增强设备维护保养实现利润效率双收

　　摘 要：当今石油企业在力求设备的低事故的进程中，在不停的研究中，找到了处理问题的关键：树立理念，加强设备基础，制定目标，实现体制，改变观点，完善设备技术人员的技术水平；加强设备的维护与保养，提升对设备监管必要性的认知，强化平常的设备维护与保养，保证设备处于最佳的运行状态，尽量避免安全事故；使得设备监管平常化，维修保养平常化，工作程序化；提升设备的运作效率，给企业实现利润效率共赢打下良好的基础。
　　关键词：石油企业；设备；维护；保养；利润；效率
　　在石油企业中，设备是生产工作的重要组成部分，也是石油企业发展的重要标志。设备在石油企业的生产中具有关键性的作用，只有使设备拥有最佳的运作状态，才能确保石油企业生产的正常工作。
　　但是如何才能保证设备一直处于最佳的状态呢？这是石油企业长期以来一直关注的问题。这些年来，石油企业在积极做好设备的监管工作时，也在努力的实现设备的低事故、低隐患，努力的探索最好的解决措施。最后得出结论：只有通过强化平常的设备维护保养，才可以保证设备位于最佳的运作状态，避免安全事故的发生，提升设备的运作水平，给石油企业带来更大的经济价值。
　　本文就从以下几个方面详细的探讨了在石油企业的日常生产中怎样强化设备的维护保养工作，实现利润效率双收。
　　一、树立理念，加强基础，制定标准，建立体制
　　当今的石油企业严格的根据监管体系标准来监管，维护，保养设备，在设备的日常维护保养中重视集体的参与、上级领导的影响、监管过程的调控等等理念，加强设备监管。
　　依据实际的工作情况进行了下面的工作：一是制定设备维护保养体系，包括润滑油的品质保证以及监管措施；二是依据设备的说明书以及现场的运作状态，制定正确的设备维护保养标准；三是实施三级考核体系，把设备维护保养作为考核的重点，并将考核成绩纳入总评比中。这样设备的维护保养就有据可依，实现有目的性的监管，使得工作更有效率。
　　二、加强维护保养制度的宣传，提升对设备维修必要性的认知
　　过去的经验表明，一个好的设备运作状态以及严谨的规章体系是保障石油企业安全生产的关键所在。所以在设备监管过程中，我们应该积极的落实科学发展观，把设备的维护保养作为设备监管的重点工作，加强设备维护保养认知的宣传尺度，使得员工对设备维护保养必要性的认知更加的深刻，打破重视使用，轻视维护的观念，避免不正确行为的发生，积极的运用监管的机会以及相应的规章制度，让设备维护保养体系切实的进行，使得设备管理更上一层楼。
　　在石油企业设备监管体系中树立正确的维护保养制度，着实的推进设备监管工作的实施以及运行。
　　三、设备监管日常化，维护保养经常化，各种工作程序化
　　在设备监管工作顺利实施的过程中，也要将设备维护保养的工作以及考核体系融入到设备监管工作中去，使得设备维护保养工作可以顺利的实施，进而保证设备监管日常化，维护保养日常化以及各种工作程序化。
　　首先，建立各种工作体系，落实奖惩制度。
　　针对设备维护保养工作，积极的应对设备维护保养工作，力求所有的工作都记录在案，根据不同的时间将设备的维护保养情况记录下来，可以给设备维修技术人员规定了每天需要进行的设备维护保养工作，有给他们的日常设备维护工作积累了经验。此外，在设备维护保养工作中应该建立奖惩制度，各个负责人做必要的监管工作，使得维修人员积极的做好设备的维护保养工作。
　　其次，对设备的运作情况实施点检体系。
　　石油企业的相关工作人员在一定的时间中依据相应的监管目标，对设备进行维护保养。而所谓的＂点＂就是指设备的重要部位或者薄弱部位，通过对这些部位的检测，就可以知道设备运作的当前状态。在进行点检时要确立检测部位、检测项目、检测标准、检测时间等等，并绘制表格，将数据记录在案，制定点检工作。利用点检，能够让设备的安全隐患尽早的被发现并采取积极有效的措施进行解决。点检不只是能够作为单独的检测方法，也可以当作是设备监管中的协助手段，给设备的维护与保养工作提供了帮助。
　　再其次，对设备维护保养进行分类监管。
　　石油企业除了运用清洗、润滑、调控、封闭等方法以外，保障设备顺利的运作。对于直接影响石油生产的设备称为一级设备，比如：抽油机、加热炉等等，它们依据运作的时间进行维护和保养；对于间接影响石油生产的设备称为二级设备，比如：车辆、天然气发动机等等，它们实施日常的维护工作与状态监管相融合的方式，降低事故的出现；对电焊机等三级设备就依据要求实施事后维护，降低资金投入，节省维修成本。
　　四、改变思想观点，提升维修人员的技术水平
　　人为因素是决定设备使用期限的关键因素，设备维修人员是否做到准确操作、认真维护保养设备，直接关系到设备的使用期限以及运作情况。对此，石油企业需要实施员工培训工作，比如：管理培训学习、设备维护保养监管培训学习等等，积极的对维修人员给予技术上的支持与培训。另外引进新的方法对油品过滤处理、加热炉燃烧器和移动电焊机的工作方式、运作形式以及隐患诊断等等进行培训。同时石油企业也应该依据实际情况，每个季度都结合设备监管人员以及岗位人员实施形式多种多样、内容丰富多彩的培训工作。利用培训，不断的提升石油企业设备维修人员的技术水平，同时也提升石油企业的生产经济效益以及社会价值。
　　在设备的维护保养工作中，始终将改变员工的思想，提升技术水平作为首要目标，让员工的工作态度得到很多的改变，克服坏的思想理念。同时对在岗员工进行培训与考核，不时的开展培训工作。使得员工的工作素质得到很大的提高，真正的做到集体参与，更好的对设备进行维护以及保养。
　　结束语：伴着石油企业的不断发展，油田生产对设备的要求也变得更高，相应的设备监管工作面对的挑战也变得更多。对此我们不能掉以轻心，需要严格踏实的积极面对，认真的工作。以后，我们应该谨记科学是第一生产力，将设备的维护保养工作放在日常工作的首要地位，使得设备维护保养工作切实的做好，做大，为石油企业顺利、快速的发展打下一个良好的基础。
　　参考文献：
　　[1]马晨华.规范劳务派遣用工推进企业和谐发展[J].江汉石油职工大学学报，2012
　　[2]吴文芳.浅谈如何做好企业新员工入职培训[J].江汉石油职工大学学报，2012