如何打造优秀的企业文化与企业业务工作解读企业文化

　　＂同＂则是指君臣之间、上下之间完全的＂同一＂，或者说臣子、下级要对君主、上级衷心拥护、绝对服从。用晏子的话说：＂君所谓可，据亦与可；君所谓否，据亦谓否……＂君主说＂可＂，梁丘据就说＂可＂，君主说＂不可＂，他就说＂不可＂，梁丘据的做法就叫做＂同＂。古人＂和而不同＂的思想对于我们整合企业集团文化具有直接的指导意义。坚持＂和而不同＂，就意味着我们首先必须承认各成员企业在文化方面的＂不同＂，并在＂不同＂的基础上对他们进行调整、配置和协调，直至达到整体最后的和谐。如果不顾客观存在的差异，一味地追求集团文化的＂同一＂，不仅不能实现群体和谐，反而会加剧内部矛盾，造成内耗。其次，＂和＂的意义在于＂生物＂。我们进行集团文化整合的目的是为了更好地调动员工的生产积极性，发挥他们的创新潜能，提高集团的竞争能力。因此，＂和＂不仅意味着和谐，而且也意味着发展。进行文化整合必须遵循＂和而不同＂的指导原则，具体体现在两个方面：一是体现在＂和合创新＂方面。要坚持＂和而不同＂，就必须彻底摈弃长期以来束缚我们思维的＂非此即彼＂哲学，树立＂和合创新＂的新思维。所谓＂和合创新＂，就是：新事物、新生命不断创生是多样的、变易的，不能只追求一个惟一的、绝对的、至极的形而上本体，也不能只追求一个否定多样、多极的＂中心＂或实体的统一性，而是要承认多极、多样的融通共生。＂和合创新＂不是一方消灭一方法、一方打倒一方的单一法，而是＂万物并育而不相害，道并行而不相悖＂的互补法、双赢法。事物并育并行，就意味着共同发育，共同进行，互动互补，相得益彰，而不是我吃掉你、你吃掉我的单育单行，单育单行必然导向衰落和毁灭。并行并育所遵行的原则是＂不害＂、＂不悖＂。
　　具有适应性的、以员工为中心的办公室文化，能够赋予所有年龄层的员工拥有所有权的感觉。而关于这个有一点很重要，那就是得找到一个正确的薪酬结构。绩效奖金和股票期权能够给予员工更多潜在的上升空间，而固定的工资和福利会给员工保障。对于所有的企业来说，公平对待就很重要，因为它会让员工感觉很舒适。同样，透明度也非常关键。不要永远都是承诺会给员工升职或者加薪，员工需要真切的感受，他们在这家企业里能够得到成长。确保你的员工能够明白，通过业绩评价、辅导机会、学费报销和附加培训，他们的价值能够得以实现。只关注薪酬已经不再足够了，有意义的办公室福利和定义良好的职场文化，才是吸引和留住最佳员工的基础。
　　企业文化必须具备以下特点：简明易懂、使人心服的表达形式；使人体验到价值观的好处；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情；以理服人；找到支持者、推广者。 价值观的推行有如下一些策略 （１）招聘、重用、提拔有共同价值观或共同行为方式的人员。 （２）通过培训、宣传、会议、谈话、标示等多种方式使企业成员牢记企业的基本价值观念。 （３）管理层言传身教。 （４）树立学习榜样。 （５）实行奖惩。（摘自：《中国经营报》作者：东方赢）
　　此时，猴子们出现了三个阶级，C可以不受淋水之苦而吃到美味，D为了不挨打而忍受喷水之苦，其余3只比上不足但比下有余而越发快乐。这就是阶级的产生。实验3：道德的沦丧这个实验是在实验一的基础上偶然发现的，由于天气变热，室温上生，笼子里的猴子开始饱受酷热的煎熬，但由于谁也不敢去接近香蕉，因此无法冲水乘凉。很偶然的，猴子里出现了一位＂反潮流＂的英雄E。开始只是E在无意中接近了香蕉并进入侦测范围，于是理所当然的引来一顿饱打，但同时猴子们享受到了冲凉的乐趣。后来，倒霉的E又一次接近了香蕉。于是，猴子们享受了第二次冲凉，E也遭受了第二次痛殴。在此之后，猴子们虽然不知道喷水的真正原因，但认为E可以给它们带来这个享受，因此只要猴子们有冲凉的要求，它们就会联合起来对E进行＂合理冲撞＂，打的E上窜下跳，直到喷水。而大家对E的态度也发生了明显的转变，平时对待E异常温和，以弥补在冲凉时为维护规则而不得不对它进行的暴力举动。一天，饱受折磨的E出于本能，在大家享受冲凉的时候把香蕉给吃了。而且此后实验人员不再用新的香蕉来填补空缺。猴子们陷入另一个尴尬的境地：没有冲凉的水，只有E。于是，另一个规则产生了。猴子们在热的烦躁的时候会痛打E出气，当笼子里的旧猴子被新的换掉后，新来的猴子会在最快的时间内学会殴打E。终于有一天，老天有眼，倒霉的E被换出了笼子，猴子们失去了发泄对象，因此只能任意选取一个目标进行攻击。从此以后，笼子里的猴子整天唯一的举动就是打架。这就是道德的沦丧。实验4：道德的重建实验人员对笼子里猴子的争斗不休感到不安，为重建秩序，决定继续供应香蕉和凉水。一天，正在混战的猴子们发现头顶出现了一根香蕉，其中的一只猴子A受不了诱惑忍着伤痛去摘香蕉，于是久违的甘露出现了，猴子们先是茫然失措，继而争先恐后的加入冲凉的行列，香蕉反而被遗忘了。
　　关键词:如何打造优秀的企业文化与企业业务工作,解读企业文化理念口号