浅谈现代企业经济管理模式的规范化

　　摘要：随着现代企业制度的确立，企业经济管理必须转变传统的管理模式，采取科学的管理方法，完善企业经济管理体系，促进企业各项经济管理工作规范化、制度化、高效化开展。
　　关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
　　在市场经济环境的发展推动下，企业发展结果以追求自身的利益为主，而规范高效的经济管理模式就能够促进企业的可持续发展。 而现代企业的发展主要提倡规范化的经济管理模式，就我国企业目前的发展而言，还需要很长一段时间才能实现现代化经济管理模式。为了促进企业的经济管理模式不断向前发展，各大企业当下最重要的是对现代化企业经济管理模式进行深入的分析，并找出在传统经济管理模式中存在的问题，并针对问题进行深入分析企业的优势与解决办法，最终让现代化企业能够规范的发展。
　　一、现代企业经济管理模式规范化的重要意义
　　企业经济管理是实现企业利润最大化的有效手段，要想使企业健康可持续地发展，就需要获得长期的企业经济效益，结合企业实际情况制订科学合理的经济管理目标，建立有利于企业发展的经济管理体系，提升企业整体竞争力。笔者结合实践工作经验，对如何实现企业经济管理模式规范化展开研究讨论。
　　二、我国现代企业经济管理的现状及出现的问题
　　目前，随着我国社会经济的高速发展，实现经济全球一体化的趋势越来越明显，为了适应这一经济发展趋势，现代企业的经济管理模式也相应的发生着变化，但其变化的速度与经济发展的速度相比起来却是要落后许多，并且还存在着许多问题，主要体现在以下几个方面。
　　（一）没有完善的组织结构
　　在我国的现代企业中，一些管理者着重于追求企业的实际效益，而直接或间接地忽视了企业的组织结構的建设，从而造成了企业的组织结构形成两种极端的局面，一种是过于庞大臃肿，另一种则是过于简单，看上去没什么可取之处，这直接影响到企业经济管理的工作效率，在市场经济的发展下，这样的情况会直接阻碍企业的发展状况。
　　（二）没有健全的经济管理制度
　　在我国的一些企业中，在经济管理方面有了一定的认识，因此而慢慢重视了起来，同时也象征性地建立相关的企业经济管理规章制度，但这些制度大多都是从别的地方模仿而来，并不完全适应自身企业的发展状况，没有一定的实用性，并且这些管理制度往往都只是流于表面，没有真正落实到具体的经济管理工作中，难以发挥其应用的实际作用，严重影响到企业的经济管理工作的正常进行。
　　三、浅谈现代企业经济管理模式的规范化
　　（一）构建完善的经济管理体系和组织机构
　　首先，企业应该明确企业的金字塔管理模式，高层管理者要对相关的法律法规和企业的经济管理的规章制度熟知和重视，通过高层领导的作用，将这些知识传递到企业的中层和基层员工，最大限度地保障企业上下的理念一致。其次，对企业更层级的管理人员的执行力进行考核和评估，建立有效的沟通制度，促进企业现代化经济管理模式的有效进行，进而构建一个＂制定—执行—评估—反馈—改进＂经济管理模式以及组织机构。
　　（二）加强企业经济目标的规划
　　要想优化现代企业的经济管理模式，就要制定完善的企业经济目标规划。对企业的发展进行全方面、深刻的理解，进而制定能够符合企业发展的目标，制定对企业发展有推动作用的经济目标，并对该目标进行有效的分析确保顺利实施，从而稳固企业的经济管理模式，提高企业的经济效益。
　　（三）构建完善的经济管理机制
　　为了保障企业经济管理模式的规范化，就必须要构建完善的经济管理机制，在机制的约束和监督下，才能保障企业的正常高效发展。一方面，要制定完善的员工激励机制，提高员工的工作热情，加强管理培训，提高工作的时效性和准确性；另一方面，制定完善的奖惩措施，培养员工的自律精神，不断提升自员工的职业素养，进而更好地促进企业经济管理模式的规范化，促进企业的发展。
　　（四）完善生产管理的规范化建设
　　针对现代企业经济管理模式的规范化建设，应注重生产管理规范化的完善建设，即加强现代企业生产建设的管理，确保生产建设的稳定运行，进而促进现代企业的建设步伐。现代企业加强生产管理规范化的完善建设过程，应注重加强对生产产品质量的管理，严格控制企业的安全生产和责任管理，确保生产运行的安全和质量过关，进而确保企业生产的稳定运行，满足市场需要和企业的发展建设步伐。为实现现代企业生产管理规范化的完善设置，应结合现代技术和设备的运用，科学设计现代化的生产环节和作业空间，同时加强对生产水平的研发，结合生产管理的相关制度和运行措施，确保生产管理的稳定运行，以满足企业发展的需要。
　　（五）加强管理人员综合素质培训
　　企业要全面提高经济管理人员的综合素质，包括管理知识和管理技巧，建设一批高素质的管理队伍。在企业招聘经济管理人员的时候，要对应聘者的职业技能全面考评，为管理队伍的建设创造优良的条件。企业应该为经济管理人员的技能提升创造便利的条件，积极组织经济管理人员参加职业技能培训，努力提高管理人员的管理技能，建设一批高素质的经济管理队伍。企业可以建立人事考察制度和竞争机制，增强管理人员的忧患意识。定期对经济管理人员进行考察，通过企业所有员工的共同监督规范经济管理人员的行为，提高管理人员的责任意识，使其在工作的各个方面都提高警惕，认真负责。
　　四、结束语
　　总而言之，现代企业要满足市场经济的发展需要，对经济管理模式进行改进和创新，促使企业各项经济管理工作规范化开展。在经济管理中，企业要完善经济管理组织机构，引入先进的经济管理方法，健全经济管理各项规章制度，并重视经济管理人才培养，从而促进企业经济快速发展。
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