做人不能太老实

　　从技术的系统设计，到职场，到人际社交，到家庭相处，容错都是很有帮助的一种心态。很多人都期望别人是完美的，最喜欢的就是抱怨别人的问题，就算别人真有问题，但不肯容错往往导致的是自己无法上升一步或者受到伤害。
　　不过，凡事都有个度。这个度的反面就是，过度容错。
　　你是个系统架构师，你为了保证系统可用性从99.9%提升到99.99%而大动干戈。如果你是某个互联网巨头的架构师，恭喜你，你让企业的年效益增加了n个亿，这个技术成本是值得的，你甚至可以拿到年度优秀员工奖金。
　　但你是个创业公司的架构师，老板一盘算，你这个改动的技术成本，远大于潜在的效益增加。这就很不值了，这就是过度容错，创业公司常犯的错误之一。
　　你是个职场新人，你的上司是个技术大牛，水平不错，人品也靠谱。但确实以前没干过管理，不善沟通，交代任务有时候也会不清楚，背景信息往往忽略。这就需要你自己多追問，多担当，多跟上司主动沟通，把问题和任务搞清楚，这是合理容错。
　　但如果你上司是个水平人品都很烂的人，有功劳自己抢，有锅给你背，而且根本没有足够的能力和视野让你成长。你说看在这个工作托关系找来不容易的份儿上，或者薪酬还不错，算了，忍气吞声吧—这咋说，活该你自找的。
　　职场合伙人，对待投资者，对待合作伙伴，对待客户或其他用户，也都类似。合理容错可以让一些合作更顺畅，让一些不完美的事情能够平滑过渡，让双方的不一致和歧义可以有效消解，更有效地推动事情的发展。但过度容错就很糟糕了，有可能成为牺牲者，伤害到自己的合理权益和价值。
　　一方面我们说，做人不要太计较，不能什么都要求别人是完美的，不能一点容错都没有。但另一方面，做人也不能太老实，光想着如何照顾和体恤其他人，总是让自己的利益受损，价值受到伤害。
　　我认识一些非常可爱的优秀技术人才，对他们的能力和人品非常认可，他们唯一的问题是，做人实在太老实了。
　　这样的人才有这么一个标准模式，自己主导一个技术团队，跟着一个看上去人品还可以的老板，但企业一直不太赚钱—和技术无关，他们已经证明了自己的技术能力。但产品和商业方面，企业有很大的短板，而很长时间里，老板没有能力解决这个问题。
　　他们觉得老板一向对自己还不错，还有一些股权什么的承诺，总觉得一走了之对不起公司，对不起赏识自己的人，然后蹉跎了自己最好的时间。那些起点和他们差不多甚至明显不如他们的人，早就在其他企业里赚到了更多的钱，或者自己做成了更牛的事业。
　　他们确实做到了很好的职场容错性，在企业存在很多问题的时候，默默努力试图解决，但确实很多问题不是他们的原因，而他们也无力解决。
　　我这里说个结论，在职场上过度容错的人，基本上，身价都被严重低估了。但明确这个度确实很难把握，存在很多中间地带，只能当事人自己体会。
　　你要有容错的心态，也要有容错的底线。你要让对方知道你的底线。底线之上，皆可商量；越过底线，绝不留情面。
　　当然，容错不是说，自己就可以总是要求别人容你的错，自己还是要更严格要求自己。错了要认，别人容你的错，你要感激；不容，你要诚恳地自我批评和反省。不过说实话，时间长了，大家还是愿意跟有一定容错性的人合作。