浅议铁路劳动统计在构建人力资源管理体系中的重要作

　　劳动统计是对劳动经济现象所进行的调查统计，是我国经济统计的一个重要组成部分。它反映了一个时期、一个阶段、一个行业、一个部门的就业状况、人力资源配置。为我国国民经济的宏观调控，发挥了很大的作用。
　　一、劳动统计的重要性
　　第一、从国家层面看。进入社会主义市场经济后，工资改革、津补贴、社会福利等方面改革逐步深化。国家每出台一项新的政策，都要以劳动统计资料作为重要的参考依据。如离退休人员养老金要参照当地社会平均工资来调整，各地区最低工资标准的制定也必须以当地职工人均收入为依据。
　　第二，从企业层面看。工资总额是企业计提各项费用的标准，如工会经费、教育经费等，也是构成企业的主要人工成本；各类人员的工资收入是企业制定薪酬分配政策的重要依据。
　　第三，从个人层面看。个人全年的工资收入是计算个人养老保险、医疗保险和住房公积金的基数。
　　铁路劳动统计主要反映单位性质，劳动力的流向，人力的投入，包括从业人员（在岗职工+其他从业人员）的规模和职工（在岗职工+非在岗职工）的规模，年龄结构，学历层次，技術等级，劳动报酬，生活费以及工资水平等情况。它的基本任务是：全面、及时、准确、系统地搜集、汇总、分析提供反映劳动和工资等经济现象的数量，及构成和分配使用等方面情况的统计资料。而构建符合现代企业发展所要求的人力资源管理体系，就是要尽快建立＂能上能下＂的动态运行机制，积极推进企业人力资源配置、绩效考核、薪酬福利制度的改革，为企业做强做优、快速发展提供坚实的人力资源保障。
　　铁路劳动统计工作是不断加强和改善铁路系统管理的必要前提之一。这些统计信息在铁路的可持续发展中提供了准确、及时而全面的数据依据，为铁路系统的管理发挥统计信息应有的价值。劳动统计信息对作为人力资源管理体系中信息交流的枢纽，其作用和地位对铁路各级领导做出科学、合理、适宜的决策有着不言而喻的重要意义。
　　二、铁路劳动统计在构建人力资源管理体系的重要作用
　　（一）铁路劳动统计和人力资源管理相辅相成
　　人力资源管理与铁路劳动统计相辅相成，人力资源管理水平的提高会加强统计工作的执行，而统计工作的施行会提高人力资源管理水平，对人力资源的政策性具有很高的要求。所以两者都非常重要。
　　（二）铁路劳动统计能够客观地对企业现有的组织机构和员工队伍结构进行真实地反映，是实现人力资源优化配置的前提。
　　构建人力资源管理体系最基础的内容就是优化组织设计，实施资源整合，规划员工队伍，实施用工总量控制。企业要进行劳动人事改革，企业的经营管理者首先必须对企业的人力资源配置现状了如指掌。而做到这一点，最快捷的途径就是查阅各种劳动统计数据，包括现有组织机构数，如职能科室总数、车间（队、室）个数；处职、科职、业务主管职数以及分布情况；各类其他从业人员情况等等。在全面系统地查阅这些数据的基础上进行分析预测，然后制定出一系列劳动人事用工的改革方案。
　　（三）铁路劳动统计能够客观地对企业员工现有的薪酬状况进行认真地统计分析，是实施薪酬制度改革必经的途径。
　　构建人力资源管理体系的主要内容之一就是建立以岗位工资、技能工资和津贴补贴及奖金等为主要内容的薪酬制度。从事劳动统计工作，不是机械地去填几个数据，光为统计而统计，而是要对统计出的数据进行一系列的分析和判断，由表及里，去伪存真，并致力将统计分析的结果运用到实践工作中去。岗位技能工资制是国有企业包括计划经济的产物，这种工资制度曾在当时对拉开不同岗位之间的分配差距，特别是稳定一线生产人员队伍稳定，起到了一定的作用。
　　但是随着社会主义市场经济体制的建立，以及铁路总公司、集团公司内部改革的不断深化，现有的结构工资越来越不适应现代企业制度的要求。已不能真实地体现劳动者的技能和业绩贡献。由此建立岗位绩效工资为主的基本工资制度已成为现代企业基本工资制度的主攻方向，而要确定怎样的工资单元、需要多少的工资增量，怎样合理确定公司领导人员、中层管理人员、业务主管的绩效工资比例等，这就需要我们劳动统计工作者对公司现有的工资制度存在的问题、工效挂钩提取的工资总量进行分析预测，特别是对公司不同层面之间的收入情况进行认真对比分析，从而为科学合理的薪酬制定提供依据。因为员工在实施工资制度改革过程中，最关心的就是工资是否有增量，劳动量是否和工资增量呈正比，否则改革实施起来就很难有积极性。可见，对员工薪酬水平的确定已成为公司制定岗位绩效工资制度改革方案的重要依据。
　　三、统计工作如何提高人力资源管理水平
　　在大部分的事业单位中，人力资源管理部门的工作人员在统计的时候不够细心，对于数据的真实性不去加以认证。为了能够更好加强统计工作从而提高人力资源管理水平，人力资源管理部门的工作人员在统计数据的时候要进行反复核对，多次对数据进行审查，这样才能加强人力资源管理水平。数据对于管理的重要性显而易见，统计工作提供的数据，必须是最准确，最完整的，提供的参考价值能达到最大。同时更加强统计过程遵循的规则，各个过程严格把关，避免出现数据错误。
　　还有一点也是最为重要的，需要加强人力资源管理部门人员的整体素质水平，人力资源作为企业单位运行中的一大部门，起到的作用是巨大的，人力资源决定这企业单位员工的整体素质，关乎着企业单位的整体运行，因此对人力资源部门的员工要有最高的要求，只有自己本身的水平达到了一个较高的程度，才能够提升人力资源的数据综合信息管理水平，从而才能提高统计的真实性科学性，对于统计员工的工作才能具有真实可靠性，才能真正促进人力资源管理的水平。从以下几个方面入手：
　　（一）加强基层劳动统计队伍建设，提高劳动统计人员素质
　　既然劳动统计是一门科学，它就要具备一定能力。包括研究能力、培训能力、沟通能力以及处理能力。无论专职的劳动统计工作者，还是兼职的劳动统计人员，都必须具备上述这些能力，因为技能是做好工作的前提和保障。
　　（二）加快信息网络建设，强化劳动统计的信息决策功能
　　企业劳动统计应充分利用现代信息化技术的优势，建立健全劳动统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，建立适应本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映企业的人力资源现状和薪酬现状。如果企业人力资源管理部门所需的大量信息能从劳动统计渠道取得，劳动统计服务于企业的作用能够得到充分发挥，企业劳动统计的功能也会增强。员工的积极性、地位也会随之得到提高。
　　（三）提高劳动统计分析水平
　　总之，劳动统计工作是项基础性的工作，但它是人力资源管理过程中一项不可缺少的环节。劳动统计工作者应切实提高自身的业务素质，采取综合措施切实提高劳动统计数据质量，不断提高劳动统计分析水平，为领导制定相关政策提供强有力的决策依据。通过对劳动统计的资料进行全面、系统、深入、细致的分析，总结成绩，找出不足，提出建议，构建出科学合理的人力资源管理体系。