浅析民营企业人才管理

　　摘 要：伴随经济全球化发展，企业的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。
　　关键词：人才管理；对策
　　企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。
　　一、民营企业人才管理中存在的问题
　　（一）人才管理方式落后
　　据调查，民营企业近几年的人才流失率达30%以上，一些医药生产企业人才流失率竟达70%，民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。企业要彻底摒弃原有的传统观念，还需要经历相当长的一段时间。大部分民营企业存在人才管理理念落后，管理制度不健全等问题。对人才的理解范围也比较狭隘，往往只重视技术型人才，能够马上给企业带来利润的技术人才和员工，而忽视了综合型人才和复合型管理人才。这种只顾眼前利益，而没有长远思考企业利益的方式，使民营企业往往很难做大、做强。
　　（二）用人机制和选拔机制不健全
　　人才管理的重要职能之一是选拔，招聘企业需要的人才。有效的选拔制度和招聘方式，能帮助企业以有限的成本获取最大的竞争优势。而大多数企业人员招聘程序不规范，没有详细的招聘计划，难以招到合适的人才。其次，招聘方式单一。招聘渠道主要有员工内部推荐，自动求职，人才市场，大中专院校，不同的人员需要不同的渠道。许多企业招聘的对象不同，却选择单一的招聘渠道，不能灵活运用，结果不能引进本企业发展需要的人才。再次，选拔方式落后。企业选拔人才，普遍是通过简历筛选，笔试，面试。大多数企业往往采用传统的面试方法，很少用笔试来考核。企业的人才管理者本身的素质较低，往往凭经验办事。
　　（三）激励体制落后
　　有效的激励方法可以鼓舞员工，调动员工的工作积极性，提高员工的素质，有利于公司的发展。薪酬激励是目前企业用得最多的方式。一般是以发奖金的形式，没有认真考虑员工的真正需求。激励方式单一，忽视高层次人才在精神方面的需要，难以长期有效地激励员工。同时，由于考核体制的不健全，公司难以按照科学的方法全方位地激励员工。
　　（四）缺乏良好的企业文化
　　企业文化是企业在长期的发展中慢慢沉淀，累积出来的企业精神，企业价值。员工在良好的企业文化中，学习公司的价值观，公司的企业精神，从而认同公司的文化，使自己的价值观和公司的价值观等同，形成一股凝聚力，一心一意为公司奋斗。大部分民营企业对企业文化不够重视，还没有这方面的意识，员工缺乏共同的价值理念，往往造成员工的价值取向和公司的价值取向相冲突。这同样也是部分民营企业难以留住人才的一个原因。
　　二、改进民营企业的人才管理的的对策
　　（一）改变选人用人机制，提高人才队伍素质
　　只有把每个人才放在最合适的位置上，才能充分发挥人才资源的最大效能。企业对人才的需求要有针对性，在选拔时应坚持同样的标准，从思想文化、政治素质、专业技能、身体状况等因素综合考察，按照公开、公平、公正、择优的原则，争取把最优秀的人才放到最合适的岗位上来，不拘一格用人才。对人才的使用应摒弃传统，更新观念，不拘一格，人尽其才。企业应打破传统壁垒，突破旧思想桎梏，创造宽松的用人机制，让各类人才都有施展才华的广阔天地，真正使人才资源优势得到最大限度的发挥，人才潜力转化为人才红利。既要注重人才的学历，也注重人才的能力；既要重视青年人才培养，也要尊重经验丰富的老同志。
　　（二）建立现代企业制度，完善企业内部管理
　　建立健全与企业发展相附的组织架构，完善用人机制；产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的典型特征。民营企业资本在产权上带有强烈的＂三缘＂性，即血缘、亲缘和地缘性，这使得民营企业产权在主体上具有浓厚的宗法性，它也是阻碍民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。企业的管理制度的构建和完善是避免人才流失的首要措施。
　　（三）强化激励机制，增强人才活力
　　人才的管理是企业发展的重要手段，而人才的管理，最重要的手段是人才激励机制的建立。一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人才自信力的催化剂，是一种基本激励方式。对各类人才必须要大力拓展学习的空间，培训的渠道，要通过各种学习培训激励措施，培育高层次人才队伍。在管理上要经常协助人才作好目标制定工作。这就是目标激励，即是确定适当的目标，诱发人才的展示动机和创造行为，达到调动人才的积极性的目的。
　　（四）运用企业文化，凝聚人才队伍
　　企业文化是一定社会文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。企业文化，会改变一个员工对企业的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。良好的企业文化不但可以激发员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引人才的有效手段。对民营企业而言，其影响效果尤为明显。