Y公司是A股主板上市公司，年营业收入数百亿，员工总数超过3万人，属于工业制造行业，强调精细化管理。 本案例主要展现的是Y公司的年度绩效计划如何制定的，相应的程序、模板有哪些。 Y公司年度绩效计划操作流程（见下图） 各操作流程节点说明 相关附件 附件一：部门负责人绩效计划制定培训教材（留言后发送） 附件二：平衡计分卡套表模板：上级计分卡分解表 附件三：平衡计分卡套表模板：重点工作计划及其它关键信息补充表 附件四：平衡计分卡套表模板：平衡计分卡模板 附件五：平衡计分卡套表模板：平衡计分卡评审意见 附件六：分管经理绩效计划制定培训教材（留言后发送） 附件七：关键绩效指标（KPI）套表模板：岗位关键业绩指标库 附件八：关键绩效指标（KPI）套表模板：KPI指标选取表 附件九：关键绩效指标（KPI）套表模板：关键绩效指标（KPI）模板 附件十：关键绩效指标（KPI）套表模板：关键绩效指标（KPI）评审意见 附件十一：主管与员工绩效计划制定培训教材（留言后发送） 附件十二：主管与员工KPI指标选取表