自由女神像的垃圾

　　卡尔是麦考尔公司的董事长。从小他的父亲就经常对他说：＂孩子，我们唯一的财富就是我们的智慧。在别人那里，一加一等于二，但是那不够，我们要多动脑子让一加一大于二。＂
　　1946年，卡尔跟随父亲来到美国休斯敦，父子俩开始做铜器生意。一天，父亲问卡尔：＂一磅铜的价格是多少？＂卡尔说：＂35美分。＂听到这个答案，父亲并不满意，他严肃地对卡尔说：＂对，全得克萨斯州的人都知道每磅铜35美分，但你应该说3.5美元。不信你把一磅铜做成门把手，它比3.5美元还多。＂多年以后，父亲去世了，卡尔独自经营铜器店。这些年他时刻谨记着父亲的教诲，做过铜鼓、瑞士钟表上的簧片、奥运会的奖牌，曾把一磅铜卖到350美元。这时，他已是麦考尔公司的董事长。
　　不过，真正使卡尔扬名天下的，并不是铜器，而是纽约州的一堆垃圾。
　　1974年，美国政府大规模地翻新了自由女神像。整个施工过程中产生了大量废料，为了清理它们，政府只好向社会广泛招标。但是，一来政府出价太高，二来纽约州对垃圾处理有严格的规定，稍微弄不好就会受到环保组织的起诉，导致几个月时间内，竟无一人应标。卡尔当时正在法国旅行，听说这件事后，他马不停蹄地乘飞机返回纽约。看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，他喜出望外，当即未提任何条件就揽了下来。
　　＂明明就是一桩吃力不讨好的赔本买卖，竟然真的有人揽了。＂许多人都为卡尔的愚蠢举动暗自发笑。面对冷言冷语，卡尔充耳不闻，他紧张地组织工人对废料进行分类，指挥他们熔化废铜，铸成小自由女神像；把水泥块和木头加工成底座；甚至把从自由女神身上扫下来的灰尘都包装起来，出售给花店。短短3个月的时间，这堆遭人嫌弃的废料已經在卡尔手中创造出了每磅3 500美元的利润。这时，卡尔骄傲地对天国的父亲说：＂我让每磅铜的价格整整翻了十万倍！＂
　　伟大不只是在事业上惊天动地，而是时常表现在不声不响的深思熟虑中。