机组主任工程师工作总结报告

　　机组 主任工程师工作总结报告
　　总 结 人：
　　岗 位：
　　2016年任期内，本人作为XX室主任工程师主要负责本室XX系统的技术管理工作，努力做好技术人员的工作分配、XX系统的团队建设、XX系统对外接口协调等工作。经过XX室xx小组各位同事共同努力圆满完成本年度各项工作任务，本人负责的工作完成看情况如下：
　　一、年度主要工作完成情况：
　　1.XX系统项目
　　今年5月为XX机组现场装料调试期间，由于上一年9月现场调试多项问题，在现场经过1个月的高强度加班，将各项技术问题得以解决。因此XX机组现场的调试得以顺利的实时。未耽误现场业主所有的进度节点，顺利的在5月底完成了XX机组XX系统的调试。并且在完成XX机组XX系统调试后，又进一步完善了的工作，主要完成工作如下：
　　Ø 完成XX机组XX系统，现场xx的调试规程；
　　Ø 完成问题的整改及回复；
　　2.XX系统项目
　　上一年度末期为XX系统现场调试开始时间，期间一直到今年的7月一直为XX系统现场的调试时间，带领整个XX系统团队在现场加班加点，努力完成并解决了XX系统出现的各项问题。获得了XX系统现场维修部门业主的一致好评，为今后XX系统的实施开了好头，具体完成工作如下：
　　Ø 完成XX系统现场生锈整改工作；
　　Ø 完成XX系统现场接线检查及上电工作；
　　Ø 完成XX系统现场上电调试工作；
　　Ø 完成XX系统现场xx、xx、xx规程试验；
　　Ø 解决XX系统动作电流波动问题，并提交解决方案；
　　Ø 解决XX系统控制器，电流输出失电，并提交解决方案；
　　Ø 解决XX系统过大误报警问题，并提交解决方案；
　　Ø 梳理xx机组xx系统出现的各项问题，并将各项问题的解决方案，在xx号机组xx系统中得以体现；
　　3. xx机组xx系统
　　在完成XX系统以及XX机组XX系统现场调试后，主要工作为完成XX系统设计工作，具体完成工作如下：
　　Ø 完成XX系统前期技术支持工作，提交相关技术方案，并提交相关XX系统出现的问题的解决方案；
　　Ø 完成XX系统合同的签订工作；
　　Ø 完成XX系统电源柜样柜的结构设计；
　　Ø 完成XX系统电源柜样柜的整体设计；
　　Ø 完成XX系统的详细设计方案评审；
　　Ø 完成XX系统电流控制器xx板卡及程序设计；
　　Ø 完成XX系统主电流控制器板卡设计，并解决XX系统、XX系统、XX系统，现场出现的问题，并提交解决方案；
　　4. 其他项目工作
　　除以上工作项目外，完成快堆XX系统的改造项目合同签订及现场机柜改造、完成xx二期备件的调试及验收工作，完成XX系统合同签订工作、完成xx整改及包装发货、参与XX系统召回设计等。
　　二、本人在考核期内取得的成绩（重点、亮点工作）和存在的不足以及改进措施等
　　1.xx机组xx系统电流控制器板卡为系统的关键设计板卡，经与各部门专业技术人员的共同努力，预计2016年12月底，将完成板卡的开发和测试工作。
　　2.xx号机组xx系统电源柜样柜的调试及集成，由于项目各种客观原因所导致其进度节点严重脱期，具体完成时间为2017年1月底，期间将全力加班完成其相关调试及检验工作。
　　三、岗位职责履行情况、部门团队建设情况工作体会及建议
　　1.团队建设
　　团队建设是XX室XX系统，一直持续努力进行的重点工作。2016年xx项目、xx项目、xx项目、xx项目出现工作高峰，面对技术骨干员工大量流失的情况，XX室XX系统展开大规模的人员招聘。
　　面对新加入的同事，XX系统展开了大规模的培训，针对每个人不同的工作任务，进行工作梳理。让全员参与到每个人的工作任务中，多方协调配合工作，使得工作任务全面开展，加快了各项目的完成时间及完成进度。
　　2.技术难点解决
　　xx机组XX系统在本年出现了大量的技术问题及质量问题，为解决出现的各项问题。全非安全室所有有关XX系统的人员，全部参与并合力解决相关问题。期间解决了号机组XX系统主要技术问题34项，提交问题解决方案及报告73项，总结并整理相关问题，形成了大量的会议纪要及工作任务。
　　xx机组xx系统将根据号机组XX系统出现的各项问题及解决方案进行全面的整改，将完全避免号机组XX系统出现的各项问题。
　　3.日常管理及其他
　　Ø 对室内员工绩效考核；
　　Ø 配合人力资源部进行简历筛选和招聘；
　　Ø 对承担项目进行人员分配和工作协调；
　　四、下年度工作计划
　　下一年xx项目xx系统、xx项目xx系统、xx整改项目、XX系统召回项目都将迎来设计和测试高峰，这些项目工作也将是XX室XX系统2017年工作的重中之重。
　　1. 在执行项目工作
　　Ø xx项目xx系统项目
　　n 电源柜样柜的开发并测试；
　　n 棒位系统设计及调试工作；
　　n 棒控系统设计及调试工作;
　　n 电源柜样柜的鉴定试验工作；
　　n 格莱码跳步问题的解决工作。
　　Ø 快堆XX系统整改项目
　　n 备件板卡的加工及设计工作。
　　n 补偿棒调试工作。
　　Ø XX系统召回项目；
　　n 新板卡的原理设计；
　　n 新板卡的调试工作；
　　Ø 其他项目
　　n xx备件的设计及调试工作；
　　n xx机组XX系统现场调试工作；
　　n 大修备件生产工作；
　　2. 团队建设
　　Ø 加强团队内部沟通交流，增加技术骨干人员的经验；
　　Ø 做好标准化文件体系梳理，及技术人员相关的技术培训，不断提高室内人员技术水平；
　　Ø 新员工不断加入，开展以老带新模式，使新员工迅速掌握项目实施要点，从而缓解各个岗位人员不足现象。