　　职业行为的第二点就是团队精神，我们需要在团队之间建立信任尊重以及体谅体谅这个词! 尽管把它放在最后，但它是非常重要的。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一点理解，同时要给他尊重和鼓励，能够让他在落后的地方补起来，要具有职业精神，那么具有匹配的价值观和责任心就很重要了!我们今天经常在说正能量，你对待客户合作伙伴的态度是怎样的，你对待周围的朋友家人是怎样的善待家人，善待同事，这也是我们价值观当中非常重要的一点。
　　如果过度营销或者欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。同样的每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作都要有最佳完成任务的责任心，因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。最后要说一说CEO很需要的一个能力，叫做用创造性的方法解决问题。现在商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，书本上不会教你，你的同伴不会教你，你的同事也没有答案，这也是考验一个人的专业能力，你需要有能力创造性地解决问题，而这个过程往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
　　那如何用创造性的方法来解决问题，作为一个CEO我们需要经常做到以下几点：首先是加强战略思维，作为CEO你要在创业的第一天就做好心理准备和技术储备，你要想到如果巨头进入这个行业，你会如何应对?这里有战略的选择问题。比如2008年京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路，那时候还没有一家公司，包括线下零售商能够真正在供应链仓储和配送这几件事上都做好。但事实证明它这个与众不同的战略选择是非常正确的。
　　第二点是CEO要深度参与产品，如果想要做好用户体验，其实并不需要CEO一定是技术或者是编程高手，但你必须重视产品和用户体验。作为CEO肯定也是产品经理，虽然产品方式按团队负责执行，但CEO应该深知介入并参与，帮助团队打磨产品。
　　第三点是重视数据分析，有很多的创业公司里往往有一个部门是被轻视的，那就是财务部门，这是一个认知偏差，当然钱是生命线，融不到钱，你再多的宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋，美国的500强企业里CFO接替退下来的CEO位置的不在少数，CFO要帮助CEO把公司的业务健康状况看清楚，帮助CEO把公司未来的发展战略算清楚，当然CEO也要是会算账的人不能是拍着脑袋决策，我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。
　　第一个是毛利率，它决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。第二个是单位经济，比如说互联网，OTA在线旅行商，一个客户的综合收益是多少?
　　首先你要获取客户，这个需要成本，其次有转化率和流失率。再接着服务客户时，运营需要成本，应该具体分析到每一个环节，考虑能不能降低收购成本，做好用户体验，提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每一个环节都需要量化。定战略中产品带团队算好帐一个都不能少。所以，一家创业公司的CEO不是那么好当的。