我有年经验不你只是把年经验用了

　　前几天，一个80后的朋友说，他被裁员了。
　　为公司服务了8年，得到年薪30万，没想到整个离职过程只有10分钟。
　　匆匆忙忙的就将整个离职手续办理完毕。
　　感叹自己中年失意的同时，他也认真思考了几个月，最后得出一个结论：在＂安逸＂的生活中停止思考。
　　这里的安逸还不是不努力的意思，相反，该努力时还是很努力，但就是成效很低，进步空间很小，尤其是跟年轻人相比的时候，明显感觉学习能力不足，所以在被裁的那一刻，他都不知道自己为什么被裁。
　　那到底为什么我们会逐渐不愿或无意识去深度思考呢？
　　今天我们就从更深的人性角度，来分析这个问题。
　　我们愿意相信＂精彩的＂而不是＂有用的＂
　　很多人听过这样一句话——＂历史不忍细看＂，讲的正是真实的历史其实并没有那么精彩，甚至有些无聊。
　　所以这也是为什么正史流传不广的重要原因，而于这些＂无聊＂的正史相比，普通大众却更原因相信那些美丽的英雄故事，诸葛亮草船借箭、霸王别姬、刘伯温半人半神，这些从未被证明真的存在的故事却深入人心、流传已久，究其原因，来自于人性对故事的接纳程度远大于＂真相＂。
　　人们总是喜欢精彩的故事，喜欢一些暴富的神话、喜欢屌丝逆袭的英雄，甚至始终相信这个世界上有捷径。
　　这种本能让我们看待问题只会停留表面，对于一些＂精彩纷呈＂的事情不假思索。
　　比如从我们的个人能力提升来看，很多人不愿意相信早就被证明过无数次的认知提升+努力勤奋这样的看似无聊的模式，却更愿意相信＂X天学会什么＂＂3个月实现财务自由＂，这样美丽的故事。
　　我们喜欢听马云当年几分钟搞定孙正义的故事、喜欢听滴滴被一场大雪带来的起死回生的故事。
　　我们更希望自己是一夜之间获取神功的张无忌，都不希望做那个一步一个脚印的郭靖。
　　当我们开始相信那些明显的小概率故事一定能发生在自己身上时，不就是在被收取智商税嘛。
　　主动放弃思考
　　在所有的事情中，人们第一恐惧的事情是深度思考。
　　我们会抗拒在一件事情上做深度思考，找寻底层逻辑。
　　哪怕深度思考只需要花很少的时间去解决你的问题，为以后节省大量时间；
　　但我们却更愿意在花时间的重复性的事情上，比如也许花1小时就可以将原有的某个需要到处跑的流程梳理清楚，减少去各种协调的时间，但我们还是更愿意让自己做＂到处跑＂这样简单的事情来显得自己很忙。
　　见过很多人，明明在一个岗位上工作多年，却连一些基本的原理和认知都不了解，比如做营销的不知道什么是4P和销售漏斗，当管理者的不了解什么是目标管理和非物质激励。
　　人们更喜欢相信自己的经验，而不是那些被证明过无数次的真理。
　　相比深度思考的烧脑，很多人更喜欢在舒适区里＂烧时间＂，直到发现自己并不是一个拥有10年工作经验，而只是一个把一年经验用了10年的人
　　而深度思考的基础，就是＂归因＂能力，也就是你从发生的时间里找寻规律的能力。
　　大多数人不会去归因，总是忙完了一阵就开始忙下一阵了，会把＂忙＂来当成逃避深度自己的借口。
　　长此以往，最终的结果就是获得了很多无意义的成功和无意义的失败。
　　这也是为什么每天其实只需要花30分钟学习就可以带来很大的改变，但我们却抗拒这件事情，我想可能一个很重要的原因是深度思考会逼着我们承认自己过去是不对的，会让我们进入到非舒适区，我们抗拒走出舒适区。
　　当然，抗拒的结果就是被那些看似不用深度思考就能带来成功的＂智商税＂所吸引，比如＂3天学会英语＂、＂20分钟掌握销售技巧＂。
　　不知道自己不知道
　　在心理学中有一个＂邓宁克鲁格效应＂，它是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为。
　　这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。
　　简单来说，就是＂越不懂，越自信＂。
　　我们总是不知道自己不知道，从而深陷这种不懂的自信中，比如我们喜欢对一件事情进行简单概括，例如＂干这个不就是xx么＂、＂当个经理也不难啊，不就是xx么？＂，但结果却是总被现实无情的打脸。
　　就像你身边这几年应该不少人在开餐厅、开咖啡厅，而失败的应该是大多数，这就是在一开始觉得＂开一家餐厅有什么难的＂
　　当我们失去了对一个自己不懂的专业和行业的敬畏，也就只能被自己的＂无知＂蒙蔽。
　　说完了不思考的原因，接下来说说要说说如何避免不思考？
　　1 回归本质，深度思考
　　任何事情都有它存在的本质，相比那些热闹的故事，我们要学会去发现问题的本质进行思考。
　　例如营销的本质是为客户解决问题、管理的本质是激发善意看问题的本质，相信经典的方法，而不是自己的＂灵魂深处一闪光。
　　对一个领域的深度思考从哪里来？
　　一般来自于经典的研究和大牛的经验，经典的研究帮我们找到了规律和套路，让我们可以在认知的武装下避免走向成功，例如营销的4p、战略管理的swot，都是经典，我们首先要做的是继承。
　　另一种方法是来自于领域的大牛，这些人有丰富的经验，你的冥思苦想，很可能只是他们的基本功，庄子曾云＂吾尝终日而思矣，不如须叟之所学也＂。
　　我在每次进入一个领域之前，一般都会先和这个领域的牛人聊上几次，那时候就会发现原本自认为天才的想法在人家眼里早已被实践证明不可能成功。
　　2 认知升级，别让自己越来越窄
　　你的冥思苦想，很可能只是别人的基本功。
　　获取不同领域的认知，学会借助高手的思维来武装自己。
　　这个世界上最贵的事情和最廉价的事情都是获取认知，最廉价是指在这个信息高度发达的今天，想获取信息太容易了，但他也最贵，需要你真正去思考，去学习，去应用，是大多数人不会做的。
　　千万别让自己陷入到只懂自己专业的牢笼中，看过的企业多了，我发现有不少职场人成为了所谓的＂专家＂，在一两件具体的、细节的事情上极其了解，而对其他事却毫不关心。可悲的是，他们这个熟悉的领域却不是刚需。
　　比如我曾经在某个企业做培训的时候，需要给我的电脑接音频设备，本来这是自己就能办到的事情，却一定要等到一位＂电教老师＂操作，他姗姗来迟后为我接上了设备，反复指示我说哪个键不能碰，有问题一定要找他，似乎除了他，我们都没有办法处理＂接音频＂这个简单的事情，当我问及培训班的其他问题时，他却一副＂和我无关＂的表情，当我去问其他人，似乎其他事情完全与他无关。
　　这几年碰到了不少这样的人，在某一个非刚需的事情上驾轻就熟，每当提起时就眉飞色舞，当提及一点其他事情时，却完全没有参与新时情的热情，他们却不知道这只是在低维度上的熟练，只是依附在了某个特殊体制中的螺丝钉而已。
　　这个世界上，没有比在低维度的事情上努力更可悲的事情了。
　　学会在你的专业外去建立跨界认知，学会用多领域的认知武装自己，可以让你在自己的小领域里建立起一个上帝视角。