浅析新经济背景下的电力人力资源管理

　　摘要：在经济全球化发展的形势下，人力资源管理越来越受到各企业的关注和重视，尤其是电力企业人力资源管理的意识也得到了大幅度的提升，而且还会随着市场经济体制的进一步发展，而进行不断的改革和完善，促進电力企业的突飞猛进。本文从当前人力资源管理工作中存在的问题和不足之处入手，对其解决办法和管理策略进行了深入的研究和分析。
　　关键词：新经济背景下；电力；人力资源；管理
　　在新经济背景下，电力企业人力资源管理面临着巨大的竞争和挑战，而作为人力资源管理者，只有在新的形势下，对人力资源管理的方向和目标做出适当的调整，加强人员培训体系的建立，建立健全各项考核机制，以更完善的资源配置去迎接新时代的挑战。
　　一、建立健全人力资源培训体系
　　（一）制定合理的岗位职责说明书
　　岗位职责说明书也就是对该岗位的工作环境、任职条件、福利薪酬、绩效考核等等方面进行详细的说明，使员工工作起来有据可依，企业考核起来也能做到有据可查，最关键的是企业可以实施目标管理，对员工的工作来进行合理的定位，这是进行电力企业人力资源配置管理工作中的一个重要环节。
　　（二）根据实际情况展开岗位任职培训
　　因为电力企业不同岗位、不同工种，所做的工作就不一样，各岗位的任职条件也会有所不同，技术要求较高的岗位，对员工的素质及技能水平要求就必须要高一些，纯体力劳动的岗位，知识及技术的要求则会相对比较宽松一些，而作为人力资源部在进行岗位培训时，就要根据岗位的任职条件来进行合理的设定，这样才能使广大员工达到理想的工作业绩，为企业的生产服务。
　　（三）人员的合理安排
　　根据岗位说明书、岗位评价以及在常规培训中每一位员工的表现来进行岗位人员的选择与分配，可以在电力企业范围内按照员工的学历、阅历、年龄、专业技术等等方面进行选拔与安排，也可以对外招贤纳士，找到符合各个岗位要求的技术人员，来做为后备军，这也是企业人力资源培训体系的一项长远性计划，这种人才配置的规范性计划还可以为岗位配置水平的提升创造条件，促进岗位的优化，为电力企业创造更大的效益。
　　（四）签订劳动合同
　　劳动合同的签订在电力人力资源管理中是不可或缺的，它不仅可以保护员工的根本利益，也是公司用人的一个重要步骤，而且劳动合同是受法律保护的，只有在双方自愿的情况下签订劳动合同，才能使劳动关系受到法律的保护，因此，在工作岗位发生变化时，也要随时对劳动合同进行更新，一份合同一签到底是不正确，也是不合法的，及时变更工作岗位以后签订新的劳动合同才是最明智之举，才能为岗位任职后的顺利性工作打下基础。
　　二、建立健全绩效考核机制
　　要想让电力企业得到长久性发展，就必须要建立科学合理的绩效考核制度，这样才能对员工有一个综合性的评价。而绩效考核机制的建立不仅要从电力企业的实际情况出发，对员工的任务指标和岗位职责进行重点考核，还要对他们的思想道德行为和思想意识、工作状态进行考核，而且还要建立一系列的激励机制。在实际的工作中要定期的对各个岗位的任职条件做出评价，进行岗位评价的目的主要是通过对该岗位工作劳动量、技术性、责任性以及所能创造的价值等等来进行合理的人员配置，而达到这样的效果，也只有在公平、公正、客观的岗位评价中对每项信息进行核对与查实，才能找到每个岗位的量值，进而对岗位进行等级层次的划分。可以说绩效考核不但对电力企业人力资源培训工作起到助力的作用，更可以对员工薪酬及职位进行定位，是促进企业发展的一项重要内容，是电力人力资源培训体系创建中不可缺少的一项内容。这样才能让员工在实际工作中更有干劲，从更大程度上激发起员工们的积极性和主动性，树立正确的价值观，让他们全心全意的投入的电力建设当中，为电力企业的持续性发展做出贡献。
　　三、创建和谐的企业文化氛围
　　企业文化建设也是电力人力资源管理的一个重要组成部分，只有努力创建更加完善的电力服务文化体系，才能使电力企业的整体工作效率得到提升，员工的综合素质也才能进一步的加强。另外，电力人力资源管理部门还需要为员工创设各种企业文化氛围。比如说，开展各种服务竞赛、生产竞争，这样更有利于提高员工的竞争意识，让他们对工作充满热情，在电力服务中找到自身的价值。电力企业本身是一个服务性的行业，所以在人力资源管理中必须要让服务意识更加突出，在组织建设中，可以以服务为宗旨，激励员工不断的学习和努力，以实现企业利益最大化为终极目标，为人才的培养创造条件。
　　总而言之，在新经济背景下，电力人力资源管理工作更具有挑战性和竞争性，而作为管理者，只有具有与时俱进的思想，对传统而守旧的思想理念进行改革与创新，建立健全各项管理体系，把人才培训、绩效考核等等，作为企业发展的根本，让广大员工在和谐的企业氛围里，以更加饱满的热情投入到电力建设中去，为我国电力事业的长久性发展做出贡献。
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